O que é gestão de riscos empresariais?
Gestão de riscos empresariais (ERM) é um termo de negócios usado para descrever métodos que ajudam as empresas a gerenciar, minimizar e, às vezes, eliminar riscos. A ERM adota uma abordagem holística para a gestão de riscos, analisando unidades de negócios individuais e entendendo onde os riscos interagem e se sobrepõem a outros departamentos.
A ERM ajuda a minimizar o risco em toda a empresa. Se integrada corretamente, pode resultar em economias substanciais para a empresa.
As empresas usam plataformas GRC, também conhecidas como software de gestão de riscos empresariais, para definir, implementar e monitorar estratégias de gestão de riscos em toda a empresa. As equipes de operações dentro de uma organização usam plataformas GRC para manter a integridade de sua empresa e evitar cenários como processos judiciais, investigações e lesões.
Por que a gestão de riscos empresariais é importante?
A gestão de riscos empresariais é aplicável em todos os setores, desde finanças até saúde, construção até marketing, e tudo mais. A ERM ajuda tanto empresas públicas quanto privadas a abordar a gestão de riscos com confiança. Empresas que mapeiam uma estrutura abrangente de ERM podem identificar riscos chave potenciais, gerenciar riscos e adicionar os controles adequados para reduzir ou eliminar a ameaça.
A ERM também tem benefícios financeiros. Usar software de gestão de riscos empresariais ajuda as empresas a ponderar riscos financeiros versus oportunidades. Quando bem utilizado, o software pode economizar dinheiro para as empresas ao evitar interrupções, levando ao crescimento.
Tipos de riscos que o software de gestão de riscos empresariais gerencia
Usar software de ERM permite que uma empresa garanta que está posicionada para tomar decisões informadas e atingir objetivos de negócios. Abaixo estão alguns tipos de riscos a serem considerados ao criar e executar um plano de gestão de riscos empresariais.
- Riscos financeiros são riscos que se relacionam diretamente com dinheiro. Eles são frequentemente entendidos como incluindo apenas o risco de desvantagem ou o potencial de perda financeira (aumento de custos ou diminuição de receita). Todas as organizações devem considerar riscos financeiros, pois os objetivos de negócios não podem ser alcançados sem uma gestão financeira sólida.
- Riscos de perigo referem-se a riscos gerais de saúde e segurança que representam um nível de ameaça à vida, saúde, propriedade ou ao meio ambiente. Os locais de trabalho devem identificar perigos que possam ocorrer (biológicos, químicos, físicos e ergonômicos), avaliar todos os riscos e implementar medidas apropriadas para garantir que os funcionários se sintam seguros e para manter os perigos no mínimo.
- Riscos estratégicos são riscos que podem afetar a direção estratégica de um negócio para melhor ou pior. Por exemplo, fatores como pressão competitiva, mudança na demanda do consumidor e mudanças regulatórias são todos categorizados como riscos estratégicos.
- Riscos operacionais são perdas resultantes de processos internos falhos ou mal sucedidos, comportamento humano, sistemas ou eventos externos. Riscos operacionais incluem uma crise global, violação de dados ou fraude.
Componentes principais da gestão de riscos empresariais
Um processo eficaz de gestão de riscos empresariais permite que a administração lide com desafios de frente e reavalie a estratégia para garantir a segurança financeira das empresas. O processo de ERM inclui seis componentes principais:
- Definição de estratégia/objetivo: Usar uma estrutura de ERM ajuda a garantir que as estratégias de gestão de riscos de uma empresa estejam alinhadas com a missão, visão e valores fundamentais.
- Identificação de riscos: Qualquer coisa que possa afetar os objetivos de negócios pode ser considerada um risco. Não importa o tamanho do risco, todos devem ser identificados e documentados.
- Avaliação de riscos: Esta etapa envolve identificar a probabilidade e o impacto de cada risco e analisar os controles de segurança atuais.
- Resposta ao risco: Antes de desenvolver uma estratégia de risco, a administração deve revisar cuidadosamente os custos e benefícios associados a cada risco. Uma vez que uma empresa estabelece quais riscos podem potencialmente afetar a organização, ela deve determinar como responder. Quatro categorias de resposta ao risco incluem evitação, redução, compartilhamento e aceitação.
- Comunicação: Educar e treinar os funcionários sobre riscos aumenta a conscientização em toda a organização. Além disso, comunicar essas informações em todos os níveis departamentais ajuda a reduzir a exposição ao risco da empresa.
- Monitoramento de riscos: O cenário de ERM está em constante mudança. Portanto, o monitoramento é um processo contínuo. Realizar constantemente auditorias internas e externas e monitorar dados permite que uma empresa identifique quais riscos são mais significativos do que outros.
Amanda Hahn-Peters
Amanda Hahn-Peters is a freelance copywriter for G2. Born and raised in Florida, she graduated from Florida State University with a concentration in Mass Media Studies. When she’s not writing, you’ll find Amanda coaching triathletes, cuddling up with a good book, or at the theater catching the latest musical.
