Am 6. März veröffentlichte ich einen Forschungsartikel, der die Auswirkungen von COVID-19 auf die Technologie-Lieferketten hervorhebt.

Große Technologieunternehmen wie Apple, HP, Qualcomm, Dell und andere erlitten schwere Verluste, da die Mehrheit ihrer Lieferwerke in China liegt – dem Epizentrum der COVID-19-Pandemie.

Seitdem haben viele Unternehmen aktive Schritte unternommen, um ihre aktuellen Lieferketten zu reparieren und sie für den Fall einer weiteren großen Störung vorzubereiten. Sie haben die Situation effizient neu bewertet und ihre globalen Lieferketten verändert, um in Zukunft proaktiver mit Risikomanagement umzugehen.

COVID-19 deckt Probleme in den Lieferketten in China auf

In den letzten zehn Jahren ist China zunehmend zur Quelle der Lieferketten der meisten Unternehmen geworden. Tatsächlich haben laut einem Bericht über die wirtschaftlichen Auswirkungen des Virus 51.000 Unternehmen weltweit einen oder mehrere direkte Lieferanten in Wuhan, einer Stadt in China, und mindestens 5 Millionen Unternehmen haben einen oder mehrere Tier-2-Lieferanten in derselben Region.

Zusätzlich zu den oben genannten Gründen könnte die Auswirkung von COVID-19 die effektivste und unmittelbarste Kraft gewesen sein, die Unternehmen dazu veranlasst, ihre Lieferkettenstrategien zu überdenken und ernsthaft zusätzliche Lieferkettenquellen außerhalb Chinas in Betracht zu ziehen. Tatsächlich gaben laut einer Umfrage von PwC unter US-amerikanischen Fortune-1000-Unternehmen 42 % der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft an, dass ihre Lieferketten infolge der Coronavirus-Krise wahrscheinlich erweitert werden würden.

Unternehmen diversifizieren ihre Lieferketten außerhalb Chinas

Vielleicht die größte Erkenntnis aus den Lieferkettenunterbrechungen während der COVID-19-Pandemie ist, dass Diversifizierung nicht bedeutet, dass Unternehmen bereit sind, China vollständig aufzugeben. Während erwartet wurde, dass die Coronavirus-Pandemie die Lieferketten aus China herausdrängen würde, scheint es, dass viele Unternehmen eher diversifizieren, als sich auf die Beschaffung ihrer Lieferketten in einem einzigen Land zu konzentrieren.

Wie oben erwähnt, würden 42 % der Unternehmen ihre Lieferketten wahrscheinlich erweitern, aber weitere 52 % gaben an, dass es zu früh sei, um zu sagen, ob die Pandemie ihre langfristige China-Strategie verändern würde. Dies könnte Unternehmen einschließen, die bereits begonnen haben, ihre Lieferkettennetzwerke zu erweitern und außerhalb Chinas zu diversifizieren. Das wahrscheinlichere Szenario wäre, die Beschaffung der Lieferkette aus China mit einigen anderen Ländern zu ergänzen, die Unternehmen eine Art Sicherheitsnetz bieten können. Auf diese Weise können Unternehmen, wenn in China Unterbrechungen auftreten, auch auf die Produktion aus anderen Ländern zurückgreifen.

So sehr Präsident Donald Trump auch möchte, dass Unternehmen die Produktion in die Vereinigten Staaten verlagern, ist es wahrscheinlicher, dass Unternehmen in Länder ziehen, die das Potenzial haben, eine breitere Palette an ungelernten Arbeitskräften bereitzustellen – wie Länder in Asien oder Mittelamerika. Am 21. April investierte der Technologieriese Facebook 5,7 Milliarden Dollar in Indiens größtes Telekommunikationsunternehmen, Reliance Jio. Diese Investition katapultierte Reliance Jio sofort zu einem der fünf wertvollsten Unternehmen in Indien.

Darüber hinaus hat das globale Technologieunternehmen Apple begonnen, einige Produktionsaktivitäten nach Vietnam und Indien zu verlagern, in der Hoffnung, viele der derzeit in China auftretenden Lieferkettenunterbrechungen zu mildern. Noch interessanter ist vielleicht, dass von den 31 Milliarden Dollar an US-Importen, die aus China abgezogen wurden, etwa 46 % von Vietnam absorbiert wurden.

Es ist jetzt offensichtlicher denn je, dass Unternehmen wirklich beginnen, die Herkunft ihrer Lieferketten zu diversifizieren.

Lieferketten-Transparenz hilft Unternehmen während COVID-19

Während viele Unternehmen ihre Lieferkettenpläne neu bewerten, um die Risiken aktiver zu managen, haben einige andere Unternehmen genau das gegenteilige Problem.

Unternehmen wie Do it Best Corp., ein Hardware-Lieferant, verzeichnen massive Anstiege bei Bestellungen aufgrund der Nachfrage nach Heimwerker- und Reinigungsprodukten. Das Unternehmen hat seit letztem Jahr allein einen 32%igen Anstieg der Lagerverkäufe verzeichnet. Obwohl dieser massive Anstieg der Verkäufe eine Folge der Pandemie ist, musste das Unternehmen dennoch seine Lieferkette ändern, um der wachsenden Kundennachfrage gerecht zu werden. Sie richteten eine Lieferketten-Transparenzsoftware ein, die Frachtversender, Spediteure und Empfänger verbindet. Die Software verwendet Sensoren, um die Standorte von Lastwagen zu verfolgen, die für den Versand verwendet werden, und aktualisierte Lieferzeiten an Mitgliedsgeschäfte zu übermitteln. Dies ermöglicht es Unternehmen, mehr Transparenz über wichtige Sendungen wie medizinische Versorgung zu haben. Sie können dann Krankenhäusern genau mitteilen, wo sich ihre Sendungen befinden.

G2-Daten zeigen, dass der Verkehr in der Kategorie Lieferketten-Transparenz in den letzten 90 Tagen um über 24 % gestiegen ist

Nicht nur ermöglicht dies eine effektivere Kommunikation, sondern es schafft auch Raum für effektive Analysen. Mit der effizienten Bereitstellung von ständigen Updates über den Verbleib von Sendungen durch die Lieferketten-Transparenz können Unternehmen jetzt verfolgen, wann, wo und wie Sendungen aufgehalten werden. Dies ermöglicht es ihnen, bessere Entscheidungen darüber zu treffen, wie sie möglicherweise ihre Versandstrategien ändern können, um ihre Lieferketten und Logistik effizienter zu gestalten.

Unternehmen werden weiterhin Software nutzen, um ihre Lieferketten während dieser Pandemie zu verwalten

Ob Unternehmen sich anpassen, um mit Lieferkettenunterbrechungen im Ausland umzugehen, oder plötzlich einen Anstieg der Bestellungen verzeichnen, eines bleibt konstant: all die Möglichkeiten, wie Technologie und Software Unternehmen bei der Verwaltung ihrer Lieferketten unterstützen können. Einige nützliche Lieferketten-Management-Software war entscheidend, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Lieferketten während der COVID-19-Pandemie zu verschieben und zu ändern.