Wie man eine starke Unternehmenskultur für glücklichere Mitarbeiter schafft

Wenn Sie an die Elemente denken, die für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind, was fällt Ihnen ein?

Sicherlich haben Sie an Gewinnmargen und den Abschluss großer Geschäfte gedacht. Ja, das sind beides wertvolle Vermögenswerte für Ihr Unternehmen, aber vergessen wir nicht, wie wirkungsvoll es sein kann, eine starke Unternehmenskultur zu fördern. Die Unternehmenskultur sollte im Mittelpunkt aller Aktivitäten Ihres Unternehmens stehen und ist einer der wichtigsten Bestandteile jeder erfolgreichen Talentakquise- und Rekrutierungsstrategie.

Manchmal auch als Organisationskultur, Unternehmenskultur oder Arbeitsplatzkultur bezeichnet, spiegelt sie sich oft in der Einstellung und dem Verhalten eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter wider. Sie erhalten einen guten ersten Eindruck von der Kultur eines Unternehmens, basierend darauf, wie Menschen miteinander interagieren, welche Werte sie hochhalten und welche Entscheidungen sie in Bezug auf ihre Organisation treffen. Wie ein Unternehmen bestimmte Richtlinien aufrechterhält, ist ebenfalls ein großer Teil der Unternehmenskultur. Oft wenden sich Unternehmen an Core-HR-Software, um diese Richtlinien und Verfahren zu implementieren.

Darüber hinaus verbessert die Schaffung einer erfolgreichen Unternehmenskultur innerhalb Ihrer Organisation Ihre Recruitment-Marketing-Bemühungen und führt zu höheren Bindungsraten, während Ihre aktuellen Mitarbeiter ein Gefühl der Ermächtigung erhalten. 

Unternehmenskultur ist, wie verschiedene Elemente zu einem Ganzen zusammenkommen, und diese Elemente umfassen oft die Unternehmensmission, den Führungsstil, das Arbeitsumfeld, die von der Führung gesetzten Erwartungen und die Werte und Ethik, auf die das Team hinarbeitet.

Warum ist Unternehmenskultur wichtig?

Da die Unternehmenskultur im Wesentlichen die Persönlichkeit Ihres Unternehmens ist, ist es wichtig, eine starke Kultur aufzubauen, die Ihre Organisation genau widerspiegelt. Die Kultur Ihres Unternehmens sollte tiefer gehen als nur die „Vibes“, die es während des Rekrutierungsprozesses oder der Einarbeitung neuer Mitarbeiter ausstrahlt, sondern jeden Aspekt des täglichen Ablaufs umfassen.

Und ja, Kandidaten, die daran interessiert sind, Ihrem Team beizutreten, werden besonderes Augenmerk auf die angebotene Gehaltsspanne und die Vorteile legen, aber sie werden auch die Kultur bemerken. 

Die Kultur Ihres Unternehmens wird den Ton und die Erwartungen für das Arbeitsumfeld festlegen und ist ein Schlüsselfaktor dafür, wie sich Mitarbeiter fühlen, wenn sie für ein Unternehmen arbeiten. Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement stehen im Mittelpunkt aller Aktivitäten Ihres Unternehmens und sind einer der wichtigsten Bestandteile jeder erfolgreichen Talentmanagementstrategie, wenn Sie nach neuen Mitarbeitern suchen, die Ihrem Team beitreten sollen.

Die vier Arten von Unternehmenskultur

Die vier Arten von Unternehmenskultur wurden von Robert E. Quinn und Kim S. Cameron von der University of Michigan in Ann Arbor entwickelt. Nachdem sie die Eigenschaften untersucht hatten, die Unternehmen effektiv machen, und 39 Attribute aufgelistet hatten, konnten sie die Arten von Unternehmenskultur auf vier eingrenzen, die in verschiedenen Branchen am beliebtesten und weit verbreitet sind.

1. Clan-Kultur

Eine Clan-Kultur, manchmal auch als kollaborative Kultur bezeichnet, bedeutet, dass der Schwerpunkt Ihres Unternehmens auf Mentoring und Teamarbeit liegt. Ihr Unternehmensmotto lautet wahrscheinlich etwas Ähnliches wie „Wir sitzen alle im selben Boot“, da die Clan-Kultur sehr menschenorientiert ist, in dem Sinne, dass Ihr Unternehmen möchte, dass sich alle wie eine große glückliche Familie fühlen.

