Skaliertes agiles Rahmenwerk

Was ist das Scaled Agile Framework?

Das Scaled Agile Framework (oder SAFe) ist eine Gruppe von Organisations- und Arbeitsmustern, die Unternehmen bei der Skalierung von Lean- und Agile-Praktiken leiten. SAFe ist eines der wachsenden Anzahl von Frameworks, die darauf abzielen, die Herausforderungen der Skalierung über ein einzelnes Team hinaus zu adressieren, zusammen mit Large-Scale Scrum (LeSS) und Disciplined Agile Delivery (DAD).

SAFe fördert die Koordination, Zusammenarbeit und Lieferung zwischen zahlreichen agilen Teams. Diese Methode stützt sich auf drei wesentliche Wissensbereiche: agile Softwareentwicklung, Lean-Produktentwicklung und Systemdenken. Viele Organisationen nutzen Projektmanagement-Software, um agile Methoden der Softwareentwicklung zu übernehmen.

Das Scaled Agile Framework hilft Organisationen, in der sich schnell verändernden Welt relevant zu bleiben. Es ermöglicht Unternehmen, die Qualität, Produktion und Zusammenarbeit der agilen Teammitglieder zu steigern. Mit SAFe können große Unternehmen ihre Hauptziele erreichen und qualitativ hochwertige Ergebnisse erzielen.

Skaliertes agiles Rahmenwerk Software

Software, die skaliertes agiles rahmenwerk als Funktion oder Begriff erwähnt.

Rally Software

Planview AdaptiveWork

IBM Targetprocess

Mural

iObeya

Miro

Vorteile von Scaled Agile Frameworks

Die Scaled Agile Methodik hilft Organisationen, ihre Reichweite zu vergrößern und große, komplexe Projekte auszuführen. Dieses Framework bietet umfassendes Wissen und Erfahrung, was dem Team und dem Unternehmen zugutekommt.

• Verbesserte Qualität: SAFe bietet gute Qualitätspraktiken, die Organisationen helfen, relevant zu bleiben. Es verbessert die Qualität der den Kunden bereitgestellten Dienstleistungen und sichert Langlebigkeit, Dauer und Leistung.
• Bessere Produktivität: SAFe bedeutet mehr Output bei gleichem Input. Das Scaled Agile Framework hilft Organisationen, Teamzusammenarbeit und effiziente Teamarbeit zu fördern. Es ermöglicht Unternehmen, den Produktplan zu verstehen und effektiv umzusetzen, was den Output verbessert.
• Transparenz: SAFe baut traditionelle Silos von Entwicklung und Betrieb ab und erleichtert funktionsübergreifende Prozesse. Teammitglieder können ihre Ideen und ihr Wissen offen teilen.
• Kurze Markteinführungszeit: Durch die Nutzung des Scaled Agile Frameworks können Unternehmen ihren Kunden schnell wesentliche Dienstleistungen bereitstellen. Unternehmen, die SAFe übernehmen, treffen schnellere Entscheidungen über Kundenbedürfnisse.
• Ausrichtung: Das Scaled Agile Framework richtet Geschäftspraktiken auf allen Ebenen der Unternehmenshierarchie aus, die an der Lösungsentwicklung beteiligt sind. Es stellt sicher, dass sowohl das Top-Management als auch die agilen Teammitglieder auf dem gleichen Stand von Ziel und Vision sind.
• Bessere Kundenbindung: SAFe unterstützt das Unternehmen bei der Erfüllung der Kundenanforderungen. Kunden beteiligen sich an der Planung des Unternehmenswachstums, indem sie ihre Meinungen und Empfehlungen zu früheren Dienstleistungen senden. Das Unternehmen kann dann aus Kundenbewertungen und Feedbacks Verbesserungsbereiche identifizieren.

Prinzipien des Scaled Agile Frameworks

SAFe-Prinzipien helfen Organisationen, auf allen Ebenen des Betriebs Entscheidungen zu treffen. Nachfolgend sind die Prinzipien aufgeführt, die bessere Geschäftsmethoden ermöglichen.

