Recursos de Varicent

Funcionalidade para o Vendedor Calcular a comissão esperada em um negócio com base no ajuste de preços e termos de negociação.

Método para gerir e resolver vários litígios/descreptâncias de compensação

Método para um representante de vendas ver a discriminação dos pagamentos de remuneração variável e base que foram feitos.

Recursos que permitem que o representante de vendas exiba detalhes de contratos de compensação

Os vendedores podem visualizar relatórios/painéis que retratam facilmente onde estão em seu plano, bem como outros membros da equipe e sua equipe como um todo.

Sistema suporta usuários que desejam acessar dados do sistema e fuctionalyt a partir de um dispositivo móvel (telefone e/ou tablet)

Fornece funcionalidade de relatório que permite que o gerenciamento determine o desempenho da organização de vendas entre as divisões

Fornece funcionalidade de relatório que permite que o gerenciamento monitore o desempenho de um vendedor, bem como classifique os representantes de vendas

Permite que a Gerência de Vendas ajuste territórios por geografia, produto, estrutura organizacional, etc., conforme necessário.

Permite que a Gerência de Vendas ajuste as cotas por representante de vendas, geografia, produto, estrutura organizacional, etc., conforme necessário.

O gerenciamento de vendas pode substituir/ajustar a remuneração e dividir a comissão manualmente

Funcionalidade para aprovar declarações de compensação ou outros processos que exijam aprovação relacionada à compensação de vendas

Recursos para modelar e acumular orçamentos

Funcionalidade que permite aos administradores ajustar e gerenciar disputas de compensação

Criar cálculos de compensação/regras de alocação de crédito é fácil de administrar e pode ser feito sem um recurso técnico

Pode criar as regras de compensação de atribuição/atribuição de crédito necessárias para suportar as regras de negócio que a gestão de vendas deseja

Cria facilmente extratos de remuneração e os distribui para a equipe de vendas

A funcionalidade de relatórios é eficaz para ajudar a administrar os negócios. A administração de relatórios é fácil de manter e flexível o suficiente para atender às necessidades de negócios

Gerencia facilmente as alterações na organização de vendas

A integração do CRM é flexível e fácil de manter

A integração do sistema financeiro é flexível e fácil de manter

A integração HCM/HRIS é flexível e fácil de manter

O sistema fornece personalização suficiente para atender aos requisitos de negócios

Sistema fornece APIs bem documentadas que podem ser usadas para integrar a sistemas de terceiros 3rd

Sistema suporta várias moedas e idiomas para permitir negócios em vários países

O sistema está consistentemente disponível (tempo de atividade) e a velocidade do sistema não afeta a produtividade

Atribui crachás de realização a funcionários de alto desempenho com base em padrões pré-determinados.

Reconhece automaticamente as conquistas que devem ser adicionadas à tabela de classificação.

Ajuda os usuários a determinar metas de vendas calculando possíveis taxas de comissão.

Destaca os funcionários com melhor desempenho para recompensar publicamente suas conquistas.

Cria perfis de usuário semelhantes a páginas de mídia social que exibem status e atualizações privados ou públicos.

Gera relatórios com campos personalizáveis para entender melhor o desempenho dos funcionários.

Visualiza insights individuais e da equipe, como novos leads e chamadas de saída.

Permite que as equipes definam metas rastreáveis dentro da ferramenta.

Integra-se com CRM e sistemas financeiros para ajudar a determinar metas

Organiza os membros da equipe por papéis, atividades e objetivos e pondera as tarefas por importância.

Permite que gerentes e administradores examinem perfis e monitorem o comportamento e o desempenho dos funcionários.

Fornece capacidade de pontuar contas com base na receita potencial para priorizar de acordo.

Fornece capacidade de estruturar metas de receita de primeira linha.

Segmente contas com base no perfil ideal do cliente e objetivos de negócio.

Capacidade de monitorar dados de desempenho do plano para identificar desvios e corrigir o curso para representante e unidade de negócios.

Prever dados de vendas para equipes de vendas, representantes individuais, territórios ou produtos.

Integra-se a uma variedade de sistemas de negócios para obter dados relevantes e tomar decisões baseadas em dados.

Habilidade para criar e executar modelagem de cenários hipotéticos para informar decisões de negócios.

Capacidade de gerenciar a distribuição de territórios e alterar a segmentação e cobertura para atingir as metas de negócios.

Defina territórios para garantir uma cobertura de mercado otimizada e aloque recursos adequadamente.

Capacidade de gerenciar e ajustar cotas continuamente conforme necessário com base em mudanças de mercado, novas contratações, mudanças de território.

Permitir que as organizações ajustem a capacidade de vendas com base na volatilidade, como mudanças no número de funcionários, reestruturação ou crescimento organizacional.

Crie metas de cota com base em fatores como tamanho da conta, desempenho do representante e necessidades de pipeline.

Capacidade de realizar tarefas complexas sem a necessidade constante de intervenção humana

Capacidade de decompor e planejar processos em várias etapas

Engaja-se em conversas semelhantes às humanas para delegação de tarefas

Capacidade de realizar tarefas complexas sem intervenção humana constante

Engaja-se em conversas semelhantes às humanas para delegação de tarefas

Antecipar necessidades e oferecer sugestões sem ser solicitado