In der Clan-Kultur ist das Arbeitsumfeld extrem kollaborativ, jeder Einzelne wird hoch geschätzt und Kommunikation hat oberste Priorität. 

Ein klarer Vorteil der Etablierung einer Clan-Kultur an Ihrem Arbeitsplatz ist, dass sie oft zu einem hohen Mitarbeiterengagement führt. Der Nachteil ist jedoch, dass diese „Familienkultur“ schwer aufrechtzuerhalten ist, wenn Ihr Unternehmen wächst und mehr Menschen einstellt. Aus diesem Grund findet man sie oft in Startups und kleineren Unternehmen.

2. Adhocracy-Kultur

Die Adhocracy-Kultur dreht sich um Risikobereitschaft und Innovation. Unternehmen, die eine Adhocracy-Kultur aufweisen, sind immer auf der Suche nach der nächsten großen Sache. Sie schätzen Individualität in dem Sinne, dass sie ihr Team ermutigen, über den Tellerrand hinauszudenken und bei jeder Idee, die sie einbringen, Kreativität zu zeigen. 

Ein Vorteil dieser Art von Unternehmenskultur ist, dass sie oft zu hohen Gewinnmargen führt, da die Mitarbeiter immer motiviert sind, himmelhohe Ziele zu erreichen. Allerdings ist das Eingehen von Risiken immer, nun ja, riskant. Es besteht immer die Möglichkeit, dass eine dieser Ideen nicht wie geplant funktioniert und dem Unternehmen langfristig schaden könnte.

Denken Sie an große Unternehmen wie Google oder Apple. Sie werden Adhocracy-Kultur an solchen Orten finden. Sie leben und atmen kreative Energie und tun, was noch nie zuvor getan wurde. Diese Unternehmenskultur ist in der Technologiebranche üblich, wo neue Produkte vorgestellt werden müssen, um relevant zu bleiben.

3. Marktkultur

Unternehmen, die eine Marktkultur aufweisen, konzentrieren sich auf Wettbewerb und Wachstum. Profitabilität steht im Vordergrund als oberste Priorität, und alles wird mit Blick auf das Endergebnis bewertet.

Da diese Unternehmen so ergebnisorientiert und auf externen Erfolg ausgerichtet sind, gibt es mehrere Trennungsgrade zwischen den Mitarbeitern und den Führungskräften und C-Level-Titeln. Das Hauptziel dieser Unternehmen besteht darin, eine Quote zu erfüllen, ein bestimmtes Ziel zu erreichen und Ergebnisse zu erzielen. 

Ein klarer Vorteil der Marktkultur ist, dass sie oft profitabel sind und Erfolg haben. Dies liegt daran, dass das gesamte Unternehmen fokussiert ist und alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten. Der Nachteil ist jedoch, dass der Fokus nie auf der internen Zufriedenheit liegt, sodass es für die Mitarbeiter schwierig sein kann, ein Gefühl der Zweckmäßigkeit außerhalb des Daseins als Zahnrad in einer Maschine zu haben. 

Unternehmen mit einer Marktkultur haben das Ziel, die Besten der Besten zu sein, was bedeutet, dass Sie sie bei größeren Unternehmen finden, bei denen bekannte Führungskräfte an der Spitze stehen.

4. Hierarchiekultur 

Zu guter Letzt dreht sich die Hierarchiekultur um Struktur und Stabilität. Unternehmen innerhalb dieser Kultur halten sich an die traditionelle Unternehmenskultur, was bedeutet, dass es eine klare Befehlskette mit verschiedenen Managementebenen gibt, die die Mitarbeiter von der Führung trennen. Sie verfügen oft über eine Struktur, die eher auf der starren Seite liegt, wahrscheinlich mit einem geschäftsprofessionellen Dresscode.

Ein Vorteil der Hierarchiekultur am Arbeitsplatz ist, dass sie oft über einen klaren und gut definierten Prozess verfügen, der die Hauptziele des Unternehmens im Vordergrund hält. Da diese Kultur jedoch so starr ist, lässt sie wenig Raum für Kreativität der Mitarbeiter, und Mitarbeiterfeedback geht oft verloren.

Sie werden diese Art von Kultur in verschiedenen Arten von Unternehmen sehen, von altmodischen Organisationen wie Anwaltskanzleien bis hin zu Kundendienstunternehmen wie Fast-Food-Ketten. Es sind die Unternehmen, die sich stark auf den täglichen Betrieb konzentrieren und nicht daran interessiert sind, in absehbarer Zeit zu ändern, wie die Dinge gemacht werden.

