Was ist ein Problem? WorkBoard Solving und wie profitieren Sie davon?
Als globales Unternehmen mit Teams auf der ganzen Welt kann es schwierig sein, dass sich alle bei der Strategie- und Zielsetzung abgestimmt und eingebunden fühlen; die Einführung eines strukturierten OKR-Programms hat uns einen großen Schritt zur Überwindung dieses Problems gebracht - WorkBoard hat es auf die nächste Ebene gehoben. Strategische Geschäftsziele sind jetzt für alle sichtbar, diese Sichtbarkeit macht es den Teams viel einfacher zu erkennen, worauf sie sich in einem bestimmten Zeitraum konzentrieren sollten, und entscheidend ist, dass WorkBoard es Einzelpersonen ermöglicht, direkt zu sehen, welchen Einfluss ihre Bemühungen auf die Erreichung dieser Geschäftsziele haben - und etwas, das sonst ein fernes Konzept sein könnte, in ein reales und greifbares Ziel zu verwandeln. Die allgemeine OKR-Effektivität hat sich verbessert; mit klar kommunizierten Richtlinien für die Veröffentlichung von OKRs und die rechtzeitige Einreichung von Key Result-Updates weiß jeder, was von ihm erwartet wird und wann. Es ist einfach zu sehen, welche OKRs Ihr übergeordnetes Team (VPs, Direktoren usw.) hat, sodass Teams leicht Ziele erstellen können, die nicht nur die Führung unterstützen, sondern auch die gesamte Geschäftsstrategie. Beim Prozess der vierteljährlichen OKR-Setzung stellen Teams fest, dass die integrierte KI-Funktionalität von WorkBoard hilft, den Fokus ihrer Key Results zu verfeinern; anstatt Diskussionen darüber zu ersetzen, was und wie gemessen werden soll, hebt Co-Author das Gespräch auf ein höheres Niveau, indem es Teams dazu anregt, Ziele zu setzen, die übergeordnete Teams unterstützen und sie zum Erfolg führen, anstatt nur Kästchen abzuhaken - der KI-Einsatz hat sich besonders für Teams als nützlich erwiesen, deren Erfolge nicht an traditionellen finanziellen Kennzahlen gemessen werden. Die bereichsübergreifende Zusammenarbeit ist jetzt weit weniger herausfordernd - bei der Arbeit an Projekten oder Key Results, die Beiträge aus verschiedenen Abteilungen erfordern, ermöglichen 'dynamische Teams' einen einheitlichen Ansatz, der alle Beteiligten auf die gleiche Seite bringt, mit gemeinsamen Key Results und Arbeitsströmen, die allen volle Sichtbarkeit der Aufgaben geben, an denen andere arbeiten. Die Canvas-Funktionalität ermöglicht es dann Teams (sowohl dynamischen als auch funktionalen), zusammenzukommen und aktiv retrospektive Bewertungen und Meinungen zu den Ergebnissen des vorherigen Quartals zu teilen, was sie gut darauf vorbereitet, Ziele für das nächste zu setzen. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
