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Gestione del Programma

da Holly Landis
La gestione dei programmi descrive la gestione di molti progetti raggruppati per lavorare verso un obiettivo aziendale unificato. Scopri la gestione dei programmi e i suoi benefici.

Che cos'è la gestione dei programmi?

La gestione dei programmi è un processo di gestione di più progetti individuali relativi a obiettivi organizzativi simili e prestazioni collegate insieme sotto un unico gruppo.

L'obiettivo di organizzare i progetti in questo modo è di essere più coerenti e visibili tra i team e i dipartimenti all'interno di un'azienda. Mentre ciascuno ha i propri obiettivi e compiti associati, ogni progetto correlato contribuisce agli obiettivi generali dell'azienda. Con la gestione dei programmi, questi obiettivi possono essere misurati più facilmente sotto lo stesso ombrello.

Utilizzando software di collaborazione per progetti, i gestori di programmi possono supervisionare ogni parte del processo in un luogo centrale per strategizzare, delegare e monitorare il lavoro in corso.

Elementi di base della gestione dei programmi

Il modo in cui i progetti sono raggruppati sotto un programma dipende dall'industria e dal tipo di progetti in corso. Ma durante il processo di gestione dei programmi, quattro elementi sono sempre considerati:

  • Governance e proprietà. Sapere chi supervisiona il processo di gestione dei programmi è essenziale per il successo. Questo dovrebbe essere determinato all'inizio, con le responsabilità del gestore del programma chiaramente delineate per misurare i progressi. In questa fase iniziale, è probabile che gli stakeholder siano più coinvolti nella creazione del programma prima di trasferire l'autorità a un gestore.
  • Gestione. Una buona supervisione è un must. La gestione e la governance o proprietà possono essere completate dalle stesse persone all'interno del team o può essere assegnata una gerarchia per distribuire il carico di lavoro.
  • Budget e finanze. Mentre ogni team di progetto dovrebbe avere una buona comprensione della propria situazione finanziaria per il loro progetto, sapere come l'azienda sta spendendo nel suo insieme attraverso tutti i progetti è una parte critica della gestione dei programmi. I budget devono essere continuamente monitorati e valutati per garantire che nessuno spenda eccessivamente.
  • Infrastruttura. Raggruppare progetti simili sotto un programma allinea il lavoro per tutti nel team. La leadership dovrebbe costruire un'infrastruttura attorno a questi progetti per condividere risorse e controllare meglio ogni progetto all'interno del programma in base al motivo per cui sono stati organizzati insieme.

Vantaggi della gestione dei programmi

Anche con i project manager più dedicati, gestire diversi progetti contemporaneamente può facilmente diventare una sfida. Con la gestione dei programmi, le aziende sono in grado di:

  • Organizzare i progetti per lavorare verso un obiettivo unificato. I gestori di programmi sono incaricati di vedere la visione d'insieme, mentre i project manager si concentrano specificamente sull'incarico individuale su cui stanno lavorando con il loro team. Essendo in grado di collegare i progetti sotto un unico gruppo, questi obiettivi individuali possono essere più facilmente legati agli obiettivi e ai risultati chiave dell'azienda.
  • Allocare le risorse in modo più efficace. Quando i progetti sono collegati, diventa molto più facile vedere quali mancano delle risorse necessarie. Se un altro progetto le ha, la condivisione tra diversi team di progetto diventa molto più semplice senza interrompere i flussi di lavoro e i progressi esistenti.
  • Bilanciare rischio e opportunità. Ogni progetto porta con sé i propri rischi e potenziali, quindi questi sono amplificati quando vengono introdotte pratiche di gestione dei programmi, semplicemente perché tutte queste possibilità sono viste contemporaneamente. Ma conoscere tutti i pericoli allo stesso tempo avvantaggia i project manager. La loro visione olistica di tutti i progetti attuali significa che possono vedere dove i rischi dovrebbero essere mitigati, mentre individuano anche lacune e opportunità che i team troppo vicini a un progetto potrebbero perdere.

Migliori pratiche per la gestione dei programmi

Come qualsiasi buon approccio gestionale, è importante ricordare che tutti stanno lavorando verso lo stesso risultato. Per gestire con successo un processo di gestione dei programmi, è utile:

  • Comprendere dove si inserisce ogni progetto. Il punto centrale della gestione dei programmi è rendere il lavoro più facile per tutti. I buoni gestori di programmi dovrebbero avere una forte comprensione di ciò su cui ogni team di progetto sta lavorando, perché e quali sono i loro obiettivi. Questo modella il processo di gestione dei progetti e significa che i gestori possono trovare sovrapposizioni tra progetti che si allineano con gli obiettivi strategici dell'azienda.
  • Incoraggiare i team a condividere i loro pensieri. Ogni gestore di programmi dovrebbe mirare a sviluppare un ambiente in cui i membri del team si sentano potenziati e incoraggiati a condividere i loro pensieri sui loro progetti individuali e sugli altri sotto il programma. La condivisione delle conoscenze, le discussioni su preoccupazioni o rischi e brainstorming di idee incoraggiano una ricerca più diversificata di soluzioni ai problemi.
  • Utilizzare strumenti dedicati alla gestione dei programmi. Gestire diversi programmi contemporaneamente può rapidamente diventare un incubo logistico. Utilizzare strumenti specializzati che offrono facile accesso alla documentazione dei progetti può mantenere tutto in programma e rende la comunicazione tra i membri del team più trasparente.

