Che cos'è una roadmap?
Una roadmap è una rappresentazione visiva della pianificazione strategica di un'azienda. Aiuta le aziende a strategizzare le decisioni e incoraggiare la collaborazione del team.
Una roadmap funge da strumento di comunicazione e documento di alto livello che fornisce "il perché" dietro gli obiettivi aziendali mentre stabilisce i metodi per raggiungerli. I membri del team la usano per comprendere gli obiettivi aziendali e i metodi stabiliti per realizzarli. Spiega gli obblighi di un'azienda, le parti responsabili, i metodi e le ragioni d'essere.
Molte organizzazioni utilizzano software di pianificazione strategica per creare la loro roadmap aziendale o di prodotto, consentendo una collaborazione efficace del team.
Tipi di roadmap
Non esiste una strategia universale che si applichi a tutte le aziende, quindi ognuna ha bisogno di un piano unico per raggiungere i propri obiettivi. Diversi tipi di roadmap aiutano nella pianificazione strategica, ed è fondamentale scegliere la roadmap migliore che si adatti al proprio progetto. Di seguito sono riportati alcuni dei più comuni.
- Roadmap della strategia di marketing aiutano le aziende a delineare il mercato per lanciare o promuovere un prodotto.
- Roadmap visionarie rappresentano i cambiamenti in corso nell'industria e nella società attuali. Forniscono una visione più ampia delle tendenze e di come un prodotto si adatterà, anche se gli interessi degli utenti cambiano.
- Roadmap delle piattaforme delineano i requisiti tecnici affinché il prodotto funzioni con successo. Ad esempio, un sistema operativo ha bisogno di hardware su cui funzionare, altrimenti nessuno può utilizzare il prodotto.
- Roadmap tecnologiche forniscono alle organizzazioni un piano per le iniziative future riguardanti l'infrastruttura tecnica. Ad esempio, il team IT può pianificare un programma di aggiornamento software per i prossimi sei mesi.
- Roadmap di prodotto interne ed esterne si occupano dell'evoluzione di un prodotto. La roadmap interna fornisce priorità di sviluppo chiare e garantisce che tutti siano sulla stessa lunghezza d'onda. Le roadmap esterne comunicano i benefici di un prodotto ai clienti, alla stampa e agli analisti senza fornire troppe informazioni tecniche.
Elementi di una roadmap
Qui sono descritti i componenti più critici di una roadmap.
- Visione del prodotto: Qualsiasi buona roadmap deve includere una visione del prodotto che affronti come il prodotto si adatterà al mercato target e migliorerà la vita dei consumatori.
- Obiettivi: Questo passaggio coinvolge la strategia o le azioni che fungono da principali punti di riferimento per lo sviluppo. Scegliere le metriche giuste, i requisiti per un lancio di successo e i potenziali benefici finanziari del prodotto fanno parte di questo aspetto delle roadmap.
- Requisiti: Le esigenze e i feedback dei clienti sono i principali requisiti per creare un prodotto di successo. I team di marketing e vendite determinano comunemente questi requisiti comunicando direttamente con i consumatori attraverso comunità online e sondaggi.
- Piano inclusivo: Questo è un piano generale che renderà la visione una realtà. Se un passaggio fallisce o va storto, questo piano può aiutare gli utenti a riallinearsi e ricominciare senza perdere la speranza.
- Metriche: Aggiungere metriche attuali rilevanti e obiettivi a lungo termine alla roadmap aiuta a decidere quali funzionalità devono essere aggiornate o eliminate, aumentando le possibilità di successo di un prodotto.
Formati di roadmap
Qui ci sono alcuni formati di roadmap popolari.
- Senza date: Questo tipo di roadmap fornisce tempistiche flessibili. È utile per le aziende con priorità in costante cambiamento. Ad esempio, un'azienda o un'organizzazione nelle prime fasi di sviluppo ha bisogno di elaborare nuove informazioni su base giornaliera o settimanale.
- Cronologia: Quando un'organizzazione gestisce più dipartimenti o scadenze, una roadmap complessa basata su una cronologia funziona bene. Fornisce al team una struttura visiva basata su un tempo o un obiettivo per garantire il successo.
- Ibrido: Questo stile di roadmap contiene date e mantiene la flessibilità consentendo ai professionisti di pianificare per il futuro. Ad esempio, questo funzionerebbe per un'azienda che crea una roadmap organizzata per mese o trimestre.
Benefici delle roadmap
Una roadmap è un ottimo modo per comunicare l'intento strategico. Aiuta gli obiettivi di prodotto e aziendali con lo sviluppo e allinea il team verso un obiettivo comune. Di seguito sono riportati alcuni benefici che le roadmap forniscono ai loro rispettivi utenti.
- Leadership organizzativa: Le roadmap forniscono un aggiornamento regolare sullo stato del lavoro in un formato comprensibile.
- Proprietari e manager di prodotto: Le roadmap aiutano i proprietari e i manager unificando i team che lavorano sui prodotti e consentendo loro di comunicare le priorità in modo efficace.
- Sviluppatori: Le roadmap forniscono un quadro generale preciso del progetto in modo che i membri del team possano stabilire priorità e prendere decisioni rapide e autonome.
Migliori pratiche per creare roadmap
Costruire e mantenere una roadmap è un processo continuo. Per una roadmap di prodotto di successo, è importante seguire queste migliori pratiche.
- Sii flessibile. Lo sviluppo del prodotto non è mai una linea retta. Le organizzazioni dovrebbero essere aperte al cambiamento e pronte a rispondere ai mercati in evoluzione.
- Comunica in modo trasversale. È essenziale comunicare con ogni team coinvolto nel processo di sviluppo. Un singolo membro può avere risposte solo a un numero limitato di domande.
- Sii logico. La base di una roadmap deve essere costituita da dati, obiettivi aziendali e visione strategica. I dati dovrebbero essere aggiunti perché sono preziosi. I manager devono imparare a rifiutare i dati che non aiutano la creazione della roadmap.
- Concentrati sul breve e lungo termine. Concentrati su strategie a breve termine e mappale su obiettivi a lungo termine.
- Rivedi regolarmente la roadmap. Una roadmap deve essere rivista regolarmente. I supervisori possono decidere quando apportare modifiche.
- Fornisci accesso alla roadmap a tutti gli stakeholder. Tutti coloro che sono coinvolti nel processo devono avere accesso alla roadmap e dovrebbero essere in grado di controllarla regolarmente. Le organizzazioni devono rimanere in contatto con gli stakeholder per garantire l'allineamento.
Scopri di più sulla pianificazione degli scenari e comprendi come le aziende pianificano strategie per affrontare potenziali incertezze.
Sagar Joshi
Sagar Joshi is a former content marketing specialist at G2 in India. He is an engineer with a keen interest in data analytics and cybersecurity. He writes about topics related to them. You can find him reading books, learning a new language, or playing pool in his free time.