Wie man Unternehmenskultur aufbaut oder verbessert

Unabhängig davon, welche Art Ihr Unternehmen aufbauen möchte oder welche Art Sie verbessern möchten, ist es nicht einfach, eine positive Arbeitskultur zu schaffen. 

Nutzen Sie die richtige Software

Das Wichtigste zuerst: Sie müssen die richtige Software in Ihrem Technologiestack haben. Dafür müssen Sie aus dem Markt für Mitarbeiterengagement-Software wählen. Diese Tools helfen Unternehmen aller Formen und Größen, Feedback von ihren Mitarbeitern zu verfolgen und einzuholen, während sie gleichzeitig deren Leistungen anerkennen und positive Aktivitäten fördern. 

Dank Mitarbeiter-Pulsbefragungen können Sie problemlos anpassbare, kulturorientierte Umfragen oder Abstimmungen an Mitarbeiter verteilen, um alle Aspekte des Mitarbeiterengagements zu messen, einschließlich ihrer Zufriedenheit mit ihrem Job, dem Arbeitsumfeld und der Bezahlung.

Grundwerte festlegen und umsetzen

Wenn Sie offene Stellen besetzen, werden die Kandidaten immer darauf achten, welche Grundwerte Sie haben, daher ist es wichtig, dass Sie sich die Zeit nehmen, sie hervorzuheben. 

Denken Sie daran, dass die Werte Ihres Unternehmens nur Worte sind, es sei denn, Sie nehmen sich die Zeit, sie in die Tat umzusetzen. Wenn einer Ihrer Werte darin besteht, dass Ihr Unternehmen Loyalität, Neugier und Integrität schätzt, wie planen Sie, diese zu untermauern?

Wenn Ihre Grundwerte in die Praxis umgesetzt werden, werden sie mehr als nur Worte. Sie werden zu dem, worauf eine gesunde Unternehmenskultur aufgebaut ist, und diejenigen, die diese Werte verkörpern, werden auch die Art von Führungskompetenz haben, die Sie sich von einem Mitarbeiter wünschen.

Setzen Sie realistische Ziele für die Unternehmenskultur

Die Ziele, die Sie in Bezug auf die Kultur Ihrer Organisation setzen, werden ein wenig anders sein als Ihre üblichen KPIs. Die auf die Kultur ausgerichteten Ziele beziehen sich auf die grundlegenden Ideale Ihres Unternehmens.

Denken Sie darüber nach, warum das Unternehmen überhaupt gegründet wurde. Ihre Unternehmenskultur sollte dies widerspiegeln und gleichzeitig zeigen, worauf das Unternehmen hinarbeitet. Es sollte eine fast inspirierende Botschaft dahinterstehen oder wie die übergeordnete Missionserklärung des Unternehmens wirken.

Ein Beispiel, das auf der G2-Homepage im Vordergrund steht, ist „Wo Sie Software finden“. Unsere Unternehmenskultur ist um dieses Ziel herum aufgebaut, und alle Entscheidungsinitiativen spiegeln dies wider.

Beteiligen Sie alle

Das Element der Unternehmenskultur, das ein wenig knifflig sein kann, ist, dass es zwar einfach zu definieren, aber schwer zu messen und die Wirksamkeit Ihrer Unternehmenskulturinitiativen zu verfolgen ist.

Um dies zu klären und die Unternehmenskultur zu verbessern, sollten Sie Ihre Mitarbeiter immer in den Prozess einbeziehen. Sie sollten ständig mit Ihrem Personal kommunizieren und nach ihrer Meinung zu ihrem Erfolg durch eine Mitarbeiterengagement-Umfrage oder ein Tracking-System fragen.

Machen Sie Vielfalt zur Priorität

Eine der obersten Prioritäten für jedes Unternehmen sollte es sein, sich die Zeit zu nehmen und in die Schaffung eines Teams zu investieren, das die Kultur, in der wir leben, genau widerspiegelt. Zu oft verfangen sich Menschen darin, Kandidaten zu finden, die sie an sich selbst erinnern oder genau die gleichen Qualifikationen haben wie sie.

Als HR-Experte, Recruiter oder Personalverantwortlicher, wenn Sie mit Ihrer Unternehmenskultur zu kämpfen haben und nach einer schnellen Möglichkeit suchen, diese zu verbessern, nehmen Sie sich die Zeit, Ihre Einstellungsstruktur und Ihren Prozess zu überdenken. Machen Sie es sich zur Priorität, qualifizierte Menschen einzustellen, die sich von denen unterscheiden, die bereits für Ihr Unternehmen arbeiten, und gleichzeitig die richtige kulturelle Passform für den langfristigen Erfolg zu finden.

