Visão Geral de Preços 180ops

O projeto de Prova de Conceito inclui a criação de um CDP baseado em contas e Modelagem Potencial. Análise única para a criação de consciência situacional e roteiro para a gestão de mudanças. Este PoC é um projeto de gestão projetado para fornecer respostas acionáveis para a tomada de decisões estratégicas e como levar essas decisões para a operação. Esta oferta de PoC foi projetada para fornecer respostas e novos insights para a gestão. Mudar a perspectiva de gestão sobre prioridades, riscos e oportunidades com novas respostas e insights é uma porta de entrada para a inovação e descoberta de vantagens competitivas que antes eram ignoradas. Requisitos mínimos para profissionais internos de tecnologia e dados. Podemos trabalhar com arquivos planos antes de passar para a modelagem contínua e colaboração após a implementação bem-sucedida do PoC. A duração deste projeto de PoC é de 2-3 meses e a equipe do projeto terá acesso aos dados e ferramentas para sua própria análise e confirmação dos resultados da análise. Os dados criados no projeto PoC não estão disponíveis para download antes de iniciar uma colaboração contínua.

Criação de CDP Baseado em Conta
Modelagem potencial no nível de oferta
Ferramentas para análise: Prioridades de potencial de crescimento por ofertas, indústrias, áreas geográficas, tamanhos de empresas por receita e número de funcionários,..
Ferramentas para analisar e melhorar portfólios de clientes por vendedores e canais ou regiões
Ferramentas para analisar prioridades de cross-selling e upselling para empresas existentes e seus modelos de cuidado
Ferramentas para analisar prioridades de aquisição de novos clientes
Ferramentas para melhorar a segmentação estratégica e definir metas e KPIs para elas
Ferramentas para analisar clientes por seu desempenho: Novos, em crescimento, estáveis, em declínio, passivos (perdidos)
Ferramentas para analisar penetração de ofertas, ARPA e LTV
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Permite criar uma consciência situacional sobre upselling, cross-selling e metas de aquisição de novos clientes. Ferramentas de planejamento de contas para reconhecimento do tamanho da carteira no nível de oferta e conselhos diretos sobre prioridades de cross-selling com valores monetários. Mais adequado para empresas com ampla gama de ofertas, clientes diversos e estrutura de grupo ou histórico em fusões e aquisições. Essas empresas enfrentam os maiores desafios na criação de consciência situacional sobre prioridades, riscos e oportunidades. Podemos oferecer clareza para elas. Negócios são sobre o princípio de Pareto (regra 80/20). Ver o desempenho total, bem como as prioridades de crescimento, ajuda a reconhecer as prioridades para segmentação estratégica, campanhas, alocação de recursos de vendas, design de modelo de incentivo, etc. Princípio de design de dados mínimos - valor máximo: Estamos usando histórico de faturamento e enriquecimentos de dados externos para este serviço fundamental. Estamos ajudando empresas com menor maturidade de dados a dar os primeiros passos em direção a uma gestão verdadeiramente orientada por dados. Oferta conteinerizada oferecida como SaaS e como serviço conteinerizado construído dentro do seu próprio ambiente (MS Azure como a opção padrão). Somos um ISV da Microsoft e operamos principalmente com Azure Private Offers sob acordo-quadro da MS. O cliente tem a propriedade total dos dados e não há limites para usá-los via API, UI ou integrá-los a outras tecnologias como CRM, Datalake, Gestão do Ciclo de Vida de Contratos, IA e IA Agente ou ferramentas de CS, etc.

