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Como a Tecnologia Pode Ajudar nas Disrupções da Cadeia de Suprimentos Global

28 de Maio de 2020
por Michael Gigante

O estado atual da cadeia de suprimentos global está em um verdadeiro turbilhão. Com a pandemia de coronavírus, a guerra comercial entre os Estados Unidos e a China, e a próxima eleição presidencial dos Estados Unidos em 2020, as cadeias de suprimentos em inúmeros setores estão enfrentando uma interrupção sem precedentes.

A maioria desses problemas está surgindo porque a região da Ásia-Pacífico (APAC) possui vários elos-chave na cadeia de suprimentos global. Nas últimas duas décadas, a cadeia de suprimentos global tornou-se cada vez mais dependente e centrada na região APAC, particularmente na China.

gráfico mostrando a participação da China por valor no comércio global e asiáticoFonte da Imagem: The Wall Street Journal 

Em 2000, a China representava apenas 1,2% do comércio global. Em 2018, sua participação subiu para mais de um terço.

A terceirização da fabricação de suprimentos para a China tem sido economicamente eficiente para os fornecedores norte-americanos que desejam uma ampla gama de mão de obra qualificada a um custo baixo. No entanto, essa dependência excessiva causou grandes problemas nos últimos anos.

Abaixo destacamos alguns dos principais problemas que estão interrompendo as cadeias de suprimentos na APAC, e como esses problemas podem ser mitigados aproveitando as ofertas da tecnologia de cadeia de suprimentos.

Problemas na APAC causando interrupções na cadeia de suprimentos

Em julho de 2018, o presidente Donald Trump impôs uma série de tarifas sobre bens importados para os Estados Unidos da China, com o objetivo de incentivar os consumidores a comprar produtos fabricados nos Estados Unidos. Este movimento também visa mitigar o déficit comercial geral que existe entre a China e os Estados Unidos. Isso desencadeou uma guerra comercial contínua, resultando em ambos os países aumentando continuamente as tarifas sobre as importações um do outro.

No total, o presidente Trump impôs tarifas sobre bens chineses no valor de mais de 360 bilhões de dólares. Embora esses bens variem de máquinas a roupas, as maiores importações afetadas são equipamentos de telecomunicações e placas de circuito de computador.

gráfico mostrando as 10 principais importações dos EUA da China enfrentando um aumento de tarifa de 10% para 25%Fonte da Imagem: BBC

A maioria das empresas de tecnologia depende desses bens para fabricação, que importam da China.

A Apple, por exemplo, tem contado muito com a China como fonte de fabricação e, desde que as tarifas foram introduzidas, sua posição no mercado tem sido extremamente volátil. Quando a China retaliou impondo uma tarifa própria sobre os Estados Unidos, o mercado temia que este último retaliaria com ainda mais tarifas sobre importações de tecnologia da China. Em agosto, essa especulação fez com que as ações da Apple caíssem quase 5% em um único dia.

Além das guerras comerciais em andamento, a pandemia de coronavírus também teve um grande impacto na cadeia de suprimentos global. 

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O epicentro do coronavírus, a região de Wuhan na China, serve como uma engrenagem vital na cadeia de suprimentos global. De acordo com um relatório sobre o impacto do vírus nos negócios, 51.000 empresas ao redor do mundo têm um ou mais fornecedores diretos em Wuhan e pelo menos 5 milhões de empresas têm um ou mais fornecedores de nível 2 na região de Wuhan. 

À medida que um número crescente de trabalhadores de fábricas é mantido longe das linhas de produção, as empresas não conseguem produzir na mesma taxa que normalmente fariam. Isso causou grandes interrupções para os fornecedores de tecnologia que dependem fortemente de seus fornecedores diretos em Wuhan e outras áreas próximas na China.

Principais empresas de tecnologia ainda contando com a China

Mesmo com todos os problemas em torno das guerras comerciais e do coronavírus, alguns fornecedores estão insistindo em obter suas cadeias de suprimentos na China.

Dan Panzica, ex-executivo da Foxconn (principal fabricante da Apple na China) expande sobre o desafio de encontrar melhores oportunidades de fornecimento em países próximos:

“A população na China permitiu que os fornecedores construíssem fábricas com capacidade para mais de 250.000 pessoas”, disse Panzica. “O número de trabalhadores migrantes na China, que fazem grande parte da produção da Apple, excede a população total do Vietnã de 100 milhões. A Índia é a comparação mais próxima, mas suas estradas, portos e infraestrutura estão muito atrás dos da China.”

Além da falta de oportunidades de fornecimento próximas, muitos países simplesmente fizeram um investimento muito grande em estabelecer grandes centros de produção na China para serem dissuadidos pelas guerras comerciais ou pela pandemia de coronavírus. 

