Was gefällt Ihnen an Crossover for Work nicht?
So ziemlich alles andere. Es ist eine äußerst aufdringliche Anwendung und erkennt Remote-Mitarbeiter nicht als das, was sie sind: Menschen. Tatsächlich verbringt man in keiner Büroumgebung 8 Stunden sitzend und macht nur "produktive" Arbeit. Man geht auf die Toilette. Man mischt sich unter Kollegen. Man macht Pausen – innerhalb dieser 8 Stunden! Man tut Dinge, die Menschen tun. Das Worksmart-Tool von Crossover fördert buchstäblich Sklavenarbeit. Wenn das die Kultur ist, die Sie fördern möchten, verwenden Sie es. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen möchten, kreative und großartige Teammitglieder zu sein und Vertrauen aufzubauen, dann tun Sie etwas anderes. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
Empfehlungen für andere, die Crossover for Work in Betracht ziehen:
Nicht tun. Bitte nicht. Ihre Mitarbeiter verdienen Besseres. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
Welche Probleme löst Crossover for Work für Sie, und wie profitieren Sie davon?
Crossover for Work war für mich nicht optional, daher kann ich nicht sagen, dass ich "irgendwelche Probleme gelöst habe". Es löste ein Problem, das von der oberen Führungsebene definiert wurde, nämlich: "Wir wollen eine Remote-Belegschaft nutzen, aber wir vertrauen ihnen nicht, dass sie zu Hause an ihren Schreibtischen arbeiten, also müssen wir sie für jede Kleinigkeit ausspionieren." Die Vorteile, die sie erkennen werden, sind großartig. Sie bekommen Arbeiter, die mit ihrer Work-Life-Balance sehr unzufrieden sind, weil es keine gibt. Aber als Endbenutzer (und dennoch ein Teamleiter) bin ich so froh, dass ich aus diesem Höllenloch raus bin. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
