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Modelli di prezzo delle piattaforme di banking digitale
Comprendere i modelli di prezzo delle piattaforme di banking digitale è cruciale per allineare i costi con le strategie operative e finanziarie. Ecco alcuni modelli di prezzo comuni:
Modello basato su abbonamento
Questo modello di prezzo addebita una tariffa ricorrente, mensile o annuale, basata sul numero di utenti. Offre costi prevedibili e spesso include supporto clienti e aggiornamenti software regolari. Le istituzioni possono scalare verso l'alto o verso il basso man mano che la loro base di utenti cambia, allineando i costi con i modelli di utilizzo.
Prezzi per transazione
I costi sono determinati dal volume delle transazioni elaborate tramite la piattaforma. Questo modello si adatta alle organizzazioni con volumi di transazioni variabili, allineando i costi direttamente con l'attività aziendale. I risparmi durante i periodi di bassa transazione sono normali, ma i costi possono aumentare durante i periodi di picco, che dovrebbero essere previsti utilizzando gli strumenti di budgeting e previsione giusti.
Prezzi a livelli
Offre diversi livelli di servizio a prezzi crescenti. Ogni livello fornisce tipicamente un insieme di funzionalità, dalle funzionalità di base a pacchetti completi con strumenti avanzati. Questo modello offre flessibilità alle istituzioni per aggiornare man mano che le loro esigenze evolvono o crescono.
Tariffa di licenza una tantum
Alcune piattaforme offrono una tariffa una tantum per una licenza software permanente. Sebbene possa apparire come un grande costo iniziale, elimina le tariffe di abbonamento continuo, rendendolo un'opzione conveniente a lungo termine. Tuttavia, potrebbe escludere aggiornamenti regolari o richiedere ulteriori aggiornamenti e tariffe di supporto tecnico.
Condivisione dei ricavi
In questo modello, il fornitore riceve una percentuale delle entrate della banca dai servizi di banking digitale. Questo allinea gli incentivi del fornitore con il successo dell'istituzione, favorendo una relazione collaborativa. Tuttavia, le istituzioni devono valutare attentamente le potenziali implicazioni sui costi se le entrate del banking digitale aumentano significativamente.
Modello freemium
Le piattaforme offrono un insieme di funzionalità di base gratuitamente, con funzionalità premium disponibili a pagamento. Questo modello consente alle organizzazioni di testare le funzionalità principali della piattaforma prima di impegnarsi finanziariamente. Le istituzioni possono optare per funzionalità premium che supportano esigenze più complesse man mano che crescono.
Come acquistare piattaforme di banking digitale
Raccolta dei requisiti (RFI/RFP) per le piattaforme di banking digitale
Affinché il prodotto si allinei con le esigenze del cliente, gli acquirenti devono considerare i fornitori che offrono le seguenti funzionalità:
- Facilitare la fornitura di servizi di banking digitale multicanale
- Offrire funzionalità integrate di servizio clienti e coinvolgimento
- Gestire la fornitura di prodotti correlati e non correlati ai prestiti
- Fornire integrazioni pre-costruite con sistemi di terze parti esistenti e soluzioni di servizi finanziari tangenziali
Confrontare i prodotti delle piattaforme di banking digitale
Creare una lista lunga
Quando si crea la lista lunga, l'acquirente deve tenere conto di fattori come il mercato target previsto, la varietà di funzionalità bancarie disponibili per le transazioni finanziarie, i servizi desiderati da fornire ai consumatori, la conformità normativa regionale della piattaforma, l'esperienza del cliente, l'accesso agli strumenti di integrazione di terze parti e altri attributi in allineamento con la loro base clienti e le funzionalità del settore.
Creare una lista ristretta
Dopo un'attenta considerazione, le offerte di ciascun fornitore dovrebbero essere rigorosamente categorizzate, il che aiuterà a creare una lista ristretta.
Abbinare il desiderio del cliente con le funzionalità della piattaforma è cruciale per ridurre l'imbuto a meno fornitori. Secondo G2, è una buona idea avere un minimo di 8-10 fornitori che sono stati selezionati in base alle loro offerte, recensioni dei clienti, esperienza nel banking digitale e prezzo (che è visualizzato sul sito web prima della negoziazione).
Le piattaforme di revisione tecnologica come G2.com forniscono recensioni imparziali e diverse prospettive comparative sulla piattaforma software.
Condurre dimostrazioni
Una piattaforma di banking digitale sarebbe spesso adottata da una banca (per passare dal modello bancario tradizionale) o da una società fintech (per fornire servizi finanziari).
