Das Wesen der OKR-Methode (Objectives and Key Results) ist großartig. Sie führt zur Formulierung von Rollen und Verantwortlichkeiten und bringt Einheitlichkeit in die Teams. Die Fähigkeit, sich intensiv mit vollständigen Aufgaben zu befassen, die dann gemessen und überwacht werden können, könnte ein sehr aufregendes Konzept sein. Daher kann Ihr Fortschritt ständig verfolgt werden. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
Die Implementierung von OKRs wird aufgrund ihres Verständnisses zu einem Problem. Genau genommen passiert es, dass sie streng und bürokratisch sind, was zu endlosen Meetings führt und natürlich zur Verfolgung von Zielen, ohne das gesamte Bild einzubeziehen. Bei einem fehlerhaften Satz von Kriterien oder Zielen ist es kontraproduktiv für die Kommunikation des Teams und das Erreichen der gesetzten Ziele, da es zu einer Senkung der Moral führen kann. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
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