El software de gestión de riesgos de terceros y proveedores recopila y gestiona datos de riesgos de proveedores para proteger a las empresas de problemas en diversos riesgos. Estos riesgos pueden incluir riesgos financieros, legales, estratégicos, reputacionales, éticos, de seguridad de la información, operativos, cibernéticos, ambientales y geopolíticos.
Este tipo de software evalúa, monitorea y mitiga riesgos que podrían impactar negativamente las relaciones empresa-proveedor. Los oficiales de cumplimiento y riesgo suelen utilizar el software de gestión de riesgos de terceros y proveedores. Además, las empresas se benefician de este software al minimizar los riesgos de proveedores poco confiables.
También ayuda a reducir las posibilidades de daño reputacional asociado con proveedores de alto riesgo, disminuye la probabilidad de interrupciones en el negocio y reduce el potencial de consecuencias financieras negativas. El software de gestión de riesgos de terceros y proveedores generalmente se implementa como parte de una iniciativa más amplia de gobernanza, riesgo y cumplimiento.
Una herramienta de gestión de riesgos de terceros y proveedores es diferente del software de evaluación de seguridad y privacidad de proveedores, ya que este último se centra específicamente en los riesgos de ciberseguridad y privacidad de terceros, pero no aborda otros dominios de riesgo, como los riesgos financieros o ambientales.
La gestión de riesgos de terceros y proveedores también difiere de la gestión de riesgos de contratistas, que evalúa los riesgos únicos asociados con la contratación de un individuo u organización para completar un proyecto específico en lugar de un proveedor involucrado en proporcionar bienes o servicios como parte de sus operaciones comerciales normales. También se diferencia de varios tipos de software de gestión de proveedores o de la cadena de suministro porque estos generalmente no tienen capacidades robustas de análisis de riesgos de proveedores.
Para calificar para la inclusión en la categoría de Gestión de Riesgos de Terceros y Proveedores, un producto debe:
Incluir flujos de trabajo y plantillas estándar para evaluar y evaluar una amplia gama de riesgos de terceros, incluidos riesgos financieros, legales, estratégicos, reputacionales, éticos, de seguridad de la información, operativos, cibernéticos, ambientales y geopolíticos
Incluir informes estándar sobre la exposición a riesgos de terceros
Remediar los riesgos de terceros en alineación con las políticas internas
Monitorear el desempeño continuo de los proveedores y cualquier cambio en los riesgos de terceros
