L'essence de la méthode OKR (Objectifs et Résultats Clés) est formidable. Elle conduit à la formulation des rôles et des responsabilités et apporte de l'uniformité à travers les équipes. La capacité à plonger en profondeur dans des tâches complètes qui pourraient ensuite être mesurées et surveillées pourrait être un concept très exaltant. Par conséquent, vos progrès peuvent être suivis en permanence. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
La mise en œuvre des OKR devient un problème en raison de sa compréhension. Précisément, cela se produit, pour être strict et bureaucratique, cela ne donne pas de fin aux réunions et bien sûr à la poursuite des objectifs sans impliquer l'ensemble du tableau. Étant donné un ensemble de critères ou d'objectifs défectueux, cela est contre-productif pour la communication de l'équipe et l'atteinte des objectifs fixés, car cela peut entraîner une baisse de leur moral. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
Validé via un compte e-mail professionnel
Cet évaluateur s'est vu offrir une carte-cadeau nominale en remerciement pour avoir complété cet avis.
Invitation de la part de G2. Cet évaluateur s'est vu offrir une carte-cadeau nominale en remerciement pour avoir complété cet avis.
Cet avis a été traduit de English à l'aide de l'IA.


