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Quali sono le Alternative alle Piattaforme di Gestione delle Decisioni?
Le alternative a questo software potrebbero non comprendere l'intera gamma di capacità di una piattaforma di gestione delle decisioni completa, ma possono fornire funzionalità simili:
Strumenti di business intelligence: Gli strumenti di business intelligence (BI) sono un'alternativa che si concentra maggiormente sull'analisi dei dati e sul reporting. Sebbene non offrano lo stesso livello di gestione delle regole o automazione delle decisioni, possono fornire approfondimenti approfonditi sui dati aziendali che guidano decisioni informate. Per le aziende il cui bisogno principale è comprendere i propri dati piuttosto che automatizzare le decisioni, uno strumento BI potrebbe essere più adatto.
Software di gestione del flusso di lavoro: Gli strumenti di gestione del flusso di lavoro sono progettati per automatizzare i processi aziendali e i flussi di lavoro e sono un'alternativa per le aziende principalmente interessate all'aspetto dell'automazione delle piattaforme di gestione delle decisioni. Questi strumenti consentono l'automazione di compiti ripetitivi, e alcuni offrono anche funzionalità di logica decisionale, sebbene generalmente non così complete come quelle presenti nelle piattaforme di gestione delle decisioni.
Software di analisi predittiva: Questo software è incentrato sulla previsione di risultati futuri basati su dati storici, simile alla funzione di analisi predittiva delle piattaforme di gestione delle decisioni. Se il bisogno principale di un'azienda è la modellazione predittiva e la previsione piuttosto che l'automazione delle decisioni o la gestione delle regole, il software di analisi predittiva è un'alternativa valida.
Software di simulazione dei processi aziendali: Questo software si concentra principalmente sulla simulazione, modellazione e visualizzazione dei processi aziendali per l'analisi e l'ottimizzazione. Sebbene manchi delle capacità di gestione delle regole decisionali e automazione delle decisioni che le piattaforme di gestione delle decisioni forniscono, è strumentale in settori in cui comprendere e ottimizzare processi complessi è la preoccupazione principale. Per le organizzazioni che hanno bisogno di ottimizzare i processi aziendali e i flussi di lavoro piuttosto che automatizzare il processo decisionale, il software di simulazione dei processi aziendali può essere un'alternativa adatta.
Software Correlati alle Piattaforme di Gestione delle Decisioni
Soluzioni correlate che possono essere utilizzate insieme alle piattaforme di gestione delle decisioni includono:
Software di gestione delle relazioni con i clienti (CRM): I sistemi CRM gestiscono e analizzano le interazioni con i clienti durante il ciclo di vita del cliente. I dati e le intuizioni sui clienti generati possono alimentare le piattaforme di gestione delle decisioni per prendere decisioni più incentrate sul cliente, migliorando così la soddisfazione e la fedeltà del cliente.
Software di pianificazione delle risorse aziendali (ERP): I sistemi ERP integrano vari processi aziendali in un sistema unificato. Le piattaforme di gestione delle decisioni possono connettersi con i sistemi ERP per utilizzare dati aziendali completi, aiutando a guidare decisioni che influenzano più aree dell'organizzazione, tra cui finanza, risorse umane, logistica della catena di approvvigionamento e altro ancora.
Software di gestione dei progetti: Questo software consente ai team di collaborare, monitorare i progressi dei progetti e gestire le risorse. I dati degli strumenti di gestione dei progetti possono essere preziosi nelle piattaforme di gestione delle decisioni per le decisioni di allocazione delle risorse e di priorità dei progetti.
Software di gestione della catena di approvvigionamento: Questo software gestisce e supervisiona il flusso di beni, dati e finanze coinvolti nella produzione, consegna di prodotti e servizi dai fornitori ai clienti. Le informazioni dal software di gestione della catena di approvvigionamento possono migliorare il processo decisionale negli acquisti, nell'inventario e nella logistica all'interno delle piattaforme di gestione delle decisioni.
Come Acquistare Piattaforme di Gestione delle Decisioni
Raccolta dei Requisiti (RFI/RFP) per le Piattaforme di Gestione delle Decisioni
Il primo passo nell'acquisto di una piattaforma di gestione delle decisioni è raccogliere e dare priorità ai requisiti aziendali. Questo comporta l'identificazione dei processi decisionali che l'utente desidera automatizzare, il tipo di dati che utilizza e i livelli di integrazione e personalizzazione richiesti.
Una volta che l'acquirente ha raccolto e classificato le proprie esigenze, può creare una richiesta di informazioni (RFI) o una richiesta di proposta (RFP) da distribuire ai potenziali fornitori. È essenziale che questo documento delinei chiaramente le esigenze aziendali dell'acquirente, le aspettative per la piattaforma e i criteri di valutazione.
Confrontare i Prodotti delle Piattaforme di Gestione delle Decisioni
Creare una lista lunga
Per creare una lista lunga di potenziali piattaforme di gestione delle decisioni, gli acquirenti devono considerare fattori come la reputazione del fornitore, le caratteristiche della piattaforma, la scalabilità e la struttura dei prezzi. Possono utilizzare risorse online, recensioni dei clienti e rapporti degli analisti per guidare la loro selezione. Gli acquirenti dovrebbero dare priorità ai fornitori specializzati nel loro settore o con esperienza comprovata nel rispondere a esigenze aziendali simili.
Creare una lista corta
Dopo aver confrontato i prodotti sulla lista lunga, l'acquirente deve restringere le proprie scelte in base ai requisiti chiave e alle risposte dei fornitori alla loro RFI o RFP. Dovrebbero programmare dimostrazioni o prove con i fornitori selezionati per ottenere una comprensione pratica della loro piattaforma.
Condurre dimostrazioni
Durante le dimostrazioni, è cruciale porre le domande giuste. Gli acquirenti devono chiedere al fornitore informazioni sulla logica decisionale della piattaforma, le capacità di gestione dei dati, la facilità di integrazione e le opzioni di personalizzazione. È importante notare quanto sia intuitiva la piattaforma e se offre il livello di complessità richiesto dall'organizzazione dell'acquirente.
Selezione delle Piattaforme di Gestione delle Decisioni
Scegliere un team di selezione
Idealmente, il team di selezione dovrebbe comprendere individui delle principali unità aziendali che utilizzeranno la piattaforma, inclusi data scientist, analisti aziendali, specialisti IT ed esecutivi decisionali.
Negoziazione
Gli acquirenti devono negoziare termini e condizioni con il fornitore, concentrandosi su prezzi, servizi di supporto, aggiornamenti software e opzioni di personalizzazione. Devono sempre assicurarsi di avere una chiara comprensione di eventuali costi aggiuntivi che potrebbero essere coinvolti.
Decisione finale
La decisione finale è solitamente presa da decisori di alto livello nell'azienda. Le considerazioni dovrebbero includere la funzionalità della piattaforma, il supporto del fornitore, le capacità di integrazione e il ROI.
