
Fomos capazes de mesclar em um local central todas as fontes de dados do departamento de TI. Isso representou: 1.200 recursos, 250 projetos agrupados em 12 portfólios. Construímos uma única fonte de verdade para pilotar um orçamento anual de 90M€. Podemos reconciliar a visão financeira com a visão operacional (capacidade).
Fomos capazes de integrar muitas fontes, até mesmo referenciais (arquivos Excel). O dataFactory nos deu a flexibilidade para evoluir os requisitos. Isso foi fundamental, pois os requisitos de negócios não estavam 100% maduros. Conseguimos adicionar novas fontes, mantendo o histórico de dados.
Muitas mudanças ocorreram na organização. Mudanças organizacionais e mudanças nas regras/definições de cálculo financeiro. Usamos as capacidades de historização do dataFactory para manter isso sob controle. Conseguimos dividir a evolução em números em mudanças de escopo ou evolução de KPI financeiro.
Em menos de 10 meses, conseguimos alcançar o que não achávamos possível: A integração e uso semanal de nossos painéis de capacidade pelos 75 gerentes intermediários. Como consequência, nosso exercício de previsão reduziu de 2 meses para 3 dias, com uma precisão de 2%. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
Requer um pouco de reflexão para modelar o modelo de dados em datavault. Mas fomos apoiados por ótimos consultores. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
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