Gestione dei programmi vs. gestione dei progetti

Alcuni possono confondere la gestione dei programmi con la gestione dei progetti, ma le due differiscono.

Program Management vs. Project Management

Mentre i progetti possono contribuire agli obiettivi strategici di un'azienda grazie ai loro output completati, la gestione dei programmi è dedicata a supportare il risultato aggregato complessivo di tutti i progetti.

Semplifica e allinea i progetti aziendali e migliora la comunicazione interna con software di collaborazione per team.

Holly Landis
HL

Holly Landis

Holly Landis is a freelance writer for G2. She also specializes in being a digital marketing consultant, focusing in on-page SEO, copy, and content writing. She works with SMEs and creative businesses that want to be more intentional with their digital strategies and grow organically on channels they own. As a Brit now living in the USA, you'll usually find her drinking copious amounts of tea in her cherished Anne Boleyn mug while watching endless reruns of Parks and Rec.

Software Gestione del Programma

Questo elenco mostra i principali software che menzionano gestione del programma di più su G2.

Smartsheet è una moderna piattaforma di gestione del lavoro che aiuta i team a gestire progetti, automatizzare processi e scalare flussi di lavoro, tutto in un'unica piattaforma centrale.

Asana è una piattaforma di gestione del lavoro leader per il coordinamento tra umani e AI. Oltre 170.000 clienti come Accenture, Amazon, Anthropic, Morningstar e Suzuki si affidano ad Asana per allineare i team e accelerare l'impatto organizzativo. Che si tratti di gestire iniziative strategiche, programmi interfunzionali o obiettivi aziendali, Asana aiuta le organizzazioni a portare chiarezza nella complessità, trasformando i piani in azione con l'AI che lavora al fianco dei team in ogni fase del percorso.

Microsoft Project & Portfolio Management (PPM) ti aiuta a iniziare rapidamente ed eseguire progetti con facilità. Modelli integrati, strumenti di pianificazione familiari e accesso su diversi dispositivi aumentano la produttività per i project manager e i team.

monday.com è un'azienda di software che offre a chiunque il potere di costruire e migliorare il funzionamento della propria organizzazione.

Wrike è la piattaforma di gestione del lavoro collaborativo più versatile e sicura. È facile da usare, ma abbastanza potente e flessibile da soddisfare le esigenze aziendali uniche di aziende di tutte le dimensioni e settori. Crea un flusso di lavoro fluido e intuitivo che collega la strategia all'esecuzione quotidiana in modo semplice e accessibile. Inoltre, Wrike è una soluzione veramente globale con il miglior supporto della categoria in oltre 15 lingue in più di 130 paesi.

Jira è uno strumento di tracciamento di problemi e progetti per team che sviluppano software di alta qualità. Traccia bug e attività, collega problemi al codice correlato, pianifica in modo agile e monitora l'attività.

ClickUp è un'app per sostituirle tutte. È il futuro del lavoro. Più di una semplice gestione delle attività - ClickUp offre documenti, promemoria, obiettivi, calendari e persino una casella di posta. Completamente personalizzabile, ClickUp funziona per ogni tipo di team, così tutti i team possono usare la stessa app per pianificare, organizzare e collaborare.

Planview AdaptiveWork (precedentemente Clarizen) è un software versatile per la gestione di portafogli, progetti e lavori, dotato di capacità pratiche di intelligenza artificiale che si adattano al tuo modo di operare, permettendoti di pianificare e consegnare in modo proattivo qualsiasi tipo e dimensione di portafoglio, progetto e lavoro.

Con SharePoint puoi gestire le versioni, applicare programmi di conservazione, dichiarare record e imporre blocchi legali, sia che tu stia gestendo contenuti tradizionali o contenuti Web.

Trello è uno strumento di collaborazione che organizza i tuoi progetti in schede e bacheche. In un colpo d'occhio, Trello ti dice su cosa si sta lavorando, chi ci sta lavorando e a che punto è il processo.

Fidato da milioni, Basecamp è uno strumento di gestione progetti e collaborazione basato sul web. Attività, file, messaggi, calendari, traguardi e altro ancora.

Google Workspace consente ai team di tutte le dimensioni di connettersi, creare e collaborare. Include strumenti di produttività e collaborazione per tutti i modi in cui lavoriamo: Gmail per email aziendali personalizzate, Drive per l'archiviazione cloud, Docs per l'elaborazione di testi, Meet per videoconferenze e conferenze vocali, Chat per la messaggistica di gruppo, Slides per la creazione di presentazioni, Calendari condivisi e molti altri.

Airtable è la piattaforma di collaborazione tutto-in-uno progettata per combinare la flessibilità di un'interfaccia a foglio di calcolo con funzionalità come allegati di file, pile di schede kanban, cronologia delle revisioni, calendari e reportistica.

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