Vielfalt innerhalb eines Teams ist etwas, das immer mehr Mitarbeiter als wichtig erachten, wenn sie sich die Unternehmenskultur ansehen. 

Ein vielfältiges Team zu haben, verbessert nicht nur Ihre Unternehmenskultur – es zahlt sich langfristig aus. Die Vorteile, Menschen aus verschiedenen Lebensbereichen in Ihrem Unternehmen zu haben, sind zahlreich. Sie bieten eine andere Perspektive, frische Ideen, eine Vielzahl von Fähigkeiten und bringen etwas Neues in die Unternehmenskultur ein.

Definieren und fördern Sie die berufliche Entwicklung klar

Dies ist besonders wichtig im Umgang mit jungen Fachleuten, die gerade ihre Karriere beginnen. Viele Mitarbeiter bleiben nur so lange in einem Job, bis sie alles gelernt haben, was es zu lernen gibt, bevor sie weiterziehen und ihre Fähigkeiten woanders einsetzen. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Raum und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung?

Wenn nicht, könnten Sie sie ungewollt zur Tür hinausdrängen. Tatsächlich ist der Hauptgrund, warum Mitarbeiter einen Job verlassen, der Mangel an Entwicklung und beruflichem Wachstum.

Sie können klein anfangen, indem Sie ein oder zwei dieser Programme anbieten, bevor Sie zu etwas Komplexerem übergehen. Denken Sie daran, dass es bei der Unternehmenskultur nicht alles oder nichts sein muss. Sie müssen entscheiden, was für das Budget, die Zeit und die Ressourcen Ihres Unternehmens funktioniert.

Fördern Sie Innovation und Spontaneität 

Wenn Sie kulturelle Veränderungen in Ihrer Organisation umsetzen, werden Sie Mitarbeiter haben, die begeistert sind und sich engagieren möchten. Es liegt in Ihrem besten Interesse, nicht nur auf diese Mitarbeiter zu hören, sondern sie auch in den Prozess einzubeziehen.

Diese Mitarbeiter können als Botschafter Ihrer neuen Unternehmenskulturinitiativen fungieren und Feedback von anderen Mitarbeitern geben, während Sie neue Dinge ausprobieren. Sie könnten ihnen sogar eine besondere Rolle für neue Ideen zur Unternehmenskultur zuweisen, die Sie in Zukunft einführen, was dazu beitragen wird, einen Wettbewerbsvorteil bei der Rekrutierung neuer Personen für Ihr Unternehmen zu erhalten. Dies wird ihnen helfen, sich zu engagieren und sich wertgeschätzt zu fühlen.

Es ist wichtig, den Menschen eine Möglichkeit zu bieten, ihre Ideen anonym vorzuschlagen. Es ist üblich, dass einige Ihrer Teammitglieder oder Mitarbeiter nicht durch Anerkennung motiviert sind und lieber leise ihre Vorschläge ohne Aufhebens und Fanfare einreichen möchten. Achten Sie darauf, diese Menschen nicht zu entfremden, wenn Sie Ihre Initiative zur Unternehmenskultur erstellen.

Seien Sie transparent, wenn sich Dinge ändern

Wenn Unternehmen wachsen, wachsen auch ihre Richtlinien. Eine Organisation mit 30 Mitarbeitern kann sich möglicherweise nicht die gleichen Ressourcen leisten, wenn sie auf 200 Personen wächst. Beispielsweise können häufige Büroessen und Snacks zu einer finanziellen Belastung werden, und Ihre Organisation könnte entscheiden, dass dies nicht mehr im Budget liegt. Oder vielleicht sind Firmenausflüge zu teuer geworden, und es ist an der Zeit, zu überdenken, ob sie fortgesetzt werden sollten.

Diese Änderungen sind nicht unbedingt negativ. Sie sind eine natürliche Reaktion auf Unternehmenswachstum und -veränderung. Eine Möglichkeit, Probleme oder Unzufriedenheit mit diesen Änderungen zu vermeiden, besteht darin, sie klar, ehrlich und für alle wahr zu kommunizieren.

Eine weitere Änderung könnte sein, dass Ihre Organisation möglicherweise mehr geschäftsprofessionelle Standards übernehmen und Änderungen am Dresscode vornehmen möchte. Kommunizieren Sie dies klar und rechtzeitig mit schriftlichen Vorschriften und stellen Sie sicher, dass es keine Ausnahmen gibt.

