Você já viu o filme cult clássico de 1999 Office Space?
Com momentos memoráveis como o Dia da Camisa Havaiana, Demissões de Sexta-feira, assassinato de uma impressora e falhas na folha de pagamento, Office Space capturou a perspectiva de toda uma geração sobre a vida profissional e a cultura corporativa.
Embora a cultura corporativa tenha mudado bastante desde sua representação em Office Space, há várias maneiras em que ela não mudou. Como você pode garantir que a cultura corporativa em sua própria organização esteja de acordo com os padrões de branding do empregador? Vamos nos aprofundar.
Definição de cultura corporativa
Cultura corporativa refere-se aos comportamentos e valores que determinam como os funcionários de uma organização interagem e lidam com as operações do dia a dia.
Se você ainda está um pouco confuso, tudo bem. Continue lendo para descobrir exatamente o que é cultura corporativa e as seis características para tornar a cultura corporativa bem-sucedida.
O que é cultura corporativa?
Cultura corporativa é a combinação holística dos valores, visão e missão da sua organização. Ela abrange a comunicação do dia a dia e os objetivos operacionais que criam a atmosfera organizacional e a forma como as pessoas trabalham. A cultura corporativa é uma parte fundamental da sua marca empregadora.
É difícil de definir e ainda mais difícil de acertar. Benefícios como cozinhas abastecidas, happy hours e mesas de pingue-pongue podem ajudar no marketing de recrutamento, mas não vão muito longe na criação de uma cultura corporativa sustentável.
Quer aprender mais sobre Software de RH Central? Explore os produtos de Recursos Humanos Centrais.
Seis características de uma cultura corporativa bem-sucedida
Existem seis características-chave da cultura corporativa, de acordo com a Harvard Business Review. Se a cultura corporativa da sua empresa não está exatamente onde deveria estar, você pode reavaliar qualquer uma dessas características e fazer mudanças conforme necessário.
1. Visão
Qual é o seu propósito como organização? Pense além de métricas e receitas. Identifique por que sua organização existe. Sua visão deve orientar todas as decisões que os funcionários e a gerência tomam. Boas declarações de visão criam adesão em todos os níveis da sua organização. Grandes declarações de visão criam adesão para partes interessadas externas e clientes. Sua declaração de visão (semelhante a uma declaração de missão) descreve esse propósito para todas as partes.
2. Valores
Se a visão é o propósito da sua organização, os valores são sua personalidade. Os valores estabelecem as diretrizes sobre o comportamento e as atitudes necessárias para alcançar a visão. Empresas que têm valores fortes permeando toda a sua estrutura geralmente são melhores em alcançar o que se propõem a fazer. Aqui na G2, nossos valores são Desempenho, Espírito Empreendedor, Autenticidade e Bondade, que se combinam para ajudar a definir nossa cultura PEAK.
Dica: Dê uma olhada nesta lista de valores fundamentais composta por 235 ideias para inspirá-lo a identificar seus valores.
3. Práticas
Sua visão e valores não o levarão a lugar algum, a menos que sua organização tenha as práticas em vigor para apoiá-los. Quaisquer que sejam os valores da sua organização, eles devem ser reforçados pelas políticas e princípios das suas operações diárias. "Pratique o que você prega" literalmente.
4. Pessoas
A cultura da sua organização não pode existir apenas no papel. Ela deve ser construída pelas pessoas que abraçam a visão e os valores que você propôs e tudo começa com quem você recruta. Não trazer pessoas que acreditam na sua cultura pode levar a um ambiente de trabalho hostil. Reserve um tempo para que várias pessoas em sua organização interajam com os candidatos durante o processo de entrevista. Isso permite que seus funcionários atuais determinem se o candidato se encaixa na cultura e para que o candidato veja a cultura em primeira mão.
5. Narrativa
Toda organização tem uma história única e uma narrativa única. A maioria das pessoas sabe que o primeiro computador da Apple foi criado em uma garagem. O poder de uma narrativa forte não deve ser subestimado. Seu fundador tem uma história incrível? Você tem um produto que existe para resolver um grande problema? Essa narrativa deve capturar a essência da sua organização e trabalhar para inspirar seus funcionários e partes interessadas a contribuir para a visão.
6. Lugar
Os dias de cubículos abafados e call centers cinzentos se foram. O lar que você cria para sua organização é tão importante para a cultura quanto qualquer um dos outros fatores que mencionamos. Pense em como grandes empresas de tecnologia se concentram no Vale do Silício e empresas financeiras se concentram em Nova York. Certas cidades têm culturas locais que podem contribuir ou prejudicar a cultura que sua organização está criando.
Você não recebeu o memorando?
Criar uma boa cultura corporativa é fundamental para o sucesso da sua organização. Colocar todas as peças juntas exige que você pense criticamente sobre o que sua empresa faz e o que significa ter sucesso para você. Uma cultura corporativa não precisa ser chata.
Quer destacar ainda mais seus valores para potenciais fontes de talentos? Certifique-se de que sua organização tenha uma declaração de diversidade estabelecida.
Derek Doeing
Derek is a former G2 content associate. He can usually be found discussing pop music, politics, or digital marketing on the internet. (he/him/his)
