Sagar Joshi
Sagar Joshi is a former content marketing specialist at G2 in India. He is an engineer with a keen interest in data analytics and cybersecurity. He writes about topics related to them. You can find him reading books, learning a new language, or playing pool in his free time.
O que é o framework ágil escalado?
O framework ágil escalado (ou SAFe) é um conjunto de padrões de organização e fluxo de trabalho que orientam as empresas na escalabilidade das práticas lean e ágeis. O SAFe é um dos crescentes números de frameworks que visam abordar as questões de escalabilidade além de uma única equipe, juntamente com o Large-Scale Scrum (LeSS) e a entrega ágil disciplinada (DAD).
O SAFe incentiva a coordenação, cooperação e entrega entre várias equipes ágeis. Este método baseia-se em três conjuntos de conhecimentos principais: desenvolvimento ágil de software, desenvolvimento de produtos lean e pensamento sistêmico. Muitas organizações usam software de gerenciamento de projetos para adotar metodologias ágeis de desenvolvimento de software.
O framework ágil escalado ajuda as organizações a permanecerem relevantes no mundo em rápida mudança. Ele permite que as empresas aumentem a qualidade, produção e colaboração dos membros das equipes ágeis. Usando o SAFe, grandes empresas podem alcançar seus principais objetivos e produzir resultados de qualidade.
Benefícios dos frameworks ágeis escalados
A metodologia ágil escalada ajuda as organizações a aumentar o alcance e executar grandes projetos complexos. Este framework oferece amplo conhecimento e experiência, beneficiando a equipe e o negócio.
- Qualidade melhorada: O SAFe oferece boas práticas de qualidade que ajudam as organizações a se manterem relevantes. Ele melhora a qualidade dos serviços prestados aos clientes, garantindo longevidade, duração e desempenho.
- Melhor produtividade: O SAFe significa maior produção com a mesma quantidade de insumo. O framework ágil escalado ajuda as organizações a promover colaboração em equipe e trabalho em equipe eficiente. Ele permite que as empresas compreendam o plano do produto e o executem de forma eficaz, aumentando a produção.
- Transparência: O SAFe quebra os silos tradicionais de desenvolvimento e operações, facilitando processos multifuncionais. Os membros da equipe podem compartilhar suas ideias e conhecimentos abertamente.
- Tempo reduzido para o mercado: Ao utilizar o framework ágil escalado, as empresas podem rapidamente fornecer serviços essenciais aos clientes. As empresas que adotam o SAFe tomam decisões mais rápidas sobre as necessidades dos clientes.
- Alinhamento: O framework ágil escalado alinha práticas de negócios em todos os níveis da hierarquia corporativa envolvida no desenvolvimento de soluções. Ele garante que tanto a alta administração quanto os membros das equipes ágeis estejam na mesma base de objetivos e visão.
- Melhor engajamento do cliente: O SAFe ajuda a empresa a atender aos requisitos dos clientes. Os clientes participam do planejamento do crescimento da organização enviando suas opiniões e recomendações sobre serviços anteriores. A empresa pode então identificar áreas de melhoria a partir das avaliações e feedbacks dos consumidores.
Princípios do framework ágil escalado
Os princípios do SAFe ajudam as organizações a tomar decisões em todos os níveis de operação. Abaixo estão os princípios que permitem melhores metodologias de negócios.
- Adote uma perspectiva econômica. Atrasos e falhas não são evitáveis. As indústrias experimentam mudanças econômicas que acontecem repentinamente. O SAFe exige que os desenvolvedores reservem tempo e priorizem a qualidade acima da quantidade. Ele também sugere a formação de equipes e divisões especializadas preparadas para perdas financeiras.
- Aplique o pensamento sistêmico. Ver as coisas isoladamente pode funcionar para uma pequena organização, mas à medida que ela se expande, um paradigma de pensamento sistêmico deve emergir para permitir que os membros da equipe de desenvolvimento de software obtenham perspectiva sobre problemas atuais, prazos e experiências dos clientes.
- Considere variações. Qualquer coisa pode acontecer a qualquer momento no mundo do desenvolvimento de software. Introduzir um design baseado em conjunto permite que os desenvolvedores organizem seu tempo e estabeleçam objetivos para si mesmos e para toda a equipe. Esse tipo de cronograma permite precisão porque a equipe tem mais tempo e liberdade para fazer as revisões necessárias.