Das Versäumnis, diese Änderungen klar mit Ihrem Team zu kommunizieren, kann Ihre Mitarbeiter mit gemischten Botschaften zurücklassen. Erfahrene Mitarbeiter werden verärgert sein, dass neue Regeln und Änderungen unklar sind, und neue Mitarbeiter werden verärgert sein, dass sie Regeln befolgen, von denen andere Mitarbeiter ausgenommen sind. Verschiedene Manager, abhängig von ihren persönlichen Überzeugungen, können die Regeln unterschiedlich unter ihren Teams durchsetzen, was dazu führt, dass sich Mitarbeiter unfair behandelt fühlen.

Der beste Weg, dies zu vermeiden, besteht darin, Änderungen übergreifend umzusetzen und jeden Mitarbeiter oder Teammitglied an denselben Standard zu halten. Ihre Teammitglieder sollten niemals das Gefühl haben, raten zu müssen, was in Ordnung ist, oder das Gefühl haben, dass sie für die Missachtung von Regeln bestraft werden könnten, die sie nicht vollständig verstehen. Umgehen Sie einen Teil der mit der Regelentwicklung verbundenen Spannungen, indem Sie offen und ehrlich mit Ihren Mitarbeitern darüber sprechen, warum diese Änderungen notwendig sind.

Vorteile einer starken Unternehmenskultur

Sich die Zeit zu nehmen, in den Aufbau einer starken Unternehmenskultur am Arbeitsplatz zu investieren, kann zu mehreren Vorteilen führen.

• Höheres Mitarbeiterengagement und Produktivität: Eine positive Unternehmenskultur führt zu glücklicheren Mitarbeitern – was bedeutet, dass sie mehr in ihre Arbeit eingebunden sind. Ein hohes Maß an Engagement führt auch dazu, dass Teammitglieder produktiver sind, während sie ihre täglichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten erledigen. 
• Verbesserte Mitarbeiterstimmung: Wenn glückliche Mitarbeiter Teil eines Umfelds sind, das sie unterstützt und wertschätzt, sind sie motiviert, ihre beste Arbeit zu leisten.
• Größere Kreativität und Innovation: Mitarbeiter, die auf einem hohen Produktivitätsniveau arbeiten, fühlen sich inspiriert und bringen daher mehr kreative und innovative Ideen in Brainstormings und Teammeetings ein.  
• Höhere Mitarbeiterbindung: Wenn Geschäftsinhaber, Führungskräfte und Manager ihren Mitarbeitern zeigen, dass sie sich um sie kümmern, fühlen sich Teammitglieder wertgeschätzt und verpflichtet, langfristig in einer Organisation zu bleiben.
• Top-Talente anziehen: Arbeitssuchende achten auf Unternehmen mit einer positiven Kultur. Sie werden begeistert sein, sich auf offene Stellen in Ihrer Organisation zu bewerben, und Kandidaten werden diese starken Werte während des Bewerbungsprozesses bemerken.
• Ein Umsatz- und Gewinnschub: Ein Team zu haben, das produktiv ist, voller inspirierender Ideen und jeden Tag gerne zur Arbeit kommt, verschafft einem Unternehmen den Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen. Außerdem sind engagierte Mitarbeiter oft daran interessiert, erstklassigen Kundenservice zu bieten.

Unternehmen mit außergewöhnlicher Unternehmenskultur

Wenn Sie die Unternehmenskultur für Ihre eigene Organisation schaffen, ist es immer hilfreich, einige Beispiele dafür zu sehen, was andere tun. Schauen Sie sich diese Beispiele von Unternehmen in verschiedenen Branchen an, die bei der außergewöhnlichen Kultur führend sind.

G2

Okay, hören Sie mich an. Wir sind wahrscheinlich ein wenig voreingenommen, aber G2 hat eine großartige Unternehmenskultur, plus eine Landingpage, um dies zu beweisen.

Dort finden Sie unser Motto: Erreichen Sie Ihren Gipfel.

Scrollen Sie ein wenig weiter nach unten, und Sie werden sehen, dass PEAK tatsächlich unser Kulturcode ist und für Folgendes steht:

• Performance
• Entrepreneurship
• Authenticity
• Kindness

Alles, was Sie über G2 wissen müssen, finden Sie auf dieser Seite, von einem Video, das erklärt, was wir tun und wer wir sind, bis hin zu den Anfängen im Jahr 2012. Es ist ein kurzer und prägnanter Einblick, warum wir einer der besten Arbeitsplätze in Chicago sind. 

