Eu uso o Ability Map para mitigar riscos na contratação em toda a minha empresa. Ele capacita a gerência intermediária a conduzir um processo robusto e livre de preconceitos e reduz significativamente os riscos em suas decisões de contratação. Anteriormente, eu precisava me envolver em cada contratação porque minha equipe tomava decisões ruins de contratação e, essencialmente, não tinha um processo robusto e um mecanismo para definir o que precisavam e, em seguida, identificar isso em potenciais candidatos. O AbilityMap garante que estamos claros sobre os requisitos para um novo cargo - não apenas sobre a experiência que achamos que precisamos, mas realmente sobre quais capacidades tornarão essa nova pessoa bem-sucedida no cargo. Os candidatos são avaliados com base nessas capacidades e, em seguida, eu permito que a equipe faça uma avaliação cultural. Reduzimos em 80% a realização de contratações ruins.

Tenho usado o Ability Map para meus clientes de coaching ao lidar com questões de equipe e organizacionais. Ao contrário de outras "ferramentas de avaliação", o Ability Map é como a descrição "verbal" das capacidades reais de um indivíduo. Outras ferramentas descrevem traços de personalidade e afins, e embora isso possa ser útil, raramente essas avaliações traduzem efetivamente o quão capaz um indivíduo realmente é. Também uso a ferramenta para ajudar a orientar indivíduos que estão em cargos de liderança e que talvez não sejam o encaixe mais ideal. Aproveitamos as capacidades mais fortes do indivíduo para compensar e apoiar as mais fracas. Gosto de descrever a ferramenta como ajudando meus clientes a garantir que todas as pessoas certas estejam sentadas nos lugares certos do ônibus.

Contratações certas para o cargo. Identifica talentos superiores que levam a um desempenho excepcional dos candidatos.