Pertanto, queste entità agiscono come acquirenti che devono avere il primo sguardo e la sensazione della piattaforma prima di etichettare un prodotto esistente dal fornitore o creare una piattaforma da zero specificamente progettata per soddisfare le esigenze della banca o di una società fintech. Questo consente all'acquirente di garantire che la soluzione risponda alle esigenze dell'acquirente e di valutare i dipendenti e gli utenti per facilità d'uso.
Poiché è una fase di test, questo può aiutare a identificare potenziali minacce, falle e problemi nella piattaforma software. Fornisce anche un chiaro piano aziendale per l'implementazione del software, le pietre miliari del prodotto e il programma durante le fasi di sviluppo, test e go-live della piattaforma.
Selezione delle piattaforme di banking digitale
Scegliere un team di selezione
Considerando una piattaforma di banking digitale come un passaggio dal modello bancario tradizionale o una società fintech, il team di selezione sarà composto da:
- Il direttore generale e il consiglio di amministrazione
- Il direttore operativo per allocare le risorse per organizzare il nuovo modello.
- Il responsabile del rischio e della conformità per monitorare il rischio e la conformità normativa poiché le banche sono sensibili e devono aderire a molte regole e regolamenti.
- Il responsabile degli investimenti o il direttore degli investimenti (a volte il responsabile finanziario) per monitorare i rischi, i rendimenti e le finanze per tali investimenti significativi.
- Il responsabile delle risorse umane per lavorare sui cambiamenti interni associati all'introduzione di una nuova unità aziendale nella struttura bancaria.
- Le unità aziendali e i responsabili dei conti, dai prestiti agli investimenti ai risparmi, devono essere consultati sulla fattibilità della piattaforma di banking digitale rispetto al modello aziendale attuale.
Negoziazione
La negoziazione dell'acquisto di software comporta un processo strutturato in tre fasi:
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Preparazione: Inizia delineando i requisiti per i primi tre fornitori di software e dettagliando le specifiche del software. Questo passaggio iniziale consente ai fornitori di offrire stime dei costi per l'intero prodotto, spesso chiamato la prima offerta.
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Contrattazione: Ogni implementazione software richiede una contrattazione basata su funzionalità aggiuntive e strutture dal fornitore per il processo di configurazione e la vendita del prodotto software post-vendita.
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Chiusura: Dopo le discussioni con i fornitori riguardo a funzionalità, flussi di lavoro e migliori pratiche, il fornitore presenta l'offerta finale. La decisione dell'acquirente si basa su una valutazione completa dei primi tre fornitori, considerando il prezzo, la reputazione del fornitore, le dimensioni e le capacità, specialmente se si cerca una partnership a lungo termine.
Questo approccio di negoziazione strutturato garantisce una decisione ben informata e strategica nell'acquisizione di prodotti software, ottimizzando il potenziale per una partnership di successo e reciprocamente vantaggiosa.
Decisione finale
L'acquirente utilizzerà la piattaforma di banking digitale come strumento cruciale e pietra angolare delle operazioni aziendali quotidiane.
Pertanto, il direttore generale con il consiglio di amministrazione, insieme al resto del team di selezione menzionato sopra, prenderà la decisione finale considerando le recensioni, le raccomandazioni e i suggerimenti dei tester alfa e beta della piattaforma, che sono spesso i clienti e i dipendenti della banca.
Tendenze del banking digitale
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Intelligenza artificiale e apprendimento automatico: Le banche stanno implementando IA e ML per migliorare le esperienze dei clienti fornendo servizi personalizzati, analisi predittive e chatbot IA per il supporto clienti. Queste tecnologie consentono anche efficienza nei processi decisionali, aiutando le banche a offrire soluzioni su misura per soddisfare esigenze diverse.
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Open banking e integrazione API: L'open banking consente agli sviluppatori di terze parti di creare applicazioni e servizi attorno ai dati di un'istituzione finanziaria. Attraverso l'integrazione API, le banche possono connettersi senza soluzione di continuità con soluzioni fintech, ampliare i loro servizi e fornire esperienze online migliorate.
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Soluzioni di banking mobile-first: Le banche danno priorità alle strategie mobile-first per fornire ai clienti esperienze bancarie convenienti e complete. Ciò include app di banking mobile con funzionalità come pagamenti mobili, gestione dei conti e notifiche istantanee, offrendo servizi bancari in movimento ai clienti.
Ricercato e scritto da Samarth Bhat