Beste Lieferketten-Business-Netzwerke

Was sind Supply Chain Business Networks?

Merkmale von Supply Chain Business Networks

Arten von Supply Chain Business Networks

Vorteile von Supply Chain Business Networks

Supply Chain Business Networks bieten erhebliche Vorteile:

• Erhöhte Sichtbarkeit: Supply Chain Business Networks bieten End-to-End-Sichtbarkeit in der Lieferkette, was Unternehmen hilft, potenzielle Engpässe frühzeitig zu erkennen und zu verfolgen.
• Stärkung des Unternehmensnetzwerks: Supply Chain Business Networks verbessern die Zusammenarbeit mit Partnern und helfen, stärkere Beziehungen und effizientere Abläufe zu fördern.
• Lieferantenmanagement: Ein gut integriertes Supply Chain Netzwerk ermöglicht es Unternehmen, die Leistung von Lieferanten zu bewerten und die Einhaltung von Qualitätsstandards durchzusetzen.
• Verbesserte Planung: Supply Chain Business Networks bieten Echtzeitdaten für Bedarfsplanung. Es hilft Unternehmen, Bedürfnisse vorherzusehen, Ressourcen effizient zuzuweisen und Abfall zu reduzieren.
• Analysen & Berichterstattung: Die gesammelten Daten in der Lieferkette können analysiert werden, um Berichte über Key Performance Indicators (KPIs) zu erstellen.
• Geschäftsagilität: Supply Chain Netzwerke ermöglichen es Unternehmen, sich schnell an Änderungen der Marktbedingungen anzupassen, wie z.B. Nachfragespitzen oder Lieferengpässe.
• Predictive Analytics: Erweiterte Analysen und maschinelle Lernmodelle können verwendet werden, um zukünftige Trends vorherzusagen, wie z.B. Nachfrageschwankungen, Lieferunterbrechungen oder Änderungen der Kundenpräferenzen. 

Wer nutzt Supply Chain Business Network-Lösungen?

Supply Chain Business Networks sind unverzichtbare Werkzeuge für Fachleute in verschiedenen Rollen:

• Beschaffungsfachleute nutzen Supply Chain Business Networks für Echtzeitdaten und Einblicke in die Leistung von Lieferanten, um fundierte Kaufentscheidungen zu treffen, Verträge zu verhandeln und pünktliche Lieferungen sicherzustellen.
• Compliance-Manager nutzen Supply Chain Netzwerke, um Lieferanten-Compliance zu überwachen, Dokumentationen zu verfolgen und sicherzustellen, dass das Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen in der gesamten Lieferkette erfüllt, von der Beschaffung bis zur Lieferung.
• Produktmanager arbeiten mit Lieferanten und Herstellern über Supply Chain Business Networks zusammen, um eine rechtzeitige Produktion und Lieferung bei gleichzeitiger Einhaltung der Qualitätsstandards sicherzustellen. Diese Netzwerke bieten wertvolle Daten für die Nachfrageprognose und die Anpassung von Produktplänen.
• Fertigungsleiter verlassen sich auf Supply Chain Netzwerke, um mit Lieferanten zu koordinieren, Lagerbestände zu verwalten und sicherzustellen, dass Rohstoffe für die Produktion verfügbar sind. Echtzeit-Sichtbarkeit hilft ihnen, Fertigungspläne zu optimieren und Ausfallzeiten zu reduzieren.
• Compliance-Officer nutzen Supply Chain Business Networks, um Lieferantenaudits zu verfolgen, Zertifizierungsanforderungen zu überwachen und sicherzustellen, dass Produkte und Abläufe Umwelt- und Industriestandards erfüllen.
• Transportmanager nutzen Supply Chain Business Networks, um Routen zu optimieren, Sendungen in Echtzeit zu verfolgen und pünktliche Lieferungen sicherzustellen. Sie können Kosten senken und die gesamte Logistikeffizienz verbessern, indem sie Transportdaten analysieren.
• Produktionskoordinatoren nutzen Supply Chain Netzwerke, um Lagerbestände zu verfolgen, mit Lieferanten und Herstellern zu kommunizieren und Produktionspläne einzuhalten. Diese Netzwerke ermöglichen eine nahtlose Koordination zwischen Abteilungen und externen Partnern.
• Einkäufer nutzen Daten aus Supply Chain Business Networks, um Lieferanten zu bewerten, Preise zu verhandeln und Lagerbestände zu verwalten. Echtzeit-Sichtbarkeit in Lagerbestände und Lieferantenleistung hilft ihnen, bessere Kaufentscheidungen zu treffen.
• Materiallieferanten nutzen Supply Chain Business Networks, um Bestandsdaten, Auftragsstatus und Lieferpläne zu teilen. Diese Netzwerke helfen Lieferanten, die Nachfrage zu verwalten, Lieferungen zu optimieren und starke Beziehungen zu Käufern und Herstellern aufrechtzuerhalten.

