Rio foi introduzido como parte de um programa de transição estratégica durante o desinvestimento de dois ativos de mineração de uma empresa global de mineração. O período de transição foi altamente exigente, e a organização recém-formada buscou automatizar processos e manter uma força de trabalho enxuta. Rio foi selecionado para gerenciar o processamento automatizado de mais de 40.000 faturas, eliminando a necessidade de um extenso manuseio manual.
Para projetos de transição em larga escala com prazos comprimidos, a integração muitas vezes representa um risco significativo. Graças à capacidade de integração pronta para uso do Rio com o SAP, esse risco foi efetivamente mitigado, garantindo uma implantação suave e rápida.
A implementação foi excepcionalmente bem-sucedida, com apenas um punhado de pequenas melhorias e ajustes iniciais necessários. Estes foram abordados prontamente e de forma profissional pela equipe altamente capacitada do Rio, demonstrando forte expertise e compromisso.
Em apenas seis semanas, a solução estava totalmente operacional. As primeiras 200+ faturas foram processadas com problemas mínimos, alcançando uma taxa de sucesso próxima a 100%. Como resultado direto, a empresa reduziu as necessidades de pessoal de compras de seis funcionários na organização anterior para apenas dois, proporcionando ganhos significativos de eficiência.
O feedback dos usuários — tanto interno quanto externo — tem sido extremamente positivo. O design intuitivo do Rio significou que as necessidades de gestão de mudanças e treinamento foram mínimas, acelerando a adoção e reforçando o valor da solução. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
Até agora, não há nada para não gostar no Rio. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
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