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Capacidade de Carga de Trabalho

por Sagar Joshi
A capacidade de carga de trabalho mede as tarefas, atividades ou projetos que um funcionário pode realizar em um determinado período de tempo. Aprenda como analisar a capacidade de carga de trabalho pode aumentar a eficiência e a produtividade da força de trabalho.

O que é capacidade de carga de trabalho?

A capacidade de carga de trabalho mede as tarefas, atividades ou projetos que um funcionário ou uma equipe pode realizar em um determinado período de tempo. Ela considera o número de subtarefas dentro de uma tarefa, suas complexidades e o tempo necessário para concluí-las.

Analisar a capacidade de carga de trabalho ajuda as empresas a entender o escopo, a importância e a prioridade na execução de tarefas e processos para aumentar a produtividade, mantendo-se eficientes e eficazes. Muitas organizações usam software de gerenciamento de projetos para gerenciar de forma razoável e eficiente a carga de trabalho de sua equipe. O software de gerenciamento de projetos ajuda as equipes a planejar melhor, alocar recursos e garantir que todos os funcionários estejam focados em contribuir para o projeto com base em sua expertise.

Benefícios do planejamento da capacidade de carga de trabalho

As organizações precisam planejar e gerenciar efetivamente a capacidade de carga de trabalho para alocar pessoas a projetos e garantir que estejam focadas e produtivas.

Existem vários benefícios no planejamento da capacidade de carga de trabalho, incluindo:

  • Melhor gerenciamento de recursos: A alocação de recursos é uma parte crucial no planejamento de qualquer projeto. As empresas devem direcionar pessoas com habilidades relevantes para a carga de trabalho que melhor se adapte aos seus interesses e expertise. É melhor planejar com antecedência e evitar surpresas que possam surgir devido à indisponibilidade de recursos qualificados. Muitas empresas utilizam software de gerenciamento de recursos para rastrear, agendar e otimizar os recursos humanos e materiais necessários para o gerenciamento de projetos.
  • Maior eficiência: O planejamento da capacidade de carga de trabalho ajuda as empresas a definir as expectativas corretas das pessoas envolvidas. Com uma capacidade de carga de trabalho pré-calculada, os funcionários estão mais focados em tarefas e atividades importantes que estão dentro do escopo do projeto. Isso ajuda as empresas a evitar sobrecarregar os funcionários com muitas tarefas, prevenindo o esgotamento. Pelo contrário, garante que tarefas ótimas sejam atribuídas às pessoas, tornando-as empolgantes e um pouco desafiadoras para elas.
  • Melhor planejamento estratégico: As organizações trabalham em vários projetos simultaneamente. O planejamento da capacidade de carga de trabalho ajuda as empresas a prever os requisitos de recursos para o futuro previsível. Ajuda a planejar e alocar recursos bem antes de sua necessidade se tornar crítica para os projetos em andamento.

Passos essenciais para encontrar a capacidade de carga de trabalho

O compartilhamento de conhecimento é um aspecto crucial do planejamento da capacidade de carga de trabalho. Ele permite que todos estejam cientes da alocação de carga de trabalho atual, compartilhem insights e experiências de projetos passados.

Steps to Find Workload Capacity

Existem cinco passos essenciais que se deve seguir para planejar e gerenciar a capacidade de carga de trabalho:

  • Analise as cargas de trabalho atuais: Obtenha uma visão geral de todas as tarefas nas quais os membros da equipe gastam seu tempo. Os gerentes de projeto podem enviar uma pesquisa onde cada colaborador preenche o número de horas que gastou em tarefas específicas em uma pequena empresa. No entanto, as empresas podem usar software de gerenciamento de tarefas para calcular o tempo gasto.
  • Calcule o tempo necessário: Encontre o tempo total necessário para concluir um projeto com base na análise das cargas de trabalho atuais. Para cada função, liste as tarefas individuais, mapeie-as para seu tempo correspondente e some. Verifique a soma em relação à duração total de qualquer projeto passado e veja se os cálculos conferem.
  • Priorize pré-requisitos: Avalie as dependências em um projeto e priorize tarefas e atividades pré-requisitas. Ao planejar a capacidade de carga de trabalho, as empresas devem considerar a disponibilidade de recursos, a expertise dos funcionários e a frequência desejada de execução das tarefas.
  • Adote uma estratégia de planejamento de capacidade de carga de trabalho: As organizações devem decidir sobre uma estratégia de planejamento de capacidade de carga de trabalho para acomodar quaisquer mudanças imprevistas no curso do projeto. As empresas podem adicionar capacidade de carga de trabalho prevendo um aumento na demanda, seguir uma abordagem conservadora e adicionar capacidade apenas quando os recursos atuais estiverem totalmente utilizados, ou fazer pequenas adições em resposta às dinâmicas de mercado em mudança.
  • Monitore a capacidade de carga de trabalho: As empresas precisam monitorar seu plano de capacidade de carga de trabalho quando colocado em ação, garantir que os funcionários não estejam sobrecarregados e priorizar tarefas pré-requisitas com base no cronograma do projeto.