Wir haben Dave Faulk, Senior Director of Talent Acquisition bei G2, gebeten, seine Meinung zur Kultur von G2 zu teilen. Er sagte: „Wir sprechen viel darüber, persönliche PEAKs bei G2 zu erklimmen. Es ist etwas Besonderes, dass G2 anerkennt, dass jeder anders ist und dass jeder Einzelne unterschiedliche Ziele, Interessen, Lebensstile und Überzeugungen hat. 

"Wir sind alle hier, um eine erstaunliche Erfahrung zu machen, und jeder wird ermutigt, dies authentisch zu definieren, was das für ihn bedeutet.”

Dave Faulk
Senior Director of Talent Acquisition, G2

Zappos

Es wird schwierig sein, online etwas über Unternehmenskultur zu lesen, ohne über Zappos zu lesen. Es ist eines der bekanntesten Beispiele für erstklassige Unternehmenskultur – und alles beginnt mit ihrem Kulturfit-Interview während ihres Einstellungsprozesses. 

Tatsächlich sind sie so zuversichtlich in ihre Unternehmenskultur, dass neuen Teammitgliedern 2.000 US-Dollar angeboten werden, um nach der ersten Trainingswoche zu kündigen, wenn sie entscheiden, dass der Job nichts für sie ist. Wenn es darum geht, ihren Mitarbeitern eine Gehaltserhöhung zu geben, hängt es davon ab, ob sie Fähigkeitenstests bestehen und hart arbeiten, um ihre Ziele zu erreichen – nicht von Bürokratie. Sie weisen auch einen Teil des Budgets für Teambuilding und Kulturförderung zu.

Zappos hat umfangreiche Anstrengungen in Teambuilding und Kulturförderung investiert, da sie ihre Werte in jeden, den sie einstellen, einfließen lassen. Infolgedessen haben sie hochfunktionale und glückliche Mitarbeiter Tag für Tag erreicht. Schauen Sie sich ihre Website an, um einen Einblick in ihre Werte und das, was ihre Kultur so großartig macht, zu erhalten. 

Zoom

Zoom ist ein Unternehmen für Videokonferenzsoftware, das nicht nur im letzten Jahr an Popularität gewonnen hat, sondern auch eine Organisation ist, die eine starke Unternehmenskultur aufweist. Tatsächlich haben sie sich die Zeit genommen, eine Happiness-Crew zu schaffen, deren Hauptaugenmerk darauf liegt, eine enge Kultur zu bewahren, während das Unternehmen wächst. 

Jeder neue Mitarbeiter, der dem Zoom-Team beitritt, wird mit einem Mentor gepaart, um mehr über die Unternehmenskultur und den Unternehmensauftritt zu erfahren. Darüber hinaus ist ein Teil ihrer wöchentlichen unternehmensweiten Bürobesprechungen die Zeit, einen Kollegen zu würdigen, der sie unterstützt hat, während sie auch Updates teilen, um alle auf dem Laufenden zu halten und individuelle Erfolge zu würdigen.

„Glück zu liefern, dreht sich um Unternehmenskultur. Ich frage mich: ‚Für welche Art von Unternehmen möchte ich die nächsten 20 Jahre arbeiten?‘ und schaffe diese Kultur.”

Eric Yuan
Gründer von Zoom

Zoom macht es auch einfach, dass andere ihre Details zu ihrer Mission, Vision, Kultur und ihren Werten auf ihrer Über uns-Seite sehen können. Sie teilen auch ihr Unternehmensziel im Vordergrund: „Wir liefern Glück.”

Positive Kultur. Positive Vibes.

Eine starke Unternehmenskultur aufzubauen, ist leichter gesagt als getan. Sobald Sie Ihre Personalabteilung zusammenbringen, um zusammenzuarbeiten, und die Führung an Bord holen, wird die zusätzliche Sorgfalt und Aufmerksamkeit, die Sie der Verbesserung der Kultur für Ihre Mitarbeiter widmen, sich am Ende lohnen.

Jetzt, da Sie die Feinheiten der Unternehmenskultur kennen, schauen Sie sich diese Best Practices für modernes Mitarbeiterengagement an und warum es immer beliebter wird.

Dieser Artikel wurde ursprünglich 2021 veröffentlicht. Er wurde mit neuen Informationen und Beispielen aktualisiert.