Ágil é uma abordagem colaborativa de gerenciamento de projetos que utiliza valores e princípios do Manifesto Ágil. Scrum é uma estrutura ágil que facilita projetos. A principal diferença é que o ágil foca em indivíduos e interações em vez de processos e ferramentas, enquanto o scrum foca em iterações menores de duração fixa para alcançar metas de sprint.
Desenvolvedores de software, engenheiros, profissionais de marketing de produtos e equipes de marketing implementam metodologias ágeis e scrum usando software de gerenciamento de projetos. Apesar de o scrum ser uma estrutura ágil, ele é significativamente diferente do ágil.
Qual é a diferença entre Ágil e Scrum?
Ágil é uma filosofia de gerenciamento de projetos que utiliza 12 princípios e quatro valores para entrega de software, enquanto o scrum é uma metodologia ágil que descreve como entregar software aos clientes. O ágil permite iterações de projeto com base em um backlog organizado, e o scrum foca em dividir projetos em ciclos curtos de desenvolvimento ou sprints. Enquanto o ágil proporciona flexibilidade e adaptabilidade, o scrum é mais estruturado para entrega mais rápida de resultados.
A tabela abaixo destaca as principais diferenças entre ágil e scrum.
| Ágil | Scrum | |
| Definição | Ágil é uma abordagem colaborativa e flexível de gerenciamento de projetos que utiliza valores e princípios específicos para ajudar equipes de desenvolvimento de software a realizar tarefas. | Scrum é uma estrutura ágil que utiliza sprints para ajudar equipes de desenvolvimento de software a colaborar e melhorar a eficiência. |
| Origem | Um grupo de 17 desenvolvedores, incluindo Jeff Sutherland, Martin Fowler, Ken Schwaber, Jim Highsmith, Jon Kern e Bob Martin, criou o Manifesto Ágil em 2001. | Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff McKenna da Easel Corporation introduziram o conceito de Scrum em 1993. |
| Foco | O método ágil foca em colaborar com os clientes e atender às suas necessidades em mudança com iterações consistentes. | Scrum foca em repriorizar os requisitos do usuário e trabalhar em direção a um objetivo comum para entrega eficiente de projetos, aprendizado constante e melhoria. |
| Valores principais |
Ágil tem quatro valores fundamentais:
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Scrum tem cinco valores:
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| Como funciona | Ágil divide um projeto em fases, priorizando backlogs e abordando iterações com base no feedback do usuário. | Scrum divide um projeto em sprints com metas de sprint, backlogs de sprint e backlogs de produto para melhorar a organização e a entrega do projeto. |
| Flexibilidade do projeto | Flexibilidade e adaptabilidade no ágil incentivam as equipes a colaborar, refinar processos e responder rapidamente a requisitos em mudança. | Embora o scrum seja mais estruturado e rígido, ele garante resultados rápidos com estruturas claras, papéis, rituais e artefatos. |
| Frequência de entrega de software | Ágil entrega produtos de software regularmente para desenvolvimento contínuo, iteração e aprendizado. | Scrum entrega software após cada ciclo iterativo ou sprint de desenvolvimento. |
| Estilo de colaboração | Ágil requer interações face a face entre membros de equipes multifuncionais. | Scrum realiza reuniões diárias de stand-up para colaborar e alcançar metas de sprint. |
| Escopo de aplicação | Ágil é versátil e pode ser usado com diferentes metodologias, como kanban e programação extrema. | Como o scrum utiliza princípios ágeis específicos, seu uso depende dos requisitos do projeto e das capacidades da equipe. |
| Tamanho de equipe adequado | Ágil é ideal para equipes menores que acreditam em execução simples. | Scrum é adequado para equipes abertas a formas criativas, inovadoras e experimentais de fazer as coisas. |
| Quando usar | Ágil é ideal para projetos com detalhes precisos ou aqueles que podem sofrer mudanças imprevisíveis durante o desenvolvimento do produto. | Scrum é adequado para garantir a colaboração cruzada enquanto lidera projetos complexos em ambientes em mudança. |
Saiba por que o gerenciamento de projetos ágil é crucial para entregar produtos de alta qualidade enquanto foca em colaboração, velocidade e flexibilidade.
Sudipto Paul
Sudipto Paul is a former SEO Content Manager at G2 in India. These days, he helps B2B SaaS companies grow their organic visibility and referral traffic from LLMs with data-driven SEO content strategies. He also runs Content Strategy Insider, a newsletter where he regularly breaks down his insights on content and search. Want to connect? Say hi to him on LinkedIn.