CDP baseado em conta (opção SaaS e opção de serviço conteinerizado dentro do seu próprio ambiente)
Modelagem potencial = tamanho da carteira no nível de oferta/ID de Negócio (vendas adicionais, vendas cruzadas, aquisição de novos clientes)
UX excepcional: Ferramentas de análise e relatórios de gestão company.180ops.com
Microsoft Entra SSO + MFA
Integração de CRM
Criação de listas e monitoramento de impacto
Criação de receita de dados e otimização de modelo no nível de oferta
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Visão analítica completa do desempenho do pipeline e faturamento por vendedores, equipes, ofertas, segmentos, indústrias, canais... com análise e conselhos do Copilot no nível de usuário individual. Este recurso foi projetado para fornecer respostas relacionadas ao desempenho de vendas e previsões em várias funções, desde vendedores até a gestão de vendas, gestão de ofertas, CFO, controlador e equipe de gestão. Junto com o desempenho fundamental do pipeline, também analisamos o desempenho por sua natureza: upselling e renovação, cross-selling, aquisição de novos clientes. O desempenho de vendas tem variação natural por indústrias, ofertas e regiões. Para entender o todo, a análise 180ops fornece respostas sobre tempo-para-dinheiro, tamanho médio do negócio e esforço/recompensa por diferentes ofertas e segmentos. Esta análise oferece ótimos conselhos sobre o que funciona melhor para a aquisição de novos clientes, quais ofertas são melhores para o crescimento de ARPA e LTV com Cross-selling. Compreender esses fatores permite que a gestão otimize o uso dos recursos de vendas para maior impacto e produtividade. A análise do Copilot fornece feedback individual sobre seu desempenho, bem como conselhos para a próxima semana. No que prestar atenção no seu pipeline existente, como garantir que você atinja e supere sua cota, no que se concentrar na próxima semana.

Análise de pipeline contra metas e cotas
Análise de faturamento e previsão contra metas e cotas
Análise de desempenho para upselling e renovação, cross-selling e aquisição de novos clientes
Oferecendo análises de desempenho: Tempo para dinheiro, tamanho médio do negócio, esforço/recompensa
Desempenho de atividade
Desempenho relativo
Desempenho de relacionamento
Análise habilitada por gerente de contas, oferta, unidade de negócios, indústria, segmento, região... qualquer fator
Relatório semanal e conselhos com Copilot - não há necessidade de vir e analisar resultados na interface
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Esta solução é construída sobre a CDP Baseada em Contas da 180ops. O objetivo é analisar as razões pelas quais os clientes têm maior probabilidade de cancelar ou maior propensão a comprar em nível de oferta. Uma vez que possamos prever risco e prontidão, eles podem ser transformados em processos automatizados para atividades de retenção e fechamento de negócios, o que tem impacto significativo na produtividade de vendas, bem como na geração de receita e margens de lucro em geral. A 180ops responde a duas perguntas diferentes: 1) o cliente está em risco ou pronto e 2) por quê. Obter respostas para o porquê é a base da gestão, porque as respostas ao porquê permitem a influência da gestão para mitigar fatores de aumento de risco e reforçar fatores de lealdade, bem como acelerar os motores de prontidão. Risco e Prontidão são indicados para cada cliente individual em nível de oferta e incluem análise copiloto que fornece às equipes de vendas, marketing e CS respostas sobre por que o risco ou a prontidão é enfatizado e o que fazer a respeito. Risco e Prontidão também podem ser analisados em nível de oferta, o que é muito valioso para a gestão de ofertas e a conscientização situacional geral para a gestão ágil. Quando operamos em um ambiente volátil com forças econômicas em constante mudança, como taxas de juros, índice de confiança empresarial, preços de energia, e o mercado tem níveis recordes de incerteza na política econômica, é imperativo acompanhar as mudanças no mercado. Dentro de um único trimestre, algumas ofertas podem começar a declinar e outras a crescer. A 180ops mantém a gestão ciente das mudanças no mercado e melhora a velocidade de adaptação, o que é imperativo na economia VUCA em que estamos operando agora.

Análise de risco
Análise de prontidão
Design de receita de dados estendida para correlação e causalidade
Análise copilotada dos dados entregando histórias e conselhos acionáveis para pessoas que lidam com clientes
Ferramentas de análise de contas individuais
Ferramentas de análise de ofertas e portfólio de ofertas
Integração com CRM
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