¿Cuáles son los principios ágiles?
Los principios ágiles son las doce declaraciones guía delineadas en el Manifiesto Ágil. Populares entre los equipos de software, ágil es una metodología de gestión de proyectos iterativa utilizada para crear y entregar productos rápidamente.
En 2001, 17 practicantes de la industria del software crearon el Manifiesto Ágil, un documento breve que propone una nueva forma de abordar el desarrollo de software. El Manifiesto incluye cuatro valores y 12 principios para impulsar un proceso más flexible y colaborativo.
El software de gestión de proyectos proporciona las herramientas para que los equipos ágiles gestionen y rastreen su flujo de trabajo y progreso. Los equipos pueden usar un tablero Kanban para organizar las tareas del proyecto y crear visualizaciones como gráficos de quemado para rastrear el progreso hacia un proyecto o sprint.
Los 12 principios ágiles
El Manifiesto Ágil enumera las 12 pautas esenciales para trabajar juntos como un equipo efectivo y eficiente.
- Esfuérzate por la satisfacción del cliente. Los equipos de desarrollo deben trabajar hacia la mejora continua del producto y su entrega. Entregar un producto mínimo viable (MVP) más pronto es mejor que hacer esperar a los clientes por largos períodos para productos y actualizaciones.
- Sé flexible con los requisitos cambiantes. Ágil es una metodología iterativa; el cambio es inevitable. Aunque hacer ajustes temprano en el proceso suele ser más rentable, aceptar solicitudes de clientes en etapas tardías protege la reputación del equipo de desarrollo, asegura la calidad del producto y genera más ingresos.
- Entrega software funcional frecuentemente. Los desarrolladores deben entregar productos dentro de dos semanas a dos meses y esforzarse por el extremo más corto de este plazo. Los ciclos de retroalimentación cortos mitigan el riesgo y ayudan a que los clientes se sientan escuchados.
- Fomenta la colaboración entre personas de negocios y desarrolladores. Las reuniones semanales no son suficientes; se prefiere a diario. En ágil, los equipos rompen los silos entre los lados de negocio y tecnología para asegurar que todas las partes estén en la misma página.
- Aprovecha la energía de los miembros del equipo motivados. Los individuos comprometidos y motivados elevan el esfuerzo y la producción del grupo en su conjunto. Los equipos deben proporcionar a estos trabajadores los recursos y el apoyo para tener éxito.
- Comunica cara a cara. Ágil especifica que los equipos deben comunicarse cara a cara cuando sea posible. Esto añade una capa de comunicación no verbal. Sin embargo, por razones de eficiencia, el equipo de desarrollo puede optar por enviar mensajes o correos electrónicos a los interesados.
- Mide el progreso a través de software funcional. En ágil, la verdadera medida del progreso no es el movimiento en un diagrama de Gantt, gráfico de quemado o entrega de demostración. Para demostrar el éxito y completar un sprint, un equipo debe entregar un producto o característica de software completamente desarrollado, probado y aprobado.
- Fomenta procesos sostenibles. Aunque los períodos con límite de tiempo se llaman sprints, los equipos ágiles deben abordarlos como un maratón. Los desarrolladores deben mantener un ritmo constante y constante para evitar el agotamiento y la fatiga.
- Mantén la atención en la excelencia técnica y la calidad del diseño. Ambos son necesarios para mantener la agilidad como equipo, ya que inspiran confianza en los interesados y previenen costosos rehacer en el futuro.
- Mantén la simplicidad. Esto significa eliminar pasos o reuniones innecesarias de la lista de tareas del equipo para que solo quede el trabajo esencial. El trabajo esencial se define como elementos que agregan valor al proyecto o producto.
- Permite que los equipos se autoorganicen. Los equipos que se organizan a sí mismos encuentran las mejores maneras de hacer el trabajo y crean los mejores diseños. Sin un gerente que adopte un enfoque de arriba hacia abajo, se sienten empoderados y realizados.
- Reflexiona regularmente. Los equipos de software ágiles reflexionan constantemente sobre lo que funciona y lo que no, para que puedan hacer cambios en los procesos para futuros sprints.
Beneficios de los principios ágiles
Los equipos de software han adherido a los principios ágiles durante décadas debido a sus muchas ventajas sobre los enfoques de desarrollo tradicionales. Algunos beneficios específicos incluyen:
- Mayor flexibilidad. Los principios ágiles promueven la adaptabilidad; los miembros del equipo deben responder rápidamente a los obstáculos y cambios estratégicos. Este enfoque ágil ayuda a los equipos a ser más eficientes y reduce el riesgo de plazos incumplidos.
- Mejor colaboración. Ágil fomenta la colaboración entre los miembros del equipo, clientes e interesados. Con líneas de comunicación abiertas y reuniones diarias, o "stand-ups", los equipos pueden trabajar juntos para resolver problemas rápidamente y aumentar su alineación de equipo.
- Mejora de la satisfacción del cliente. Los doce principios hacen de la satisfacción del cliente una prioridad. Al entregar software funcional que satisface las necesidades de los clientes, el equipo de desarrollo de software aumenta la lealtad del cliente y construye una reputación positiva en la industria.
- Más visibilidad y transparencia. Los principios enfatizan la importancia de la transparencia al mostrar prominentemente datos y progreso para que todos los vean. Por ejemplo, un equipo podría usar un gráfico de quemado o quemado para informar el progreso del proyecto o sprint, aumentar la confianza y mejorar la responsabilidad.
- Mejora de la gestión de riesgos. La metodología ágil anima a los equipos a identificar obstáculos temprano para que puedan planificar para mitigarlos. Al seguir los principios, los equipos tienen menos riesgo de fracaso general, ya que los proyectos se mejoran y refinan continuamente en lugar de presentarse todos a la vez.
Aprende más sobre la gestión de proyectos ágil y sus beneficios para los equipos de desarrollo de software.
Kelly Fiorini
Kelly Fiorini is a freelance writer for G2. After ten years as a teacher, Kelly now creates content for mostly B2B SaaS clients. In her free time, she’s usually reading, spilling coffee, walking her dogs, and trying to keep her plants alive. Kelly received her Bachelor of Arts in English from the University of Notre Dame and her Master of Arts in Teaching from the University of Louisville.