Kosten von Supply Chain Business Networks

Von der Beschaffung und Logistik bis zur Technologieintegration und Compliance ist das Verständnis der Kostenstruktur von Supply Chain Netzwerken für Unternehmen, die Effizienz mit Rentabilität in Einklang bringen wollen, unerlässlich. Dieser Abschnitt untersucht die wichtigsten Kostenkomponenten von Supply Chain Business Networks:

• Software-as-a-Service (SaaS) Modell bietet Supply Chain Business Networks mit abonnementbasierter Preisgestaltung. Die Kosten hängen von der Anzahl der Benutzer, den Speicheranforderungen und den genutzten Funktionen ab. Das Modell eliminiert auch anfängliche Infrastrukturkosten, was es zu einer kostengünstigen Wahl für viele Unternehmen macht.
• Unternehmen, die sich für monatliche oder jährliche Zahlungsmodelle entscheiden, haben kurzfristige Flexibilität, um das Supply Chain Business Network zu testen, ohne sich langfristig zu binden. Monatliche Pläne eignen sich für Startups mit saisonaler Nachfrage, und jährliche Pläne bieten Kosteneinsparungen durch Rabatte.
• In einem umsatzgebundenen Preismodell sind die Kosten an das Transaktionsvolumen in der Lieferkette gebunden. Da die Ausgaben mit der Unternehmensleistung übereinstimmen, ist dieses Modell skalierbar und oft für Unternehmen mit schwankenden Anforderungen an die Lieferkette geeignet.

Return on Investment (ROI) für Supply Chain Business Networks

Supply Chain Business Networks bieten ROI, indem sie Abläufe rationalisieren, Kosten senken und die Zusammenarbeit verbessern. Wichtige Bereiche, in denen dies realisiert wird, sind:

• Erfolgreiche Auftragsabwicklung. Verbesserte Sichtbarkeit und Echtzeitverfolgung mit Supply Chain Business Networks reduzieren Verzögerungen, minimieren Fehler und erhöhen die Kundenzufriedenheit, wenn Aufträge pünktlich erfüllt werden. 
• Geschäftsorchestrierung. Supply Chain Netzwerke ermöglichen eine nahtlose Koordination von Beschaffung, Fertigung und Logistik. Sie verbessern die betriebliche Effizienz, was sich direkt auf das Endergebnis auswirkt.
• Partnerschaftswachstum. Supply Chain Netzwerke stärken die Beziehungen zu Lieferanten, Distributoren und anderen Partnern, indem sie eine bessere Kommunikation und Transparenz fördern. Dies führt zu zuverlässigeren Partnerschaften, verbesserten Konditionen und langfristigen Kosteneinsparungen.

Software und Dienstleistungen im Zusammenhang mit Supply Chain Business Networks

Supply Chain Business Networks verlassen sich stark auf fortschrittliche Software und Dienstleistungen, um Abläufe zu rationalisieren, die Sichtbarkeit zu verbessern und die Entscheidungsfindung zu optimieren. Wichtige Kategorien von Software und Dienstleistungen umfassen:

• Supply Chain Visibility Tools bieten Echtzeiteinblicke in Bestände, Sendungen und Auftragsstatus in der gesamten Lieferkette. Sie ermöglichen proaktive Entscheidungen, um Störungen zu adressieren und Abläufe zu optimieren.
• Supplier Relationship Management (SRM) Software optimiert Lieferantenbeziehungen. Es umfasst Tools zur Leistungsbewertung und Vertragsmanagement, die Unternehmen helfen, Risiken zu reduzieren und die Zuverlässigkeit von Lieferanten zu verbessern.
• Supply Chain Planning Software hilft Unternehmen, die Nachfrage zu prognostizieren, die Produktion zu planen und Bestände effizient zu verwalten. Diese Tools reduzieren Abfall und stimmen Ressourcen mit den Marktanforderungen ab.

