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Ciclo de Vida do Produto

por Holly Landis
O ciclo de vida do produto é a jornada de um produto desde a sua introdução no mercado até a sua retirada. Aprenda por que é importante para empresas baseadas em produtos.

O que é o ciclo de vida de um produto?

O ciclo de vida de um produto é o tempo total que leva para um produto passar do desenvolvimento e introdução ao consumidor até seu declínio e eventual retirada do mercado. Os produtos também podem ser redesenhados ou reinventados em vez de serem retirados.

Como um processo contínuo, os produtos podem permanecer em uma fase do ciclo de vida por muito mais tempo do que em outras fases. A ideação e o desenvolvimento podem levar mais tempo do que o lançamento, a introdução ao consumidor e as fases de crescimento. Um produto pode então permanecer na maturidade por vários anos ou mais antes de começar a declinar.

As empresas usam os ciclos de vida dos produtos para tomar decisões estratégicas sobre marketing, desenvolvimento de produtos e precificação. A maneira mais eficaz de gerenciar isso é com um software dedicado de gestão do ciclo de vida do produto (PLM) para aumentar a produtividade ao desenvolver ou reinventar um produto, encurtando o tempo que leva para passar de uma ideia a um produto vendável nas prateleiras.

Fases do ciclo de vida do produto

A maioria dos ciclos de vida dos produtos pode ser dividida em quatro fases.

  • Introdução: Esta fase é quando o produto é apresentado aos consumidores. Provavelmente há pouca concorrência neste ponto, mas as empresas geralmente investem capital significativo tanto no desenvolvimento do produto quanto no marketing para ganhar tração para seu novo produto. Esta fase às vezes é dividida em dois grupos, resultando em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) tornando-se a etapa inicial.
  • Crescimento: A fase de crescimento é geralmente a mais bem-sucedida. A demanda pelo produto está aumentando, e os esforços de marketing estão dando resultado. O produto também pode ser refinado neste ponto com base no feedback dos clientes iniciais durante a fase de introdução. Os concorrentes podem entrar no mercado com produtos rivais para capitalizar a popularidade do original neste momento.
  • Maturidade: Uma vez que um produto atinge a maturidade, a lucratividade é a mais alta. As empresas não precisam gastar tanto em publicidade ou marketing, pois o produto é bem conhecido. No entanto, isso também pode ser quando a concorrência é mais alta, e o mercado começa a se saturar com produtos semelhantes, e possivelmente melhores, no mesmo nicho. As empresas devem tentar manter os produtos na maturidade pelo maior tempo possível.
  • Declínio: Quando há muita concorrência e o mercado está totalmente saturado, as vendas do produto podem começar a declinar. Neste ponto, as empresas precisam decidir se o produto deve ser retirado de seu inventário ou redesenhado em uma versão mais nova. Se as mudanças feitas forem substanciais, o ciclo de vida começa novamente para o novo produto.

Benefícios dos ciclos de vida dos produtos

Saber onde investir tempo e recursos é uma parte crucial para administrar um negócio bem-sucedido. Entender onde os produtos estão em seu ciclo de vida ajuda as empresas a:

  • Criar uma estratégia de marketing. Melhorar as vendas de produtos por meio da publicidade requer entender o público e sua resposta a um produto. A fase do ciclo de vida em que um produto está determina quanto deve ser investido em marketing e quais canais serão os mais eficazes.
  • Determinar o preço do produto. Um novo produto pode precisar ser precificado mais baixo para atrair consumidores cautelosos a experimentá-lo, enquanto um produto na fase de crescimento do ciclo de vida pode ser precificado mais alto para atender à demanda crescente.
  • Tornar-se um forte concorrente no mercado. As empresas podem aproveitar o fato de serem as primeiras no mercado com um determinado produto. Promover novos produtos, ou algo reinventado e melhorado, é um ponto de venda significativo para os consumidores. Uma vez na fase de maturidade, as empresas devem usar sua longa história estabelecida como parte de seu marketing e branding.
  • Incentivar o pensamento inovador. Os concorrentes podem substituir produtos, e os consumidores podem perder o interesse. Ao acompanhar onde os produtos estão em seu ciclo de vida, as empresas podem desenvolver proativamente novos produtos para substituir aqueles em declínio antes que a receita e os recursos sofram com a desaceleração das vendas.

