Was ist Supply Chain Planning?
Supply Chain Planning (SCP) ist eine Methode zur Prognose des Produktbedarfs basierend auf der erwarteten Kundennachfrage. Der Prozess beginnt mit Rohstoffen und endet mit der Lieferung an den Kunden. SCP optimiert die Art und Weise, wie Unternehmen sich darauf vorbereiten, Erwartungen zu erfüllen und zu übertreffen. Der Supply Chain Planning-Prozess erfordert viel Organisation, Daten und Raum für Veränderung und Anpassungsfähigkeit.
Unternehmen nutzen Supply Chain Planning-Software, um die Prozesse der Lieferkette zu automatisieren und zu optimieren sowie Angebot und Nachfrage vorherzusagen. Diese Supply Chain Planning-Systeme können auch Lade- und Lieferpläne verwalten und Pläne an ihre eigenen Bedürfnisse anpassen, alles auf einer Softwareplattform.
Supply Chain Planning-Lösungen bieten Werkzeuge für:
- Bestandsmanagement
- Nachfragemanagement
- Distributionsplanung
- Produktionsplanung
- Nachschubplanung
- Netzwerkdesign
- Eventplanung
Supply Chain Planning-Tools werden oft mit Supply Chain Visibility-Software integriert, um den Planungsprozess zu unterstützen und verschiedene Faktoren der Lieferkette noch genauer zu überwachen.
Elemente der Supply Chain Planung
Es gibt viele Elemente der Supply Chain Planung. Jedes hat seinen einzigartigen Zweck im großen Schema des Supply Chain Planning-Prozesses. Diese Elemente sind auch aufeinander angewiesen, um effektiv zu bleiben.
- Nachfrageplanung ist, wenn historische Daten und Statistiken verwendet werden, um die zukünftige Kundennachfrage vorherzusagen. Es ist der Baustein, der die Erwartungen für den Rest des Supply Chain Planning-Prozesses setzt.
- Angebotsplanung nutzt die Informationen aus der Nachfrageplanung, um vorherzusagen, wie viel Angebot benötigt wird, um die Erwartungen zu erfüllen. Dies beinhaltet die Analyse verfügbarer Ressourcen und Bestände.
- Bestandsmanagement ist die Organisation des Inventarsystems eines Unternehmens. Sobald die Bestandsbedürfnisse in der Angebotsplanung definiert sind, können Unternehmen optimieren, wie sie Materialien für eine optimale Produktion organisieren.
- Materialmanagement ist eine Methode, die die benötigten Rohstoffe zur Herstellung des Produkts berechnet und bestellt.
- Produktionsplanung ist der Prozess der Vorbereitung zur Herstellung des Produkts. Es verwaltet die Ressourcenallokation, die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter, die Lagerkapazität und mehr.
- Eventmanagement erstellt präventive Notfall- und Backup-Pläne für potenzielle Produktionsengpässe und Verzögerungen.
- Preisplanung ist die Strategie, Preise entsprechend den Veränderungen von Angebot und Nachfrage festzulegen.
- Vertriebs- und Operationsplanung ist eine unternehmensweite Strategie, die sich auf die Organisation all dieser Prozesse, den Vertrieb, das Marketing und die allgemeinen Abläufe konzentriert. In dieser Phase überprüfen Unternehmen alle Elemente des Supply Chain Planning-Prozesses, analysieren Erfolgskennzahlen und planen das Budget für die Zukunft.
Arten der Supply Chain Planung
Es gibt drei verschiedene Arten von Supply Chain Planning-Methoden. Unternehmen nutzen oft alle drei Arten, um einen vollständigen, abgerundeten Supply Chain-Plan zu erstellen, der auf Angebot und Nachfrage aus allen Blickwinkeln vorbereitet ist.
- Strategische Planung konzentriert sich auf das große Ganze der Supply Chain Planung. Sie betont langfristige Prozesse und die Entscheidungen, die den Rahmen für die gesamte Lieferkette schaffen. Dazu gehören das Produktportfolio, der Materialeinkauf und das Lieferantenmanagement.
- Taktische Planung konzentriert sich auf die kleineren, spezifischeren Aspekte der Supply Chain Planung. Sie fokussiert sich auf Kostenreduktion, Bestandsmanagement, Lagerverwaltung und Risikoprävention.
- Operative Planung arbeitet an den täglichen Prozessen und Entscheidungen innerhalb der Lieferkette.
Vorteile der Supply Chain Planung
Es gibt viele Vorteile, einen soliden Supply Chain-Plan zu erstellen. Jeder Vorteil hebt die Fähigkeit der Supply Chain Planung hervor, die Betriebseffizienz zu verbessern, Zeit und Geld zu sparen und eine starke interne und externe Supply Chain-Erfahrung zu schaffen.
- Optimierung der Gesamtproduktion. Supply Chain Planung hilft, den Bestand zu kontrollieren und Abfall zu reduzieren. Die Straffung dieser beiden Prozesse und die Einführung eines soliden und klaren Plans wird eine gut geölte Produktionsmaschine schaffen.
