Che cos'è la gestione del rischio d'impresa?
La gestione del rischio d'impresa (ERM) è un termine aziendale utilizzato per descrivere i metodi che aiutano le imprese a gestire, minimizzare e talvolta eliminare i rischi. L'ERM adotta un approccio olistico alla gestione del rischio esaminando le singole unità aziendali e comprendendo dove i rischi interagiscono e si sovrappongono con altri dipartimenti.
L'ERM aiuta a minimizzare il rischio a livello aziendale. Se integrato correttamente, può comportare notevoli risparmi sui costi per l'azienda.
Le aziende utilizzano piattaforme GRC, note anche come software di gestione del rischio d'impresa, per definire, implementare e monitorare strategie aziendali per la gestione del rischio. I team operativi all'interno di un'organizzazione utilizzano le piattaforme GRC per mantenere l'integrità della loro azienda ed evitare scenari come cause legali, indagini e infortuni.
Perché è importante la gestione del rischio d'impresa?
La gestione del rischio d'impresa è applicabile in tutti i settori, dalla finanza alla sanità, dalla costruzione al marketing e tutto il resto. L'ERM aiuta sia le aziende pubbliche che private ad affrontare la gestione del rischio con fiducia. Le aziende che mappano un quadro ERM completo possono identificare i potenziali rischi chiave, gestire i rischi e aggiungere i controlli adeguati per ridurre o eliminare la minaccia.
L'ERM ha anche benefici finanziari. L'uso del software di gestione del rischio d'impresa aiuta le aziende a valutare i rischi finanziari rispetto alle opportunità. Se utilizzato bene, il software può far risparmiare denaro alle imprese evitando interruzioni, portando alla crescita.
Tipi di rischi gestiti dal software di gestione del rischio d'impresa
L'uso del software ERM consente a un'azienda di assicurarsi di essere posizionata per prendere decisioni informate e raggiungere gli obiettivi aziendali. Di seguito sono riportati alcuni tipi di rischi da considerare quando si crea ed esegue un piano di gestione del rischio d'impresa.
- Rischi finanziari sono rischi che si riferiscono direttamente al denaro. Sono spesso intesi come includenti solo il rischio di ribasso o il potenziale di perdita finanziaria (aumento dei costi o diminuzione dei ricavi). Tutte le organizzazioni devono considerare i rischi finanziari, poiché gli obiettivi aziendali non possono essere raggiunti senza una solida gestione finanziaria.
- Rischi di pericolo si riferiscono ai rischi generali per la salute e la sicurezza che rappresentano un livello di minaccia per la vita, la salute, la proprietà o l'ambiente. I luoghi di lavoro dovrebbero identificare i pericoli che potrebbero verificarsi (biologici, chimici, fisici ed ergonomici), valutare tutti i rischi e implementare misure appropriate per garantire che i dipendenti si sentano al sicuro e per mantenere i pericoli al minimo.
- Rischi strategici sono rischi che possono influenzare la direzione strategica di un'azienda in meglio o in peggio. Ad esempio, fattori come la pressione competitiva, il cambiamento della domanda dei consumatori e le modifiche normative sono tutti classificati come rischi strategici.
- Rischi operativi sono perdite derivanti da processi interni difettosi o falliti, comportamento umano, sistemi o eventi esterni. I rischi operativi includono una crisi globale, violazione dei dati o frode.
Componenti principali della gestione del rischio d'impresa
Un processo efficace di gestione del rischio d'impresa consente alla direzione di affrontare le sfide direttamente e di rivedere la strategia per garantire la sicurezza finanziaria delle imprese. Il processo ERM include sei componenti principali:
- Strategia/impostazione degli obiettivi: L'uso di un quadro ERM aiuta a garantire che le strategie di gestione del rischio di un'azienda siano allineate con la missione, la visione e i valori fondamentali.
- Identificazione del rischio: Qualsiasi cosa che possa potenzialmente influenzare gli obiettivi aziendali può essere considerata un rischio. Indipendentemente dalla dimensione del rischio, tutti dovrebbero essere identificati e documentati.
- Valutazione del rischio: Questo passaggio comporta l'identificazione della probabilità e dell'impatto di ciascun rischio e l'analisi dei controlli di sicurezza attuali.
- Risposta al rischio: Prima di sviluppare una strategia di rischio, la direzione deve esaminare attentamente i costi e i benefici associati a ciascun rischio. Una volta che un'azienda stabilisce quali rischi potrebbero potenzialmente influenzare l'organizzazione, deve determinare come rispondere. Quattro categorie di risposta al rischio includono l'evitamento, la riduzione, la condivisione e l'accettazione.
- Comunicazione: Educare e formare i dipendenti sui rischi aumenta la consapevolezza in tutta l'organizzazione. Inoltre, comunicare queste informazioni a tutti i livelli dipartimentali aiuta a ridurre l'esposizione al rischio di un'azienda.
- Monitoraggio del rischio: Il panorama ERM è in costante cambiamento. Pertanto, il monitoraggio è un processo continuo. Eseguire costantemente audit interni ed esterni e monitorare i dati consente a un'azienda di identificare quali rischi sono più significativi di altri.
Amanda Hahn-Peters
Amanda Hahn-Peters is a freelance copywriter for G2. Born and raised in Florida, she graduated from Florida State University with a concentration in Mass Media Studies. When she’s not writing, you’ll find Amanda coaching triathletes, cuddling up with a good book, or at the theater catching the latest musical.