Melhores práticas de gestão do ciclo de vida do produto

Cada produto passará por diferentes fases do ciclo de vida do produto em intervalos variados. Embora não haja garantia de sucesso de um produto, várias melhores práticas são usadas ao implementar a gestão do ciclo de vida do produto.

  • Focar nos clientes. O desempenho de um produto se resume à satisfação do consumidor e ao lucro. Ouvir o feedback dos clientes existentes e adaptar produtos, preços ou estratégias de marketing de acordo leva a mais vendas.
  • Definir metas claras de receita. Ter roteiros detalhados para produtos com previsões de receita e crescimento permite que as empresas planejem aumentos ou declínios antecipados na demanda e nas vendas. Com metas estabelecidas, torna-se muito mais fácil tomar decisões estratégicas sobre mover um produto para a próxima fase de sua vida.
  • Comunicar entre equipes. Design, engenharia, marketing, vendas e atendimento ao cliente são algumas das equipes que colocam um produto no mercado e sustentam seu lugar lá. Quebras de comunicação interna criam problemas no fluxo de trabalho de produção, por isso é essencial compartilhar dados importantes entre as equipes usando software PLM.
  • Estabelecer planos de fim de vida para produtos. Todo produto chega a um fim natural em algum momento. Planejar para o fim mantém as empresas um passo à frente. Em muitos casos, isso significa desenvolver outros produtos em paralelo para garantir que haja um pipeline de outras opções prontas para ir ao mercado quando chegar a hora.

Saiba mais sobre gestão do ciclo de vida do produto e como vender de forma mais inteligente e rápida.

Holly Landis
HL

Holly Landis

Holly Landis is a freelance writer for G2. She also specializes in being a digital marketing consultant, focusing in on-page SEO, copy, and content writing. She works with SMEs and creative businesses that want to be more intentional with their digital strategies and grow organically on channels they own. As a Brit now living in the USA, you'll usually find her drinking copious amounts of tea in her cherished Anne Boleyn mug while watching endless reruns of Parks and Rec.

Software de Ciclo de Vida do Produto

Esta lista mostra os principais softwares que mencionam ciclo de vida do produto mais no G2.

Teamcenter é um software PLM amplamente utilizado. Mais do que apenas uma solução PDM, o Teamcenter é uma solução PLM abrangente de ponta a ponta que otimiza processos ao longo do ciclo de vida do produto.

O software PLM apoia o processo de desenvolvimento de produtos, para integrar pessoas, processos e sistemas. Ele fornece um "armazém" de informações sobre produtos para as organizações.

O Agile PLM da Oracle é a solução PLM empresarial mais abrangente do setor e um bloco de construção fundamental necessário para gerenciar cadeias de valor de produtos.

Autodesk PLM fornece uma fonte central de dados que gerencia seus processos e fluxos de trabalho. Conecte suas pessoas, processos e dados com Autodesk PLM para levar seus produtos ao mercado mais rapidamente.

Arena da PTC ajuda as empresas a projetar, produzir e entregar produtos inovadores mais rapidamente com nossa plataforma unificada, nativa da nuvem, de PLM (gestão do ciclo de vida do produto) e QMS (sistema de gestão da qualidade). Ideal para empresas de produtos modernos, a Arena ajuda a reduzir erros de design e atrasos na produção ao facilitar a colaboração em tempo real entre equipes internas e parceiros externos. Ao conectar processos de qualidade diretamente ao registro do produto, a Arena ajuda a mitigar o risco de auditoria e a garantir a conformidade regulatória para FDA, ISO, ITAR, EAR, EU MDR e padrões ambientais. Apoiando mais de 1.450 empresas de eletrônicos de alta tecnologia, dispositivos médicos e aeroespaciais, a Arena melhora a visibilidade e a rastreabilidade ao longo do ciclo de desenvolvimento do produto e ajuda as empresas a encontrar e resolver problemas rapidamente para eliminar despesas desnecessárias e aumentar a lucratividade.

