
A Infosys sempre se mantém no topo das últimas tendências da indústria e aproveita isso para seus clientes e funcionários.
Um exemplo que encontrei é a decisão da Infosys de adotar tecnologias de código aberto sempre que possível, lançando uma iniciativa em toda a empresa.
COBALT foi também um desses impulsionadores de receita para acelerar a adoção da nuvem, assim, a aceleração da transformação digital para eles.
A Fundação Infosys, liderada por Sudha Murthy, trabalhou incansavelmente durante a Covid e seleciona um vencedor a cada ano para o Prêmio de Ciência Infosys.
No geral, considero a Infosys uma organização responsável. Parcerias de qualidade com clientes e governo garantem um fluxo saudável de projetos. Os funcionários têm acesso a programas de desenvolvimento de habilidades, várias iniciativas de requalificação e também a caminhos de carreira dedicados. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
Embora a seleção de Gerentes de Projeto para diferentes projetos de Clientes seja decente, isso não é o caso para a Unidade ETA, que é o Vertical de Negócios de Educação e Treinamento da Infosys.
Após a mudança de liderança em nossa equipe, o novo gerente não possuía nem mesmo o conhecimento técnico mínimo relacionado ao assunto. Isso ocorreu porque a saída do antigo gerente foi repentina e o novo foi encarregado de nos liderar. A devida diligência e escrutínio não foram realizados, o que desmotivou nossa equipe e todos nós tivemos um desempenho abaixo do esperado. Isso também foi seguido por muitas saídas da equipe. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
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