Más Información Sobre Plataformas de Banca Digital
Modelos de precios de las plataformas de banca digital
Comprender los modelos de precios de las plataformas de banca digital es crucial para alinear los costos con las estrategias operativas y financieras. Aquí hay algunos modelos de precios comunes:
Modelo basado en suscripción
Este modelo de precios cobra una tarifa recurrente, ya sea mensual o anual, basada en el número de usuarios. Ofrece costos predecibles y a menudo viene con soporte al cliente y actualizaciones regulares de software. Las instituciones pueden escalar hacia arriba o hacia abajo a medida que cambia su base de usuarios, alineando los costos con los patrones de uso.
Precios por transacción
Los costos se determinan por el volumen de transacciones procesadas a través de la plataforma. Este modelo se adapta a organizaciones con volúmenes de transacciones variables, alineando los costos directamente con la actividad empresarial. Los ahorros durante los períodos de baja transacción son normales, pero los costos pueden aumentar durante los picos, lo que debe preverse utilizando las herramientas adecuadas de presupuestación y previsión.
Precios escalonados
Ofrece diferentes niveles de servicio a precios crecientes. Cada nivel generalmente proporciona un conjunto de características, desde funcionalidades básicas hasta paquetes integrales con herramientas avanzadas. Este modelo proporciona flexibilidad para que las instituciones actualicen a medida que evolucionan sus requisitos o a medida que crecen.
Tarifa de licencia única
Algunas plataformas ofrecen una tarifa única por una licencia de software permanente. Si bien esto puede parecer un costo inicial grande, elimina las tarifas de suscripción continuas, lo que lo convierte en una opción rentable a largo plazo. Sin embargo, puede excluir actualizaciones regulares o requerir tarifas adicionales de actualizaciones y soporte técnico.
Participación en los ingresos
En este modelo, el proveedor recibe un porcentaje de los ingresos del banco por servicios de banca digital. Esto alinea los incentivos del proveedor con el éxito de la institución, fomentando una relación colaborativa. Sin embargo, las instituciones deben evaluar cuidadosamente las posibles implicaciones de costos si los ingresos de la banca digital aumentan significativamente.
Modelo freemium
Las plataformas ofrecen un conjunto básico de características de forma gratuita, con características premium disponibles a un costo. Este modelo permite a las organizaciones probar las funcionalidades básicas de la plataforma antes de comprometerse financieramente. Las instituciones pueden optar por características premium que apoyen demandas más complejas a medida que crecen las necesidades.
Cómo comprar plataformas de banca digital
Recolección de requisitos (RFI/RFP) para plataformas de banca digital
Para que el producto se alinee con las necesidades del cliente, los compradores deben considerar a los proveedores que ofrezcan la siguiente funcionalidad:
- Facilitar la entrega de servicios de banca digital multicanal
- Ofrecer características integradas de servicio al cliente y compromiso
- Manejar la entrega de productos relacionados con préstamos y no préstamos
- Proporcionar integraciones preconstruidas con sistemas de terceros existentes y soluciones de servicios financieros tangenciales
Comparar productos de plataformas de banca digital
Crear una lista larga
Al crear la lista larga, el comprador debe tener en cuenta factores como el mercado objetivo previsto, la variedad de características bancarias disponibles para transacciones financieras, los servicios deseados para ser proporcionados a los consumidores, el cumplimiento regulatorio regional de la plataforma, la experiencia del cliente, el acceso a herramientas de integración de terceros y otros atributos en alineación con su base de clientes y funcionalidades de la industria.
Crear una lista corta
Después de una consideración cuidadosa, las ofertas de cada proveedor deben categorizarse estrictamente, lo que ayudará a crear una lista corta.
Emparejar el deseo del cliente con las características de la plataforma es crucial para reducir el embudo a menos proveedores. Según G2, es una buena idea tener un mínimo de 8 a 10 proveedores que hayan sido preseleccionados en función de sus ofertas, reseñas de clientes, experiencia en banca digital y precio (que se muestra en el sitio web antes de la negociación).
Las plataformas de revisión tecnológica como G2.com proporcionan reseñas imparciales y diferentes perspectivas comparativas sobre la plataforma de software.
Realizar demostraciones
Una plataforma de banca digital a menudo sería adoptada por un banco (para pasar del modelo bancario tradicional) o una empresa fintech (para proporcionar servicios financieros).