Melhores práticas de gerenciamento eficaz de capacidade de carga de trabalho

Planejar a capacidade de carga de trabalho é uma atividade desafiadora e pode ser avassaladora às vezes. As organizações podem garantir um gerenciamento eficaz da capacidade de carga de trabalho seguindo estas melhores práticas:

  • Coloque esforço e tempo ótimos no planejamento: Dedique tempo para planejar tarefas e projetos. Isso ajuda as empresas a refletir e priorizar atividades críticas que precisam ser tratadas. Defina uma estimativa para cada tarefa com suas datas de início e término, defina sua frequência e estabeleça um marco específico.
  • Garanta a alocação adequada de recursos: As empresas devem conhecer seus recursos disponíveis e planejar tarefas com antecedência com base na capacidade de carga de trabalho. Os gerentes devem estar cientes de todas as restrições, incluindo se alguém planejou tirar folga remunerada durante o projeto. Com base nessas considerações, os gerentes podem atribuir recursos a um projeto com antecedência.
  • Defina expectativas e prazos realistas: Os gerentes precisam definir prazos alcançáveis para a conclusão das tarefas. Mesmo quando a capacidade de carga de trabalho dos membros da equipe indica o tempo disponível para lidar com mais tarefas, é uma boa prática definir uma margem para gerenciar quaisquer situações imprevistas que possam surgir.
  • Defina expectativas objetivas: Os gerentes devem definir expectativas objetivas após avaliar a capacidade de carga de trabalho de suas equipes, exceto para projetos onde as tarefas são de natureza subjetiva. É melhor fornecer uma visão detalhada aos membros da equipe dividindo grandes tarefas em subtarefas menores e definindo uma estimativa para cada uma.
  • Avalie as dependências das tarefas e meça as taxas de utilização: Os planos devem priorizar tarefas pré-requisitas para concluir outras tarefas. Identificar co-dependências cedo é muito importante no gerenciamento de carga de trabalho. As empresas também devem medir a taxa de utilização para analisar a produtividade e verificar se o trabalho está realmente em demanda. Isso ajuda os gerentes a otimizar o gerenciamento da capacidade de carga de trabalho de uma maneira melhor.

Planejamento de capacidade de carga de trabalho vs. planejamento de recursos

O planejamento de capacidade de carga de trabalho e o planejamento de recursos são conceitos semelhantes. No entanto, o primeiro é adotado durante o planejamento de alto nível, enquanto o último é utilizado em um nível operacional granular.

O planejamento de capacidade de carga de trabalho é uma tarefa de nível superior que ajuda as equipes a entender a quantidade de trabalho que podem assumir em um determinado período de tempo. Ele pesa a disponibilidade de recursos contra os requisitos do projeto que uma organização pode assumir em um determinado momento.

O planejamento de recursos, também conhecido como alocação de recursos, é uma tarefa de nível operacional que se concentra em coordenar e alocar recursos de forma eficiente entre projetos. Envolve alocar pessoas a diferentes projetos com base em suas habilidades e nos requisitos do projeto.

Sagar Joshi
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Sagar Joshi

Sagar Joshi is a former content marketing specialist at G2 in India. He is an engineer with a keen interest in data analytics and cybersecurity. He writes about topics related to them. You can find him reading books, learning a new language, or playing pool in his free time.

Software de Capacidade de Carga de Trabalho

Esta lista mostra os principais softwares que mencionam capacidade de carga de trabalho mais no G2.

ClickUp é um aplicativo para substituir todos eles. É o futuro do trabalho. Mais do que apenas gerenciamento de tarefas - ClickUp oferece documentos, lembretes, metas, calendários e até uma caixa de entrada. Totalmente personalizável, ClickUp funciona para todos os tipos de equipe, para que todas as equipes possam usar o mesmo aplicativo para planejar, organizar e colaborar.

Float.com é uma solução de agendamento de recursos para agências, estúdios e empresas que ajuda a acompanhar quem está trabalhando em quê e quando.

Confiado por milhões, o Basecamp é uma ferramenta de gerenciamento de projetos e colaboração baseada na web. Tarefas, arquivos, mensagens, cronogramas, marcos e mais.

Tudo o que você sempre quis em um aplicativo de gerenciamento de tempo. Rastreamento de tempo com conhecimento da indústria. Faturamento com um clique. Relatórios personalizáveis. Integração perfeita com o QuickBooks.

IBM Turbonomic corresponde à demanda de aplicativos à oferta de infraestrutura para garantir continuamente o desempenho dos aplicativos. O software integra-se com soluções líderes de APM e gerenciamento de serviços de TI para formar um plano de controle para automatizar o gerenciamento de recursos de TI, no local e em ambientes multi-cloud.

O gerenciamento de projetos e o acompanhamento do tempo precisam um do outro. Embora acompanhar o tempo possa parecer uma tarefa administrativa sem valor real para ninguém, é uma parte indispensável do trabalho de projeto. O LiquidPlanner oferece às organizações o único software de gerenciamento de projetos orientado por recursos. Use-o para gerenciar um portfólio completo de projetos.

A Bubble® é uma líder global no desenvolvimento de software de Gestão de Projetos e Portfólios. Fundada em 1999, a empresa atende clientes através de escritórios em Cambridge, Londres e Melbourne. Colocando uma forte ênfase na inovação, sucesso do cliente e ajudando seus clientes a navegar pelas complexidades das práticas modernas de gestão de trabalho, oferece soluções de ponta baseadas em nuvem que capacitam as organizações a aprimorar seu planejamento, governança e entrega de projetos em uma ampla gama de indústrias e setores.

SAP S/4HANA Cloud significa SAP Suite 4 HANA. É um software de planejamento de recursos empresariais (ERP) integrado para empresas de todos os tamanhos, em todos os setores, que requerem funcionalidade profunda e ampla combinada com um alto grau de flexibilidade.

Nifty é o sistema operacional de gerenciamento de projetos definitivo para manter pessoas, processos e funções alinhados em sua organização. Com roteiros, tarefas, documentos, chat e arquivos todos em um só lugar — Nifty permite que sua equipe se concentre no trabalho em vez de lidar com várias ferramentas.

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