Herausforderungen mit Supply Chain Business Networks

Supply Chain Business Networks stehen vor bestimmten Herausforderungen, insbesondere bei der effektiven Handhabung und Verwaltung von Daten:

• Datenwachstum: Im Laufe der Zeit belasten die massiven Datenmengen, die von IoT-Sensoren und Logistikverfolgung generiert werden, die Dateninfrastruktur. Dies kann die Verarbeitungszeiten erhöhen und die Bemühungen erschweren, umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen.
• Datensicherheit: Der Schutz sensibler Informationen, die über Lieferantenverträge und Zahlungsdaten geteilt werden, ist entscheidend. Die Einhaltung globaler und branchenspezifischer Vorschriften, wie der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) oder dem Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA), erhöht die Komplexität, insbesondere bei grenzüberschreitenden Operationen.
• Datenaufbewahrung: Historische Daten müssen aufbewahrt werden, um die Einhaltung gesetzlicher Prüfungen zu gewährleisten und Trendanalysen zu unterstützen. Datenkorruption ist ohne robuste Systeme riskant, insbesondere beim Übergang zwischen Plattformen.
• Kosten für Datenspeicherung und -abruf: Der Bedarf an Speicherung und Abruf von Daten kann mit dem Datenwachstum zunehmen. Cloudbasierte Lösungen können einige Ausgaben mindern, erfordern jedoch eine sorgfältige Verwaltung, um Überzahlungen für ungenutzten Speicherplatz zu vermeiden.
• Datenzugänglichkeit und Formatkompatibilität: Daten werden oft in verschiedenen Formaten gespeichert, was den Zugriff über Systeme hinweg erschwert. Teams benötigen fortschrittliche Tools, um die Kompatibilität mit mehreren Stakeholdern sicherzustellen.

Welche Unternehmen sollten Supply Chain Business Network-Plattformen kaufen?

Supply Chain Business Networks profitieren verschiedenen Branchen: 

• Fertigungsunternehmen nutzen Supply Chain Business Networks, um komplexe Lieferantenbeziehungen zu verwalten und die rechtzeitige Beschaffung von Rohstoffen zu gewährleisten, um Verzögerungen zu vermeiden.
• Einzelhändler nutzen diese Netzwerke, um Echtzeit-Sichtbarkeit in Bestände zu gewinnen und die Nachfrageprognose für ein besseres Bestandsmanagement zu optimieren.
• Lagerhäuser verlassen sich auf Supply Chain Business Networks, um effiziente Lagerabläufe zu erleichtern und die Koordination mit Lieferanten und Logistikanbietern zu verbessern.
• Drittanbieter-Logistikdienstleister (3PL) nutzen diese Tools, um Transportrouten zu optimieren und eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen Kunden und Spediteuren sicherzustellen.
• Distributoren nutzen Supply Chain Business Networks, um den Produktfluss effizient zu verwalten, Durchlaufzeiten zu reduzieren und eine reibungslose Kommunikation mit Stakeholdern sicherzustellen.

Wie wählt man Supply Chain Business Networks für sein Unternehmen aus?

Bei der Auswahl eines Supply Chain Business Networks sollten Unternehmen mehrere Faktoren berücksichtigen: 

• Bewerten Sie die Skalierbarkeit: Stellen Sie sicher, dass das Netzwerk mit Ihrem Unternehmen wachsen kann und mehr Transaktionen und Stakeholder bewältigen kann, wenn Ihre Lieferkette expandiert.
• Überprüfen Sie die Integrationsfähigkeiten: Vergewissern Sie sich, dass das Netzwerk nahtlos mit Enterprise Resource Planning (ERP) und Bestandsverwaltungssystemen integriert ist, um einen reibungslosen Datenfluss zu gewährleisten.
• Bewerten Sie die Echtzeit-Sichtbarkeit: Wählen Sie ein Supply Chain Business Network, das Echtzeit-Tracking und -Überwachung für bessere Entscheidungsfindung bieten kann.
• Sicherheit und Compliance sicherstellen: Bestätigen Sie, dass das Netzwerk den globalen oder lokalen Vorschriften entspricht und robuste Datensicherheit bietet, um sensible Informationen zu schützen.
• Kosten und Support berücksichtigen: Vergleichen Sie Preismodelle und prüfen Sie den reaktionsschnellen Kundensupport, um sicherzustellen, dass das Netzwerk zu Ihrem Budget und Ihren betrieblichen Anforderungen passt.

