Recursos de Sistemas de Gestión del Desempeño
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Artículos de Sistemas de Gestión del Desempeño
Cómo crear un plan de mejora del rendimiento
Asegurar que cada empleado cumpla con sus expectativas de rendimiento es crucial para el éxito organizacional.
por Lauren Pope
Desvinculación de empleados: Cómo evitar quemar puentes
Es común que las organizaciones vayan más allá al dar la bienvenida a un nuevo empleado a su equipo.
por Mara Calvello
Por qué el desarrollo de los empleados es más importante que nunca
Todos tenemos esa área de especialización en la que desearíamos ser un poco mejores.
por Mara Calvello
5 Plantillas de Evaluación del Desempeño para Impulsar el Éxito de los Empleados
Ya sea que seas un gerente o un empleado, participar en evaluaciones de desempeño puede ser una situación estresante.
por Mara Calvello
¿Está realizando las evaluaciones de desempeño de la manera correcta?
Cuando se trata de gestionar empleados, ¿cómo se puede aumentar su productividad y mejorar sus resultados?
por Mara Calvello
Cómo construir un plan competitivo de compensación y beneficios
Cuando se trata de atraer talento de alto nivel y reclutar a los mejores candidatos posibles para trabajar en tu empresa, ¿cómo haces que trabajar contigo se destaque del resto?
por Mara Calvello
Por qué la gestión del talento es clave para tu estrategia de RRHH
La gestión del talento no es solo otra palabra de moda que los peces gordos de Silicon Valley están usando; es la pieza que falta en tu rompecabezas de recursos humanos.
por Lauren Pope
Términos del Glosario de Sistemas de Gestión del Desempeño
Discusiones de Sistemas de Gestión del Desempeño
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Pregunta sobre: Lattice
¿Cuáles son las principales características de un sistema de gestión del rendimiento?
¿Cuáles son las principales características de un sistema de gestión del rendimiento?
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Dar y solicitar retroalimentación entre pares, Planificar 1:1s con gerentes,
Crear OKRs - Objetivos que establecen la dirección para toda la empresa, departamento, equipo o individuo, y suelen ser cualitativos y aspiracionales.
Crear áreas de crecimiento que son la parte táctica de tu plan de desarrollo que te ayuda a asignar enfoque a las habilidades en las que estás trabajando para que puedas alcanzar el siguiente paso en tu carrera. Trabaja con tu gerente para documentar y seguir las áreas de crecimiento de manera regular.
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-Visibilidad de métricas que se rastrean diariamente y semanalmente.
-Alertas sobre bajo rendimiento (podrían estar codificadas por colores) considerando las expectativas métricas.
-Datos históricos del rendimiento de los representantes para identificar tendencias a la baja o al alza.
-Tarjeta de puntuación para representantes considerando qué métricas pesan más para el rendimiento general.
-Clasificación del rendimiento del equipo.
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Reseñas donde puedes solicitar comentarios en ciclos o cuando lo necesites. Lattice ofrece muchas características sobre cómo se presentan estas reseñas, incluyendo contexto de objetivos, comentarios de compañeros, etc. Lattice ofrece 1:1 como un servicio que elimina la necesidad de reunirse en persona a menos que lo necesiten/quieran. También existe la posibilidad de enviar elogios de manera pública o privada que pueden asociarse con reseñas o simplemente anunciarse a la empresa para ayudar a mantener alta la moral.
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- Un medio para dar retroalimentación al gerente, compañeros y hacia arriba
- Vincula objetivos con el rendimiento
- Rastrea el objetivo de rendimiento
- Indicadores medibles son parte de la evaluación
- Guía a los evaluadores y al personal a través del proceso de revisión
- Ofrece retroalimentación constructiva, útil y oportuna para que las personas actúen
- Reconoce a individuos de alto rendimiento
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Las características principales de un sistema de gestión del rendimiento deben facilitar:
- retroalimentación, donde la retroalimentación está diseñada para mejorar el rendimiento
- entrenamiento, para facilitar el crecimiento
- delegación, para preparar a alguien para la promoción
Con ese fin, las características deben incluir:
- habilitar reuniones uno a uno para facilitar lo anterior
- la capacidad de dar retroalimentación e informar sobre esto
- seguimiento de objetivos
- seguimiento del crecimiento
- facilitar revisiones regulares del rendimiento
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Las características principales de un sistema de gestión del rendimiento incluyen:
- Establecimiento y alineación de objetivos (desde el establecimiento de objetivos simples hasta OKR más avanzados y objetivos por departamento, equipos, etc.);
- Retroalimentación continua y reconocimiento
- Reuniones de seguimiento o Uno-a-Uno
- Evaluaciones (revisiones anuales, revisiones de medio ciclo)
- Herramientas de talento y desarrollo (planes de desarrollo personal y herramientas de planificación de talento)
- Herramientas de administración y configuración del sistema (desde la integración con otros sistemas de recursos humanos hasta herramientas robustas de seguridad y cumplimiento)
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Pregunta sobre: TriNet
¿Qué es el pasaporte TriNet?
¿Qué es el pasaporte TriNet?
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En realidad se llama TriNet HR Passport. Es el Portal de Gestión de Recursos Humanos de TriNet y permite a los empleadores hacer cosas como: contratar y despedir empleados y ajustar salarios. Para los empleados, permite actualizaciones de datos personales en tiempo real, inscripción en beneficios y acceso a información sobre PTO y cheques de pago.
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Pregunta sobre: Employment Hero
¿Qué tan seguro es Employment Hero?
¿Qué tan seguro es Employment Hero?
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Employment Hero es extremadamente seguro. Nuestra organización no los usaría si no lo fueran.
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En Employment Hero nos tomamos muy en serio la protección de sus datos. Utilizamos el mismo nivel de estándares de cifrado y tecnología líder en la industria que utilizan los bancos para gestionar la seguridad e integridad de sus datos de recursos humanos. También hemos logrado el cumplimiento de la norma ISO 27001.
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¡Muy! No estaríamos usándote si no lo fuera... Somos una compañía de seguros y todo dentro de nuestra empresa tiene que cumplir con la seguridad más estricta, no podemos dejarnos expuestos a amenazas de seguridad externas. EH ha hecho un gran trabajo.
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Informes de Sistemas de Gestión del Desempeño
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