Qu'est-ce qu'un backlog produit ?
Un backlog produit est une série de tâches qui doivent être accomplies lors du développement et du lancement d'un produit. Ces éléments sont classés par ordre d'importance, du plus important au moins important, afin que les équipes sachent comment procéder.
Chaque produit devrait avoir son propre backlog et, de préférence, sa propre équipe travaillant sur ses tâches, de l'idée au lancement complet. Certaines équipes choisissent d'utiliser des outils supplémentaires comme des logiciels de gestion d'idées pour organiser et attribuer des tâches individuelles.
Le backlog produit est une partie essentielle de tout projet pour les équipes travaillant sous les directives scrum ou agiles. Il garantit que le développement du produit est décomposé en morceaux gérables pour garder les équipes concentrées sur ce qui est le plus important.
Éléments de base d'un backlog produit
Les tâches individuelles qui composent un backlog dépendent du produit, mais ces tâches relèvent généralement de l'une des quatre catégories principales.
- Recherche et acquisition de connaissances est le processus de compréhension de ce qui doit être fait pour compléter le développement futur. C'est une partie clé du backlog car elle informe de nombreuses autres parties du projet, comme les conceptions et le prototypage.
- Travail technique, au moins certains éléments, devraient être près du haut du backlog. Si tout est repoussé à la fin, il devient plus difficile de travailler et de corriger en cas d'erreurs.
- Fonctionnalités, également connues sous le nom de user story, sont les fonctions critiques du produit que les utilisateurs souhaitent voir. Elles peuvent être simples ou complexes et occuper plusieurs parties du backlog.
- Corrections de bugs. Pour maintenir l'intégrité de l'ensemble du projet, les équipes scrum et agiles doivent s'adapter aux bugs lorsqu'ils surviennent. Les corrections peuvent être suffisamment petites pour être effectuées immédiatement, tandis que d'autres peuvent devoir attendre le prochain sprint pour être traitées.
Avantages d'un backlog produit
L'objectif principal d'un backlog est de garder l'équipe concentrée tout au long du développement du produit. Il est également utile pour :
- Augmenter l'efficacité de l'équipe. Avec chaque tâche requise pour le projet clairement définie par priorité, les équipes peuvent se concentrer sur les domaines les plus importants. Travailler à partir de la même liste de tâches signifie également moins de temps perdu à décider qui est responsable de quelles parties du projet.
- Rendre les équipes plus flexibles. Le backlog change souvent tout au long du développement du produit pour répondre à de nouveaux besoins et préoccupations. Des bugs peuvent survenir à tout moment, ou les retours des clients sur un prototype peuvent amener les équipes à re-prioriser les tâches – ou à les retirer complètement du processus.
- Encourager une collaboration supplémentaire. En raison des besoins changeants dans le processus de produit, le backlog n'est pas toujours une liste fixe de tâches. Cela signifie que les membres de l'équipe peuvent contribuer activement tout au long de la durée de développement.
Meilleures pratiques pour les backlogs produits
Les backlogs peuvent rapidement devenir difficiles à gérer à mesure que le produit passe de l'idée au prototype, avec des demandes et des problèmes qui surgissent toujours. Pour gérer efficacement le backlog produit, les équipes devraient :
- Diviser les backlogs plus grands en plus petits. Diviser le backlog en sections plus gérables et disperser ce qui est nécessaire aux bonnes personnes peut rendre un grand projet réalisable. Au lieu d'être submergés par toutes les tâches, les membres de l'équipe se sentent plus en contrôle de leur charge de travail.
- Supprimer les tâches inutiles. Supprimer les tâches qui ne sont plus nécessaires pour le projet garde le backlog plus petit et donne à l'équipe l'occasion de re-prioriser d'autres tâches plus importantes.
- Créer une visualisation du backlog. Avoir une liste écrite pour travailler est toujours utile, mais certains membres de l'équipe travaillent mieux avec un visuel qui suit les progrès tout au long du projet. Quelque chose d'aussi simple qu'un mur de notes autocollantes peut garder toute l'équipe alignée sur l'état du projet.
- Revoir la liste des tâches. Pour rester flexibles, les équipes agiles et scrum devraient toujours réfléchir à savoir si le backlog répond toujours à leurs besoins. Les priorités des tâches peuvent devoir être modifiées, tandis que d'autres sont complètement abandonnées. Grâce à un examen attentif, l'équipe ne perd pas de temps sur un travail inutile.
Backlog produit vs. feuille de route produit
Bien qu'un backlog et une feuille de route soient essentiels pour les équipes agiles, ils ont des distinctions importantes.
Un backlog produit est axé sur des tâches individuelles et prioritaires que l'équipe doit accomplir. La feuille de route produit, en revanche, est une vue d'ensemble du processus de produit du début à la fin. Elle dirige finalement l'équipe et est utilisée par les dirigeants pour décider de la direction et de la stratégie globales d'un produit.
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Holly Landis
Holly Landis is a freelance writer for G2. She also specializes in being a digital marketing consultant, focusing in on-page SEO, copy, and content writing. She works with SMEs and creative businesses that want to be more intentional with their digital strategies and grow organically on channels they own. As a Brit now living in the USA, you'll usually find her drinking copious amounts of tea in her cherished Anne Boleyn mug while watching endless reruns of Parks and Rec.
