La esencia del método OKR (Objetivos y Resultados Clave) es magnífica. Conduce a la formulación de roles y responsabilidades y aporta uniformidad a los equipos. La capacidad de profundizar en tareas completas que luego podrían ser medidas y monitoreadas podría ser un concepto muy emocionante. Por lo tanto, tu progreso puede ser rastreado constantemente. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
La implementación de OKRs se convierte en un problema debido a su comprensión. Precisamente sucede, al ser estrictos y burocráticos, no tiene fin en las reuniones y, por supuesto, en la persecución de objetivos sin involucrar la imagen completa. Con un conjunto de criterios o metas defectuosos, es contraproducente para la comunicación del equipo y el cumplimiento de los objetivos establecidos, ya que puede resultar en la disminución de su moral. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
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