- Reduzierung der Produktionsabfallkosten. Supply Chain Planung gibt Unternehmen die Einsicht, nur das zu produzieren, was benötigt wird. Abfall ist ein Hauptbeitrag zu den Betriebskosten, und seine Minimierung öffnet das Budget für die Herstellung von Produkten, die tatsächlich verkauft werden.
- Vermeidung von Verzögerungen. Da die Supply Chain Planung darauf abzielt, ein Produktangebot zu schaffen, das der Kundennachfrage entspricht, können Unternehmen mit weniger Produktionsverzögerungen rechnen.
- Verbesserung der Kommunikation. Ein klarer Plan stellt sicher, dass alle in der Lieferkette auf derselben Seite sind.
- Verbesserung der Kundenzufriedenheit. Mit weniger Verzögerungen kommen Kunden, die glücklich sind, dass sie ihre Artikel erhalten haben. Supply Chain Planung berücksichtigt sich ändernde Kundenbedürfnisse, sodass wann immer jemand ein Produkt möchte, er es bekommt.
- Aufrechterhaltung des Markenrufs. Kunden sprechen eher positiv über ein Unternehmen, wenn sie zufrieden sind. Das kontinuierliche Angebot guter Produkte auf effiziente Weise wird einem Unternehmen helfen, einen positiven Ruf zu bewahren und neue sowie wiederkehrende Kunden anzuziehen.
Best Practices der Supply Chain Planung
Es gibt einige Dinge, die Unternehmen beachten sollten, während sie den Supply Chain Planning-Prozess durchlaufen. Diese Best Practices werden dazu beitragen, dass das Endergebnis erfolgreich ist.
- Verwenden Sie die aktuellsten Analysen. Die Vorbereitung auf die Zukunft ist nur dann effektiv, wenn die Daten, die zur Erstellung dieser Prognosen verwendet werden, aktuell sind. In der Supply Chain Planung müssen alle Informationen, die zur Bestimmung zukünftiger Lieferkettenbedarfe verwendet werden, so aktuell und genau wie möglich sein.
- Bauen Sie starke Beziehungen auf. Der beste Weg, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind, besteht darin, substanzielle Verbindungen mit den Mitgliedern der Lieferkette zu schaffen. Dazu gehören alle Mitarbeiter, Führungskräfte, Stakeholder und Kunden. All diese Gruppen sollten auch bei der Entwicklung der Supply Chain-Pläne berücksichtigt werden.
- Bleiben Sie flexibel. Obwohl die Supply Chain Planung darauf abzielt, auf alles vorbereitet zu sein, gibt es immer Raum für Fehler. Unternehmen sollten Backup-Pläne und Notfallverfahren erstellen, falls etwas nicht wie geplant verläuft.
- Halten Sie die Kommunikation aufrecht. Unternehmen müssen genau kommunizieren, was in den Supply Chain-Plänen vereinbart wurde. Das Vernachlässigen dessen kann zu Produktionsfehlern und Verwirrung unter den Mitarbeitern und anderen Mitgliedern der Lieferkette führen.
- Führen Sie Geschäftsprognosen durch. Die Planung der Lieferkette ist einfacher, wenn ein Unternehmen zusätzliche Schritte unternommen hat, um sich auf den Gesamterfolg des Unternehmens vorzubereiten. Geschäftsprognosen sind der Prozess der Erstellung von Vorhersagen, um zukünftige Unternehmensbedarfe vorherzusagen. Zusammen können Geschäftsprognosen und Supply Chain Planung einen Unternehmensplan erstellen, der auf allen Ebenen bereit ist.
- Hören Sie nie auf zu planen. Die Supply Chain Planung endet nie wirklich. Pläne sind immer erforderlich und die Kundenerwartungen ändern sich ständig. Unternehmen sollten damit rechnen, so oft wie möglich Supply Chain-Pläne zu erstellen.
Supply Chain Planung vs. Supply Chain Ausführung
Supply Chain Planung ist das „Vorher“ des Supply Chain-Prozesses. Es konzentriert sich darauf, sich auf alles vorzubereiten, was kommt, sobald die Produktion beginnt und der Versand und die Lieferung durchgeführt werden. Dazu gehören Nachfrage-, Angebots-, Bestands-, Produktions-, Vertriebs- und Marketingplanung.
Supply Chain Ausführung ist das „Während“ des Supply Chain-Prozesses. Es setzt die Supply Chain-Pläne in die Tat um. Sobald die Supply Chain Planung abgeschlossen ist, beginnen Unternehmen mit den geplanten Verfahren und beginnen, alle notwendigen Strategien umzusetzen, um Produktion, Bestands- und Lagersysteme basierend auf der vorhergesagten Kundennachfrage anzupassen.
Alexandra Vazquez
Alexandra Vazquez is a former Senior Content Marketing Specialist at G2. She received her Business Administration degree from Florida International University and is a published playwright. Alexandra's expertise lies in copywriting for the G2 Tea newsletter, interviewing experts in the Industry Insights blog and video series, and leading our internal thought leadership blog series, G2 Voices. In her spare time, she enjoys collecting board games, playing karaoke, and watching trashy reality TV.