Também é possível que algumas empresas percebam os problemas que afetam a região APAC como simplesmente circunstanciais. Certamente, o susto do coronavírus tem a capacidade de desacelerar, e alguns fornecedores de tecnologia também podem esperar pela eleição presidencial de 2020 para ver se as políticas comerciais entre os dois países mudam. 

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A tecnologia de cadeia de suprimentos tornou-se cada vez mais importante

Se as principais empresas de tecnologia continuarem a obter a maior parte de sua cadeia de suprimentos na China, então a tecnologia de gerenciamento de cadeia de suprimentos torna-se a necessidade do momento para os fornecedores.  

Os fornecedores (especialmente os norte-americanos) devem, pelo menos, reconhecer os riscos inerentes associados ao fornecimento de toda a fabricação do outro lado do mundo. Há menos visibilidade, menos comunicação e, em última análise, menos controle sobre como e quando os produtos são fabricados e enviados.

O software de gerenciamento de risco de fornecedores pode ajudar os fornecedores a avaliar e monitorar fornecedores na região APAC,  auxiliando-os na identificação e mitigação de riscos. Seja uma causa geopolítica ou um desastre natural, o gerenciamento de risco de fornecedores permitirá que as empresas minimizem o risco de interrupções financeiras, geográficas e políticas.

 

Se já houver uma análise de risco preditiva ocorrendo, então as empresas podem se preparar para obter suas cadeias de suprimentos em locais de fornecedores de nível 2 ou nível 3 que não são afetados pela crise atual. A capacidade de mudar rapidamente a produção e o fornecimento para diferentes países pode ser cara, mas compensará o custo de continuar a produção na área afetada. 

Estes são tempos incertos para o comércio global e, portanto, outra peça importante da tecnologia para monitorar a cadeia de suprimentos global é o software de visibilidade da cadeia de suprimentos. Ele permite que as empresas rastreiem matérias-primas, peças, componentes e produtos acabados de fornecedores a fabricantes, varejistas, distribuidores e, finalmente, ao cliente. 

 

Quando um evento imprevisível como o surto de coronavírus ocorre, as empresas que mapeiam sua cadeia de suprimentos de forma mais eficaz poderão saber quais linhas de produção estão sendo impactadas.

Jim Hull, diretor de estratégias de indústria sênior da JDA, um fornecedor de serviços de gerenciamento de cadeia de suprimentos impulsionados por IA, elabora sobre a importância de uma boa visibilidade da cadeia de suprimentos durante este tempo na APAC:

“Suspeito que a maior área em que os transportadores (e seus clientes) precisam estar realmente sólidos agora é a visibilidade do inventário em toda a cadeia de suprimentos. À medida que o surto continua a se desenvolver, as empresas que obtêm produtos de áreas afetadas terão que tomar decisões difíceis sobre onde posicionar o inventário que já possuem. O primeiro passo nisso é saber o que você tem e onde está.” 

Uma reforma na cadeia de suprimentos?

Os problemas atuais da cadeia de suprimentos na APAC certamente deixarão as principais empresas de tecnologia pensando em maneiras potenciais de reestruturar suas cadeias de suprimentos globais. No entanto, não devemos esperar que essas mudanças ocorram da noite para o dia. Como mencionado, algumas empresas vão esperar o susto do coronavírus passar, bem como monitorar o status da guerra comercial após a eleição presidencial de 2020. 

Em vez de mudanças rápidas, devemos ver mudanças graduais no planejamento da cadeia de suprimentos à medida que os fornecedores procuram vários fornecedores de nível 2 e nível 3 que possam apoiar suas cadeias de suprimentos em momentos de imprevisibilidade. 

De fato, alguns fornecedores globais fora do mundo da tecnologia já estão fazendo ajustes. O fabricante de peças automotivas da Honda, F-TECH, compensou a falta de produção de pedais de freio em Wuhan aumentando a produção em sua fábrica nas Filipinas. A Honda estava preparada com um fornecedor de nível 2,  o que potencialmente reduzirá os efeitos da pandemia de coronavírus em sua cadeia de suprimentos.

À medida que continuamos a monitorar o estado atual da cadeia de suprimentos na APAC, veremos vários fornecedores globais focarem no gerenciamento de risco da cadeia de suprimentos e buscarem soluções futuras para mitigar futuras interrupções como a que estamos vendo agora.

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Michael Gigante
MG

Michael Gigante

Mike is a former market research analyst focusing on CAD, PLM, and supply chain software. Since joining G2 in October 2018, Mike has grounded his work in the industrial and architectural design space by gaining market knowledge in building information modeling, computer-aided engineering and manufacturing, and product and machine design. Mike leverages his knowledge of the CAD market to accurately represent the space for buyers, build out new software categories on G2, and provide consumers with data-driven content and research. Mike is a Chicago native. In his spare time he enjoys going to improv shows, watching sports, and reading Wikipedia pages on virtually any subject.