- Construa iterativamente usando ciclos rápidos de aprendizado integrado. Todos os dias, os desenvolvedores aprendem algo novo. Tendo isso em mente, informá-los sobre o progresso e quaisquer outros detalhes relevantes é crucial. Incorporar pontos de verificação nos cronogramas de aprendizado e ensino mantém os desenvolvedores atualizados.
- Baseie marcos em avaliações imparciais de sistemas operacionais. Qualquer coisa usada em uma empresa pode frequentemente servir como um bom modelo para outras empresas. Stakeholders e empresas-mãe são ótimas fontes para investigar assistência em áreas de desenvolvimento específicas.
- Defina objetivos, equipes e prazos aceitáveis. Limitar a produção necessária e ciclos de desenvolvimento mais longos ajuda equipes de desenvolvimento em dificuldades.
- Sincronize com planejamento interdomínios e use cadência. Uma equipe de desenvolvimento forte pode alternar entre breves explosões de produção confiável e procedimentos cíclicos. As equipes devem sentir que fazem parte de uma máquina maior, permitindo que essas diferentes formas de fluxo de trabalho se equilibrem, o que aumenta a eficiência.
- Desbloqueie a motivação intrínseca dos trabalhadores do conhecimento. As equipes podem operar de forma eficaz se os líderes estiverem dispostos a ensinar as pessoas a liderarem a si mesmas e a adquirirem novas habilidades. No entanto, para que isso aconteça, a liderança deve ter muito mais flexibilidade e menos necessidades e expectativas restritivas.
- Distribua a tomada de decisões. É melhor permitir que as equipes desenvolvam ideias e projetos do que depender exclusivamente de uma pessoa. Por causa disso, uma noção fundamental do SAFe é evitar limitar o fluxo de ideias a uma única fonte.
Por que usar o framework ágil escalado
Um framework ágil escalado permite que os membros da equipe tomem um fluxo decisivo em seu trabalho. Como seu foco está em estruturas baseadas em equipe e um ambiente de trabalho confortável, onde as ideias de todos são ouvidas. Isso constrói equipes contentes e eficientes que estão preparadas para superar quaisquer desafios que possam encontrar.
No entanto, o sucesso depende da transparência e da transferência de informações entre diferentes equipes e seus líderes.
Casos de uso do framework ágil escalado
O SAFe pode ser usado:
- Quando uma equipe deseja aplicar uma metodologia ágil de forma consistente a programas e portfólios maiores e de várias equipes.
- Quando várias equipes estão implementando ágil de suas próprias maneiras, mas frequentemente enfrentam problemas, atrasos e falhas.
- Quando grupos querem operar por conta própria.
- Quando alguém deseja compartilhar ágil em toda a empresa, mas ainda está determinando quais novos papéis são necessários ou como modificar os existentes.
- Quando se tenta expandir o ágil em toda a organização e encontra resistência da liderança.
- Quando uma empresa precisa reduzir o tempo de desenvolvimento de produtos.
Framework ágil escalado vs. Scrum
O SAFe e a metodologia scrum diferem com base no ambiente e nos objetivos para a implementação dos princípios ágeis.
Scrum divide um projeto em partes gerenciáveis que são então concluídas por equipes menores e multifuncionais dentro de um tempo predeterminado. É um método de desenvolvimento iterativo que enfatiza a velocidade de entrega constante e depende de equipes multifuncionais, funções de suporte especializadas e vários rituais para concluir a entrega do projeto.
O Scrum é principalmente baseado na organização, gerenciamento e otimização de processos. Um scrum master é responsável por dirigir uma tarefa de sprint específica. O proprietário do produto é a pessoa encarregada de organizar, coordenar e executar as comunicações corporativas.
O framework ágil escalado impacta a equipe e toda a organização. Ao contrário de como o scrum funciona, o SAFe permite que equipes maiores trabalhem juntas no mesmo projeto e adapta o scrum para operar com empresas maiores. Portfólio, programa e equipe são os três níveis organizacionais que o SAFe descreve.
Essa estrutura é frequentemente usada em grandes empresas devido à sua abordagem em camadas para a entrega de trabalho. Ela enfatiza mais a preparação e a retrospectiva de lançamentos do que o scrum para fazer melhorias.
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