Aumente a receita e acelere o crescimento com treinamento orientado para resultados, ministrado pelos principais Gerentes de Produto do Vale do Silício. Escolha entre Treinamento Individual, Padrão ou Personalizado para Equipes para cobrir tudo o que suas equipes de Produto precisam saber. Após a conclusão, os membros da sua equipe receberão um dos nossos três certificados – PMC™, PLC™ ou PEC™ – atestando o compromisso da sua organização com o desenvolvimento dos funcionários.

O software Inventor® 3D CAD oferece um conjunto de ferramentas fáceis de usar para design mecânico 3D, documentação e simulação de produtos.

Software de Colaboração e Gestão de Dados.

Autodesk Fusion é uma plataforma de software em nuvem abrangente que integra várias ferramentas para design 3D, fabricação, eletrônica, simulação e design generativo. Ele serve como um software colaborativo, habilitado para a nuvem, de CAD (Desenho Assistido por Computador), CAM (Fabricação Assistida por Computador), CAE (Engenharia Assistida por Computador) e PCB (Placa de Circuito Impresso).

Nuvem multi-inquilino BOM e tecnologia de gerenciamento de inventário para atender às demandas da manufatura moderna e hábitos digitais.

Aha! é o software de desenvolvimento de produtos número 1 do mundo. Ajudamos mais de 1 milhão de criadores de produtos a passar da descoberta à entrega e a dar vida à sua estratégia. Nossa suíte de ferramentas inclui Aha! Roadmaps, Aha! Discovery, Aha! Ideas, Aha! Whiteboards, Aha! Knowledge e Aha! Develop. As equipes de produto confiam em nossa expertise, modelos guiados e programas de treinamento através da Aha! Academy para serem as melhores. Temos orgulho de ser um tipo muito diferente de empresa SaaS de alto crescimento. O negócio é autofinanciado, lucrativo e 100% remoto. Somos reconhecidos como uma das melhores empresas totalmente remotas para se trabalhar, defendemos o Movimento Bootstrap e já doamos mais de $1M para pessoas necessitadas através do Aha! Cares.

Craft.io é uma ferramenta de gestão de produtos ágil projetada para fornecer aos usuários uma compreensão clara do que é seu produto e para onde ele está indo.

Jira é um rastreador de problemas e projetos para equipes que desenvolvem ótimos softwares. Acompanhe bugs e tarefas, vincule problemas a códigos relacionados, planejamento ágil e monitore a atividade.

O software SAP ECC é uma base comprovada para as maiores organizações do mundo. Simplifique os processos de compras, manufatura, serviço, vendas, finanças e RH.

O sistema de gestão da qualidade da Orcanos mantém todas as informações necessárias para controlar os processos de qualidade em um único ponto de acesso. Ele permite que as empresas eliminem processos de qualidade baseados em papel, enquanto aderem a regulamentos rigorosos da FDA e padrões de qualidade ISO.

monday.com é uma empresa de software que dá a qualquer pessoa o poder de construir e melhorar o funcionamento de sua organização.

Solid Edge é um portfólio de soluções de software acessíveis e fáceis de usar para desenvolvimento de produtos — design 3D, simulação, fabricação, gerenciamento de dados, colaboração em nuvem e mais. Solid Edge combina a velocidade e simplicidade da modelagem direta com a flexibilidade e controle do design paramétrico – possibilitado pela tecnologia síncrona.

SOLIDWORKS oferece ferramentas de software 3D completas que permitem criar, simular, publicar e gerenciar seus dados. Os produtos SOLIDWORKS são fáceis de aprender e usar, e ajudam você a projetar produtos melhores.

O software de solução ERP ePROMIS permite que você sincronize todos os aspectos do seu negócio, compartilhe dados, impulsione o desempenho, reduza custos e maximize a rentabilidade. O ePROMIS ERP aborda todo o espectro de funcionalidades empresariais, incluindo finanças, cadeia de suprimentos, ativos, projetos, análises, recursos humanos, relações com clientes e planejamento. Esta solução empresarial completa pode ser personalizada de acordo com a natureza e a estrutura organizacional da empresa, resultando em uma solução empresarial exclusiva que integra práticas recomendadas comprovadas e as melhores práticas da organização.

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