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Durante meu tempo como consultor e assessor de startups e scale-ups, notei alguns desafios que quase todas elas compartilham. O primeiro é descobrir como estimar o orçamento de mão de obra para um novo recurso ou produto — especialmente quando isso significa contratar novas pessoas. O segundo é como avaliar e contratar o talento certo, muitas vezes remotamente, com rapidez e em escala.
Essas duas questões surgem repetidamente. Avaliar mal o custo de contratação ou a adequação dos candidatos pode desviar um projeto inteiro do rumo.
Então, me deparei com a SupportFinity, e duas de suas ferramentas imediatamente se destacaram para mim — a Ferramenta de Estimativa Salarial e o Módulo de Avaliação com IA.
O estimador salarial tem sido uma verdadeira revelação para muitos dos meus clientes. Ele os ajuda a obter uma imagem quase precisa do "custo de pessoal" envolvido em um projeto e a compará-lo com sua equipe atual. Esse insight por si só tornou a tomada de decisões muito mais clara — seja para contratar externamente ou fazer melhor uso do talento existente e preencher lacunas onde necessário. Isso tirou muito da adivinhação (e ansiedade) do orçamento inicial.
A ferramenta de avaliação é igualmente impressionante. Ela permite que você projete e implemente avaliações em uma ampla gama de conjuntos de habilidades — técnicas, operacionais ou outras. Um dos meus clientes, por exemplo, precisava contratar especialistas em conformidade na área de saúde para apoiar um novo produto que estavam desenvolvendo. Eles não tinham a expertise interna para fazer as perguntas técnicas certas, então o módulo de avaliação da SS foi uma salvação. Ele os ajudou a criar avaliações específicas de domínio que identificaram a expertise exata de que precisavam.
Isso não apenas economizou uma quantia significativa em recrutamento especializado, mas também deu aos seus investidores confiança real de que a equipe poderia identificar e garantir talentos de alto nível rapidamente, mesmo em áreas de nicho.
No geral, achei a SupportFinity uma solução brilhante para os dois maiores pontos problemáticos que vejo em startups em crescimento — planejar custos de pessoal com precisão e contratar o talento certo de forma eficiente. Isso realmente ajudou meus clientes a escalar com mais confiança e controle. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
Como acontece com muitas startups, levou um tempo para eles ajustarem seus preços. Na minha opinião, eles fizeram progressos significativos desde então. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
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