Qu'est-ce qu'un sprint ?
Les sprints sont des périodes limitées dans le temps où de petites équipes se concentrent sur un projet ou un type de tâche unique. Un sprint dure généralement pas plus d'un mois, bien que la période de temps soit personnalisable pour chaque entreprise. Les équipes planifient et travaillent sur un sprint à la fois ; chaque sprint apprend des erreurs et des succès des précédents.
Quatre rôles existent au sein de chaque équipe de sprint : un propriétaire de produit, un maître de scrum ou de sprint, et un développeur ou une équipe de développement. Il est important de noter que les rôles de sprint ne correspondent pas aux titres de poste ; n'importe qui peut les remplir, quel que soit son poste.
Les équipes qui utilisent le travail et les projets en sprints utilisent souvent des logiciels de gestion de projet pour organiser leurs sprints et suivre les progrès, les obstacles et les responsables. Les outils de gestion de projet offrent une multitude de fonctionnalités qui facilitent les sprints, y compris le flux de travail, la gestion des ressources, la planification, les tâches et les rapports.
Étapes impliquées dans un cycle de sprint
Les cycles de sprint reposent sur un processus répétable facile à gérer. Chaque sprint suit un cycle défini, ce qui permet à un sprint de s'enchaîner facilement avec le suivant.
Quatre étapes sont impliquées dans chaque sprint efficace :
- Planification. Au cours de cette étape, les équipes de sprint doivent définir le travail à accomplir. Elles doivent déterminer sur quel projet se concentrer, quand il doit être terminé et qui est responsable de chaque tâche. La planification a souvent lieu lors d'une réunion unique impliquant toutes les parties prenantes.
- Travail et mise en œuvre. C'est l'étape la plus longue du cycle, car c'est là que le travail réel est effectué. Pendant cette phase, le scrum master peut diriger des réunions debout quotidiennes pour que les membres de l'équipe examinent les progrès et les obstacles. Les réunions debout ou scrums quotidiens durent normalement de 15 à 30 minutes. La phase de travail d'un sprint peut impliquer plusieurs incréments, qui fournissent de plus petites étapes vers l'objectif global du sprint.
- Revue, test et achèvement. Une fois le travail terminé, l'étape de revue d'un sprint commence. Comment le travail s'est-il déroulé ? Est-il prêt pour la mise en production ? Sinon, que faut-il corriger dans le prochain sprint en tant que partie du backlog ?
- Rétrospective du sprint. Alors que l'étape de revue est liée au travail du sprint, l'étape de rétrospective examine l'efficacité et l'efficience du sprint récemment terminé. Les équipes discutent des problèmes et de leurs solutions. Toute amélioration pouvant être mise en œuvre immédiatement influence le prochain sprint.
Une fois la rétrospective d'un sprint terminée, la planification du prochain sprint commence.
Avantages d'un sprint
Les sprints ont été créés pour permettre aux équipes de livrer constamment de nouvelles fonctionnalités ou produits au lieu de se fier à une seule grande version par trimestre ou par an. En raison de leur nature continue et itérative, les sprints bénéficient grandement aux équipes qui adoptent cette méthode de travail. Voici quelques avantages.
- Il est plus facile de gérer correctement le backlog produit et la dette technique.
- Les projets peuvent être déployés morceau par morceau et améliorés au fur et à mesure que les sprints se poursuivent, au lieu de sortir un produit ou une fonctionnalité potentiellement bogué ou incomplet.
- Les délais fixes encouragent les équipes à se concentrer sur un problème et à le résoudre plus rapidement.
- Les sprints courts offrent plus de place pour l'adaptation et l'itération.
- Parce que les rôles de sprint ne sont pas liés aux titres de poste, certains employés peuvent diriger des projets qu'ils ne dirigeraient pas autrement.
- Il est plus facile pour les équipes de prioriser les tâches au lieu de considérer tout comme une priorité.
Meilleures pratiques pour les sprints
Les équipes devraient suivre ces conseils et meilleures pratiques lors de la conduite de sprints pour assurer le succès.
- Les équipes devraient s'écouter mutuellement. Une partie précieuse du sprint et de la méthodologie agile est la possibilité de traiter les inefficacités et les insuffisances. Impliquez l'équipe dans ce processus et écoutez leurs préoccupations ; agissez immédiatement sur celles qui sont réalisables.
- Soyez réaliste quant à la quantité de travail pouvant être accomplie en un seul sprint. Fixez des attentes correctes pour la direction et ne surchargez pas l'équipe avec du travail inutile ; normalement, les demandes supplémentaires peuvent attendre le prochain sprint.
- Concentrez-vous sur la qualité plutôt que sur la vitesse. Bien que les sprints soient conçus pour avancer rapidement, ils ne sont pas destinés à produire un travail médiocre ou incomplet. Assurez-vous que tout le monde dans l'équipe de sprint connaît le calendrier, les tâches et les attentes, afin qu'ils ne se surmènent pas.
- Gardez les priorités de l'entreprise, la feuille de route et le backlog en ordre. Cela facilite grandement la planification des sprints.
- Allouez suffisamment de temps pour chaque étape du sprint, surtout pendant la phase de mise en œuvre. Si possible, prévoyez du temps tampon pour protéger l'équipe de sprint et leur donner plus de temps pour réussir.
Sprint vs. scrum
Un sprint est une période de temps définie pendant laquelle une équipe se concentre sur un projet.
Un scrum est un élément central de la méthodologie agile qui utilise des sprints, parmi de nombreux autres processus, pour livrer continuellement de nouveaux produits et fonctionnalités.
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Whitney Rudeseal Peet
Whitney Rudeseal Peet is a former freelance writer for G2 and a story- and customer-centered writer, marketer, and strategist. She fully leans into the gig-based world, also working as a voice over artist and book editor. Before going freelance full-time, Whitney worked in content and email marketing for Calendly, Salesforce, and Litmus, among others. When she's not at her desk, you can find her reading a good book, listening to Elton John and Linkin Park, enjoying some craft beer, or planning her next trip to London.