Por lo tanto, estas entidades actúan como compradores que deben tener la apariencia inicial de la plataforma antes de etiquetar en blanco un producto existente del proveedor o crear una plataforma desde cero diseñada específicamente para satisfacer las necesidades del banco o una empresa fintech. Esto permite al comprador asegurarse de que la solución responde a las necesidades del comprador y evaluar a los empleados y usuarios para facilitar su uso.
Como es una fase de prueba, esto puede ayudar a identificar posibles amenazas, brechas y fallos en la plataforma de software. También proporciona un plan de negocio claro para la implementación del software, hitos del producto y cronograma durante las fases de desarrollo, prueba y puesta en marcha de la plataforma.
Selección de plataformas de banca digital
Elegir un equipo de selección
Considerando que una plataforma de banca digital es un cambio del modelo bancario tradicional o una empresa fintech, el equipo de selección deberá consistir en:
- El director gerente y la junta directiva
- Director de operaciones para asignar recursos para organizar el nuevo modelo.
- Director de riesgos y cumplimiento para monitorear el riesgo y el cumplimiento regulatorio, ya que los bancos son sensibles y deben adherirse a muchas reglas y regulaciones.
- Jefe de inversiones o director de inversiones (a veces el gerente financiero) para monitorear riesgos, retornos y finanzas para inversiones tan significativas.
- Jefe de recursos humanos para trabajar en los cambios internos asociados con la incorporación de una nueva unidad de negocio en una estructura bancaria.
- Unidades de negocio y jefes de cuentas, desde préstamos hasta inversiones y ahorros, deben ser consultados sobre la viabilidad de la plataforma de banca digital frente al modelo de negocio actual.
Negociación
Negociar la compra de software implica un proceso estructurado de tres pasos:
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Preparación: Comience delineando los requisitos para los tres principales proveedores de software y detallando las especificaciones del software. Este paso inicial permite a los proveedores ofrecer estimaciones de costos para todo el producto, a menudo llamado la primera oferta.
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Negociación: Cada implementación de software necesita negociación basada en características adicionales y facilidades del proveedor para el proceso de configuración y postventa del producto de software.
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Cierre: Después de las discusiones con los proveedores sobre características, flujos de trabajo y mejores prácticas, el proveedor presenta la oferta final. La decisión del comprador se basa en una evaluación integral de los tres principales proveedores, considerando precios, reputación del proveedor, tamaño y capacidades, especialmente si se busca una asociación a largo plazo.
Este enfoque de negociación estructurado asegura una decisión bien informada y estratégica en la adquisición de productos de software, optimizando el potencial para una asociación exitosa y mutuamente beneficiosa.
Decisión final
El comprador utilizará la plataforma de banca digital como un instrumento crucial y piedra angular de las operaciones comerciales diarias.
Por lo tanto, el director gerente con la junta directiva, junto con el resto del equipo de selección mencionado anteriormente, tomará la decisión final considerando las reseñas, recomendaciones y sugerencias de los probadores alfa y beta de la plataforma, que a menudo son los clientes y empleados del banco.
Tendencias de la banca digital
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Inteligencia artificial y aprendizaje automático: Los bancos están implementando IA y ML para mejorar las experiencias de los clientes al proporcionar servicios personalizados, análisis predictivos y chatbots de IA para el soporte al cliente. Estas tecnologías también permiten eficiencia en los procesos de toma de decisiones, ayudando a los bancos a ofrecer soluciones personalizadas para satisfacer diversas necesidades.
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Banca abierta e integración de API: La banca abierta permite a los desarrolladores de terceros construir aplicaciones y servicios en torno a los datos de una institución financiera. A través de la integración de API, los bancos pueden conectarse sin problemas con soluciones fintech, ampliar sus servicios y proporcionar experiencias en línea mejoradas.
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Soluciones bancarias móviles primero: Los bancos priorizan estrategias móviles primero para proporcionar a los clientes experiencias bancarias convenientes y completas. Esto incluye aplicaciones de banca móvil con características como pagos móviles, gestión de cuentas y notificaciones instantáneas, ofreciendo servicios bancarios sobre la marcha a los clientes.
Investigado y escrito por Samarth Bhat