Mejor Herramientas de Arquitectura Empresarial
Tradicionalmente, la arquitectura empresarial se ve como un enfoque, pero han surgido varias soluciones tecnológicas para facilitar el análisis, diseño e implementación de tecnologías o estrategias empresariales. Se les proporcionan herramientas a los administradores para organizar las operaciones, procesos y estándares de un negocio para visualizar y comprender la estructura de la empresa. Apoyan la gestión de portafolios de proyectos a alto nivel para planificar la estructura del negocio, el proceso y la utilización de activos. También asisten en la gestión de portafolios tecnológicos, riesgos, requisitos, proyectos y procesos empresariales.
Existe una fuerte relación entre las herramientas de arquitectura empresarial y el software de gestión de portafolios de aplicaciones. Se diferencian en la idea de que la gestión de portafolios de aplicaciones es solo un componente de toda la arquitectura empresarial. Mientras que las herramientas de arquitectura empresarial están diseñadas más para la planificación de proyectos y la gestión de la ejecución tecnológica, políticas y organización, las herramientas de gestión de portafolios de aplicaciones están orientadas únicamente a alinear las tecnologías existentes.
Para calificar para la inclusión en la categoría de Herramientas de Arquitectura Empresarial, un producto debe:
Facilitar el modelado empresarial, la gestión y el análisis estructural Ayudar en la gestión de procesos, requisitos y riesgos Proporcionar características de gestión de proyectos para la planificación de estrategias empresarialesDestacado Herramientas de Arquitectura Empresarial de un vistazo
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Más Información Sobre Herramientas de Arquitectura Empresarial
¿Qué son las herramientas de arquitectura empresarial?
La arquitectura empresarial (EA) es el proceso de diseñar, mapear, implementar y ejecutar estrategias empresariales a gran escala. Las herramientas de arquitectura empresarial son aplicaciones de software diseñadas para ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos y mejorar la visibilidad y la productividad en toda la compañía. Estas herramientas permiten a las personas colaborar y organizar recursos y estrategias a través de departamentos dispares o aislados. Los sistemas de TI, los recursos empresariales, el personal y otros componentes de las organizaciones internas se mapean para identificar esfuerzos o gastos innecesarios. A partir de ahí, los usuarios planificarán una estrategia para agilizar las operaciones y mejorar la eficiencia general.
Algunas empresas tendrán arquitectos empresariales designados, pero otras simplemente dependerán de administradores o gerentes de proyectos para hacerse cargo de la arquitectura empresarial. Los arquitectos empresariales serían individuos especializados con experiencia en mapear departamentos, recursos y estrategias empresariales a gran escala. Independientemente de si los arquitectos empresariales son los que utilizan las soluciones de EA, las herramientas seguirán ayudando a mejorar las operaciones empresariales mientras modernizan el marco de arquitectura empresarial interna de una empresa.
El alcance de una empresa es un factor importante para determinar si las soluciones de arquitectura empresarial son necesarias. Las empresas grandes y las empresas con departamentos que operan individualmente son más propensas a necesitar soluciones de arquitectura empresarial. Las empresas más pequeñas son menos propensas a necesitar una solución a gran escala para mapear departamentos, recursos o mano de obra aislados.
Las empresas que son lo suficientemente grandes como para requerir estas soluciones mapearán sus estructuras empresariales, fuentes de información, aplicaciones, activos de TI e infraestructura de TI. Esta información se utilizará para construir una descripción de la arquitectura que detalle el estado actual y el estado objetivo. A partir de ahí, el usuario delineará el trabajo y el tiempo necesarios para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.
Beneficios clave de las herramientas de arquitectura empresarial
- Mejora del diseño organizacional y la visibilidad
- Procesos organizacionales estandarizados
- Gestión simplificada de proyectos y portafolios
- Menos costos innecesarios y mejor valor de TI
¿Por qué usar herramientas de arquitectura empresarial?
