Che cos'è la gestione del rischio?
La gestione del rischio aiuta le organizzazioni a comprendere e prevenire eventi indesiderati, potenziali minacce o altri rischi. Una solida strategia di gestione del rischio fornisce alle aziende istruzioni su come mitigare il rischio prima che si trasformi in una minaccia o in un danno permanente.
Qualsiasi cosa che possa influire negativamente su un'azienda, i suoi obiettivi o i suoi dipendenti è considerata un rischio. Le organizzazioni possono affrontare problemi come:
- Responsabilità legale o cambiamento delle leggi
- Disastri naturali o causati dall'uomo
- Relazioni pubbliche negative
- Economie instabili e mercati globali
- Fallimento di progetti
- Violazioni dei dati
- Fallimenti della sicurezza informatica
Alcune aziende utilizzano software di gestione del rischio operativo per automatizzare il processo di identificazione, valutazione e gestione dei rischi in ogni dipartimento. Questo software è particolarmente diffuso per le grandi aziende o le industrie ad alto rischio come la sanità, il governo e la finanza.
Per le organizzazioni focalizzate sulla minimizzazione dei pericoli sul posto di lavoro e sul mantenimento della conformità normativa, implementare una piattaforma di ambiente, salute e sicurezza (EHS) può essere altrettanto cruciale.
Tipi di gestione del rischio
Diversi tipi di gestione del rischio vengono impiegati per evitare o affrontare i rischi. Ognuno ha il proprio insieme di processi che proteggono l'azienda e i suoi obiettivi.
- Evitamento: L'evitamento del rischio tenta di eludere completamente qualsiasi attività rischiosa identificata.
- Ritenzione: La ritenzione del rischio avviene quando un'azienda accetta certi rischi come inevitabili. Con la ritenzione del rischio, mitigare il rischio non è importante quanto creare un piano di contingenza per ridurre il rischio quando si verifica.
- Condivisione e diffusione: La condivisione del rischio implica dividere il rischio con un'altra organizzazione all'interno di un'azienda. Questo può comportare l'assistenza di una terza parte.
- Trasferimento: Questo è simile alla condivisione del rischio, ma con il coinvolgimento obbligatorio di un'agenzia esterna. La terza parte potrebbe essere una compagnia di assicurazioni o uno studio legale.
- Prevenzione e riduzione: La riduzione del rischio aiuta le aziende a intraprendere azioni per ridurre la probabilità che un rischio si verifichi.
Passi coinvolti nella gestione del rischio
Creare una strategia e un processo di gestione del rischio aiuta le aziende a prevenire il rischio o a ridurre la probabilità che si verifichi. Seguire questi passi crea una forte strategia di gestione del rischio per qualsiasi azienda:
- Identificare il rischio. Prendere nota di qualsiasi potenziale rischio all'interno di ogni dipartimento. Questi rischi dovrebbero essere registrati in qualche modo per essere consultati dai team.
- Analizzare il rischio. Qual è la probabilità che questo rischio si verifichi? Se si verifica, quali sono i fattori e le potenziali conseguenze per l'azienda?
- Valutare e valutare il rischio. Se un rischio si verifica, qual è la sua magnitudine? Quale livello di rischio è accettabile per l'azienda? Utilizzare l'analisi del rischio e l'audit interno per rispondere a queste domande. Questo aiuterà a informare la strategia per i passi rimanenti.
- Mitigare il rischio. A seconda del livello di rischio e della sua importanza, creare una strategia di risposta per se e quando il rischio si verifica.
- Monitorare il rischio. Le aziende conoscono l'efficacia delle loro strategie di gestione del rischio solo quando vengono utilizzate e monitorate. Assicurarsi che i piani di mitigazione messi in atto funzionino. Se non funzionano, aggiustarli secondo necessità, specialmente se il rischio in questione è diventato una minaccia o una priorità maggiore.
Benefici della gestione del rischio
Essere in grado di identificare e prevenire i rischi prima che abbiano la possibilità di influire in qualsiasi modo sull'azienda è un ovvio beneficio della gestione del rischio. Una strategia di gestione del rischio dettagliata può solo significare cose positive per l'azienda. Altri vantaggi riguardano:
- Maggiore consapevolezza complessiva del rischio
- Fiducia negli obiettivi e nei traguardi perché i rischi sono stati valutati
- Maggiore morale dei dipendenti e senso di sicurezza
- Meno sorprese
- Processo di escalation più semplice con gestione del rischio pre-costruita
- Doppio uso come strumento di formazione per i dipendenti, sia nuovi che esistenti
- Riduzione delle spese per riparare il rischio
- Protezione dell'identità e della reputazione del marchio
- Migliore consapevolezza delle tendenze economiche e di mercato globali
- Quota di mercato più stabile
- Riduzione della probabilità di cause legali e non conformità
Gestione del rischio vs. valutazione del rischio vs. analisi del rischio
La gestione del rischio è il sistema e la strategia coinvolti nell'identificazione e nell'intercettazione di qualsiasi potenziale rischio per un'azienda.
La valutazione del rischio si riferisce a una funzione all'interno della gestione del rischio che le aziende utilizzano per valutare potenziali rischi e minacce stimando l'impatto complessivo del rischio. Le valutazioni del rischio suddividono i potenziali rischi in categorie.
L'analisi del rischio riguarda l'analisi di un singolo rischio e la probabilità che si verifichi. Questa analisi del rischio identifica eventuali problemi potenziali che possono derivare da quel singolo rischio.
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Whitney Rudeseal Peet
Whitney Rudeseal Peet is a former freelance writer for G2 and a story- and customer-centered writer, marketer, and strategist. She fully leans into the gig-based world, also working as a voice over artist and book editor. Before going freelance full-time, Whitney worked in content and email marketing for Calendly, Salesforce, and Litmus, among others. When she's not at her desk, you can find her reading a good book, listening to Elton John and Linkin Park, enjoying some craft beer, or planning her next trip to London.