• Nehmen Sie eine wirtschaftliche Perspektive ein. Verzögerungen und Misserfolge sind nicht vermeidbar. Branchen erleben wirtschaftliche Veränderungen, die plötzlich auftreten. SAFe verlangt von Entwicklern, sich Zeit zu nehmen und Qualität über Quantität zu priorisieren. Es schlägt auch vor, spezialisierte Teams und Abteilungen zu bilden, die auf finanzielle Verluste vorbereitet sind.
• Wenden Sie Systemdenken an. Dinge isoliert zu betrachten, kann für eine kleine Organisation funktionieren, aber wenn sie wächst, sollte ein Systemdenken-Paradigma entstehen, um den Mitgliedern des Softwareentwicklungsteams eine Perspektive auf aktuelle Probleme, Fristen und Kundenerfahrungen zu geben.
• Berücksichtigen Sie Variationen. In der Welt der Softwareentwicklung kann jederzeit alles passieren. Die Einführung eines set-basierten Designs ermöglicht es Entwicklern, ihre Zeit zu organisieren und Ziele für sich selbst und das gesamte Team zu setzen. Diese Art von Zeitplan erlaubt Genauigkeit, da das Team mehr Zeit und Freiheit hat, notwendige Überarbeitungen vorzunehmen.
• Bauen Sie iterativ mit schnellen, integrierten Lernzyklen. Entwickler lernen jeden Tag etwas Neues. Dies im Hinterkopf zu behalten und sie über Fortschritte und andere relevante Details zu informieren, ist entscheidend. Die Einbeziehung von Kontrollpunkten in Lern- und Lehrpläne hält Entwickler auf dem Laufenden.
• Basieren Sie Meilensteine auf unvoreingenommenen Bewertungen von Betriebssystemen. Alles, was in einem Unternehmen verwendet wird, kann häufig als gutes Modell für andere Unternehmen dienen. Stakeholder und Muttergesellschaften sind großartige Quellen, um Unterstützung in bestimmten Entwicklungsbereichen zu untersuchen.
• Setzen Sie Ziele, Teams und akzeptable Zeitrahmen. Die Begrenzung des erforderlichen Outputs und längerer Entwicklungszyklen hilft kämpfenden Entwicklungsteams.
• Synchronisieren Sie mit domänenübergreifender Planung und nutzen Sie den Takt. Ein starkes Entwicklungsteam kann zwischen kurzen Ausbrüchen zuverlässigen Outputs und zyklischen Verfahren wechseln. Teams sollten sich wie Teil einer größeren Maschine fühlen, indem sie diese unterschiedlichen Arbeitsabläufe ausbalancieren, was die Effizienz steigert.
• Entfesseln Sie die intrinsische Motivation der Wissensarbeiter. Teams können effektiv arbeiten, wenn Führungskräfte bereit sind, Menschen beizubringen, wie sie sich selbst führen und neue Fähigkeiten erlernen können. Damit dies jedoch geschieht, muss die Führung viel flexibler und weniger restriktiv in ihren Anforderungen und Erwartungen sein.
• Verteilen Sie die Entscheidungsfindung. Es ist besser, Teams Ideen und Projekte entwickeln zu lassen, als sich ausschließlich auf eine Person zu verlassen. Aus diesem Grund ist ein grundlegender Gedanke von SAFe, den Ideenfluss nicht auf eine einzige Quelle zu beschränken.

Warum das Scaled Agile Framework verwenden

Ein Scaled Agile Framework ermöglicht es Teammitgliedern, einen entscheidenden Fluss in ihrer Arbeit zu nehmen. Da der Fokus auf teamorientierten Strukturen und einem komfortablen Arbeitsumfeld liegt, in dem die Ideen aller gehört werden. Dies baut zufriedene und effiziente Teams auf, die bereit sind, alle Herausforderungen zu meistern, denen sie begegnen könnten.

Der Erfolg hängt jedoch von der Transparenz und dem Informationsaustausch zwischen den verschiedenen Teams und ihren Führungskräften ab.

Anwendungsfälle des Scaled Agile Frameworks

SAFe kann verwendet werden:

• Wenn ein Team eine agile Methodik konsequent auf größere, mehrteamige Programme und Portfolios anwenden möchte.
• Wenn zahlreiche Teams agil implementieren auf ihre eigene Weise, aber häufig auf Probleme, Verzögerungen und Misserfolge stoßen.
• Wenn Gruppen eigenständig arbeiten möchten.
• Wenn jemand agile Methoden im gesamten Unternehmen verbreiten möchte, aber noch nicht sicher ist, welche neuen Rollen erforderlich sind oder wie bestehende Rollen angepasst werden sollen.
• Wenn versucht wird, agile Methoden im gesamten Unternehmen zu skalieren und auf Widerstand von Führungskräften stößt.
• Wenn ein Unternehmen die Vorlaufzeit für die Produktentwicklung verkürzen muss.

Scaled Agile Framework vs. Scrum

SAFe und Scrum-Methodik unterscheiden sich je nach Umgebung und Zielen bei der Implementierung agiler Prinzipien.

Scrum unterteilt ein Projekt in handhabbare Teile, die dann von kompakteren, funktionsübergreifenden Teams innerhalb eines festgelegten Zeitraums abgeschlossen werden. Es ist eine iterative Entwicklungsmethode, die auf konstante Liefergeschwindigkeit setzt und auf funktionsübergreifende Teams, spezialisierte unterstützende Aufgaben und mehrere Rituale angewiesen ist, um die Projektauslieferung abzuschließen.

Scrum basiert hauptsächlich auf Prozessorganisation, Management und Optimierung. Ein Scrum Master ist verantwortlich für die Leitung einer bestimmten Sprint-Aufgabe. Der Product Owner ist die Person, die für die Organisation, Koordination und Durchführung der Unternehmenskommunikation verantwortlich ist.

Das Scaled Agile Framework wirkt sich auf das Team und die gesamte Organisation aus. Im Gegensatz zu Scrum ermöglicht SAFe größeren Teams, gemeinsam am selben Projekt zu arbeiten, und passt Scrum an, um mit größeren Unternehmen zu arbeiten. Portfolio, Programm und Team sind die drei Organisationsebenen, die SAFe beschreibt.

Diese Struktur wird häufig in großen Unternehmen verwendet, da sie einen schichtweisen Ansatz zur Arbeitslieferung bietet. Es legt mehr Wert auf Release-Vorbereitung und Retrospektive als Scrum, um Verbesserungen vorzunehmen.

Erfahren Sie mehr darüber, wie Scrum Master reibungslose Scrum-Prozesse in agilen Organisationen sicherstellen.