Las empresas que esperan modernizar y agilizar su negocio empresarial existente deberían considerar las soluciones de EA. Estas herramientas facilitan significativamente la implementación de cambios a gran escala porque cada impacto se mapea antes de la implementación. También puede ayudar a mantener a las empresas en el camino correcto y establecer plazos para tareas específicas. En general, estas herramientas permiten a las empresas identificar fallas en su negocio, determinar los pasos necesarios para facilitar el cambio y asegurar que los proyectos transformadores se mantengan en el cronograma.
Arquitectura empresarial — Las empresas siempre poseen datos relacionados con sus estructuras empresariales, objetivos y capacidades. Pero muchas empresas no utilizan esa información para identificar posibles fallas o inconsistencias dentro de sus operaciones. Estas herramientas pueden ayudar a explicar tanto a los administradores como a los usuarios dónde se realizan las contribuciones, dónde existen obstáculos y dónde se pueden implementar mejoras.
Mayor visibilidad — Las soluciones de arquitectura empresarial son útiles para mostrar continuamente la contribución de cada trabajador o departamento a los objetivos colectivos de la empresa. Los empleados también pueden expresar su opinión si identifican puntos problemáticos dentro de los procesos empresariales de la empresa para mejorar aún más las operaciones.
Transformación empresarial — Las herramientas de arquitectura empresarial son especialmente útiles para las empresas que esperan adaptar su negocio a la actualidad. Esto podría significar abandonar sistemas heredados, reestructurar sus operaciones de TI o simplificar sistemas de TI complejos. Las herramientas de arquitectura empresarial también son útiles para desarrollar sistemas completamente nuevos y demostrar a los usuarios qué impactos surgirán como resultado de la adopción de nuevas tecnologías.
¿Cuáles son las características comunes de las herramientas de arquitectura empresarial?
Cronogramas — Los cronogramas ayudan a los usuarios con la planificación a largo plazo de proyectos, estrategias y tareas. Estas características también ayudan a los usuarios a identificar varias fases y seguir el progreso en diferentes etapas.
Hojas de ruta — Las características de planificación de hojas de ruta permiten a los usuarios mostrar visualmente estrategias junto con los diversos recursos, departamentos y activos relevantes. También pueden ayudar con el seguimiento del progreso y el monitoreo de estándares durante la implementación del proyecto.
Analítica — Las características de analítica proporcionarán a los usuarios herramientas para analizar la productividad, el uso de recursos y la aplicación de estándares. Esta información puede ser útil en la planificación futura y ayudar a los equipos a planificar mejor para tareas y proyectos relacionados.
Colaboración — La capacidad de los equipos para colaborar en proyectos y otras tareas dentro de la plataforma.
Gestión de activos — Herramientas para organizar y gestionar todos los recursos y activos dentro de una organización.
Jerarquías de presupuesto — Definir elementos de estructura de presupuesto y cómo están vinculados jerárquicamente.
Informes — Los administradores pueden definir y gestionar la estructura de informes y los derechos de acceso a cada informe.
Estándares — Diseñar y desarrollar estándares para modelar sistemas empresariales.
Software y servicios relacionados con herramientas de arquitectura empresarial
Herramientas de planificación de estrategia e innovación — Las herramientas de arquitectura empresarial se utilizan para la innovación estratégica y la planificación de hojas de ruta, pero cubren mucho más terreno. Las herramientas de planificación de hojas de ruta pueden ser útiles para delinear más las estrategias de implementación, pero generalmente no proporcionan las mismas capacidades de colaboración entre departamentos, modelado y analítica.
Software de análisis de portafolio de TI — El software de análisis de portafolio de TI es similar a las herramientas de EA, en el sentido de que ayuda a mapear recursos e identificar áreas de mejora. Pero las soluciones de análisis de portafolio de TI solo cubren una parte de las capacidades generales de modelado empresarial de EA. TI es importante y generalmente está incluido en EA, pero no es el enfoque completo de estas soluciones.
Software de gestión de proyectos y portafolios (PPM) — El software PPM es útil para seguir proyectos y planificar cambios en las empresas. Son un buen complemento para las soluciones de EA para mantener los cronogramas de proyectos, pero generalmente no proporcionan las mismas capacidades para gestionar los recursos y procesos de toda una empresa.