Implementierung von Supply Chain Business Networks

Um eine Supply Chain Business Network-Software erfolgreich zu implementieren:

• Definieren Sie klare Ziele. Es ist wichtig zu identifizieren, warum Sie eine Supply Chain Business Network-Software benötigen. Geht es darum, die Sichtbarkeit der Lieferkette zu verbessern, Durchlaufzeiten zu verkürzen oder die Zusammenarbeit mit Lieferanten zu verbessern? Das Setzen klarer Ziele stellt sicher, dass sie mit den übergeordneten Geschäftsstrategien übereinstimmen.
• Wählen Sie geeignete Anbieter aus. Entscheiden Sie sich für Anbieter basierend auf ihrer Erfolgsbilanz und ihren Preismodellen. Sie sollten Tools bereitstellen, die bestehende Systeme integrieren, Skalierbarkeit bieten und mit Compliance-Standards übereinstimmen.
• Erstellen Sie ein funktionsübergreifendes Team. Stellen Sie ein funktionsübergreifendes Team mit Stakeholdern im Supply Chain Management, IT, Finanzen und Betrieb zusammen. Dieses Team wird den Implementierungsprozess überwachen und auftretende Herausforderungen bewältigen.
• Bereiten Sie Daten für die Migration vor. Dies kann das Entfernen von Duplikaten und die Sicherstellung der Formatkonsistenz umfassen. Eine ordnungsgemäße Datenvorbereitung vermeidet Störungen, sobald das System live geht.
• Integrieren Sie mit bestehenden Systemen. Die Integration von Supply Chain Business Networks mit aktuellen ERP-, Customer Relationship Management (CRM)- und Bestandsverwaltungstools stellt einen reibungslosen Datenfluss über Plattformen hinweg sicher. 
• Konfigurieren Sie die Software für spezifische Bedürfnisse. Die Anpassung des Systems stellt sicher, dass es effektiv für die einzigartigen Supply-Chain-Prozesse der Organisation funktioniert. Richten Sie Workflows, Benutzerrollen und Berichtsvorlagen ein.
• Bieten Sie umfassende Benutzerschulungen an. Führen Sie umfangreiche Schulungssitzungen für alle relevanten Benutzer durch. Dazu gehört die Schulung zur Nutzung der Funktionen der Software, das Verständnis von Workflows und die Fehlerbehebung bei häufigen Problemen.
• Start und kontinuierliche Unterstützung. Überprüfen Sie vor der Auswahl eines Anbieters die Verfügbarkeit von kontinuierlichem Support für Fehlerbehebung und Systemaktualisierungen. Kontinuierliche Unterstützung stellt sicher, dass die Software reibungslos läuft und mit den sich entwickelnden Geschäftsanforderungen übereinstimmt.

Trends im Bereich Supply Chain Business Networks

• Erhöhte Nachfrage in verschiedenen Branchen: Supply Chain Business Network-Software ist entscheidend für die Automatisierung von Prozessen, die Verbesserung der Transparenz und die Verkürzung der Lieferzeiten innerhalb der Lieferkette. Aufgrund dieser Vorteile wächst ihre Nutzung im Gesundheitswesen, in der Automobilindustrie und in anderen Branchen.
• Technologische Fortschritte: Künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen ermöglichen Echtzeit-Tracking und Predictive Analytics, die Unternehmen helfen, die Nachfrage zu prognostizieren und komplexe Lieferketten effektiv zu verwalten.
• Schwellenmärkte & Nachhaltigkeitsfokus: Da Unternehmen sich darauf konzentrieren, ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren, hilft Supply Chain Business Network-Software bei der Verfolgung nachhaltiger Praktiken. Schwellenmärkte, insbesondere im asiatisch-pazifischen Raum, führen die Einführung an, während Lateinamerika und der Nahe Osten ein langsameres Wachstum verzeichnen.

Recherchiert und geschrieben von: Daniel Rivera

Überprüft und bearbeitet von: Monishka Agarwal