Funzionalità ProjectManager

Crea e assegna compiti per singoli utenti con dettagli e date di scadenza.

Imposta scadenze e traguardi per le attività, manualmente o automaticamente (basato su modelli di progetto).

Imposta i livelli di priorità sui compiti in modo che le persone possano organizzare il loro lavoro.

Ogni utente può visualizzare il proprio elenco di compiti da completare senza avere accesso ad altri compiti.

Definisci le dipendenze tra i compiti e le regole per gestirle.

Consente agli utenti di aggiornare più attività contemporaneamente, su più progetti.

Gli utenti possono spostare le attività e cambiare le dipendenze usando il drag and drop.

Definisci attività ricorrenti che possono essere programmate automaticamente a intervalli predefiniti.

Pianifica e crea una struttura di suddivisione del lavoro (WBS) basata sull'ambito del progetto.

I progetti possono essere pianificati con traguardi, date di scadenza, deliverable e interdipendenze.

Fornisci rappresentazioni visive dei compiti, delle dipendenze e dei progressi.

I progetti pianificati sono mappati su un programma con date di scadenza e risultati dettagliati giorno per giorno.

Crea viste di progetto personalizzate per scopi interni ed esterni (ad esempio: per i clienti).

Associa un budget a un progetto e allocarlo di conseguenza per compito o risorsa.

Traccia i problemi a livello di progetto o di compito e gestisci le risoluzioni.

Fornisci modelli standard che possono essere personalizzati dagli utenti per creare nuovi progetti.

Calcola automaticamente il percorso critico per i progetti e aggiornalo quando i progetti cambiano.

Traccia il tempo e le spese associate ai progetti o ai compiti.

Supporta le metodologie di gestione dei progetti agile e waterfall.

Crea risorse umane e materiali e categorizzale in base alle competenze e ad altri criteri.

Monitora la capacità in tempo reale per tracciare l'uso delle risorse e identificare i colli di bottiglia.

Assegna le risorse abbinando capacità e domanda, per progetto, team o dipartimento.

Traccia gli indicatori chiave di prestazione o le valutazioni di base durante il ciclo di vita del progetto o attraverso più progetti.

Monitora l'allocazione delle risorse per identificare le carenze e adeguarsi di conseguenza.

Fornisci dashboard che mostrano i dati del progetto e gli indicatori chiave di prestazione in tempo reale.

Cattura i costi nelle diverse fasi del progetto

Assegna i costi alle risorse, ai compiti o ai progetti

Definisci i costi standard per le risorse e le attività

Crea risorse umane e materiali e categorizzale in base alle competenze e ad altri criteri.

Monitora la capacità in tempo reale per tracciare l'uso delle risorse e identificare i colli di bottiglia.

Assegna le risorse abbinando capacità e domanda, per progetto, team o dipartimento.

Monitora le prestazioni di ciascuna risorsa per progetto, portafoglio o tipo di risorsa.

Fornisci previsioni basate sulla domanda per preparare e pianificare i progetti futuri.

Identifica le cattive utilizzazioni e fornisci suggerimenti per migliorare la pianificazione e la programmazione.

Crea e assegna compiti per singoli utenti con dettagli e date di scadenza.

Imposta scadenze e traguardi per le attività, manualmente o automaticamente (basato su modelli di progetto).

Gli utenti possono spostare le attività e cambiare le dipendenze usando il drag and drop.

Consente agli utenti di aggiornare più attività contemporaneamente, su più progetti.

Imposta i livelli di priorità sui compiti in modo che le persone possano organizzare il loro lavoro.

Ogni utente può visualizzare il proprio elenco di compiti da completare senza avere accesso ad altri compiti.

Definisci le dipendenze tra i compiti e le regole per gestirle.

Definisci attività ricorrenti che possono essere programmate automaticamente a intervalli predefiniti.

Supporta l'integrazione della soluzione di gestione del progetto con una soluzione di gestione contabile di terze parti per ottimizzare il ciclo di vita del progetto di costruzione.

Supporta l'integrazione della soluzione di gestione dei progetti con una soluzione di stima e gestione delle offerte di terze parti per ottimizzare il ciclo di vita del progetto di costruzione.

Supporta l'integrazione della soluzione di gestione dei progetti con una soluzione di gestione della forza lavoro di terze parti per ottimizzare il ciclo di vita del progetto di costruzione.

Oltre ad assegnare compiti, consente di impostare traguardi e scadenze per quei compiti da monitorare su base fissa.

Registra, centralizza e fornisce impostazioni di accesso e condivisione alle informazioni del progetto in un deposito centralizzato.

Abilita e/o facilita la comunicazione sul cantiere e tra il campo e l'amministrazione dell'ufficio.

Gestisce e distribuisce gli ordini di lavoro, assegna beni e risorse, gestisce i contrattisti e pianifica i lavori

Abilita e semplifica la comunicazione sul sito e tra l'ufficio e il campo.

Fornisce un'applicazione del tool pronta per dispositivi mobili che non richiede connessione a Internet.

Cattura i dati dal sito e genera rapporti sul progresso del progetto.

Traccia i fogli presenze e la presenza dei membri dell'equipaggio in cantiere

Consente di catturare e/o caricare fotografie o video per documentare i progressi del progetto

Assegna compiti, consente la pianificazione dell'equipaggio e delle risorse, e gestisce e/o monitora i progressi su progetti e cantieri.

Definisci le basi di costo e di programma che possono essere utilizzate per monitorare le prestazioni.

Calcola automaticamente l'Indice di Prestazione del Programma (SPI) e l'Indice di Prestazione dei Costi (CPI).

Includi le migliori pratiche per garantire la conformità con gli standard del settore e del PMI.

Importa i dati sulle prestazioni del progetto dal software di gestione dei progetti e finanziario.

Traccia il valore pianificato o il costo preventivato del lavoro programmato (BCWS).

Fornisci KPI come il costo effettivo del lavoro o il costo preventivato del lavoro.

Identifica le differenze tra i costi e i programmi stimati e quelli effettivi.

Fornisci integrazione con il software di gestione dei progetti.

Integra con il software di gestione di Progetti, Portafogli e Programmi.

Fornisci integrazione con software di contabilità e sistemi ERP.

Consente agli utenti di generare testo basato su un prompt di testo.

Condensa documenti o testi lunghi in un breve riassunto.

Consente agli utenti di generare testo basato su un prompt di testo.

Condensa documenti o testi lunghi in un breve riassunto.

Consente di personalizzare le autorizzazioni utente per controllare le visualizzazioni del programma e le informazioni sul progetto.

Tiene traccia dell'orario di entrata/uscita per i lavoratori sul campo e aggiornamenti in tempo reale rispetto ai compiti programmati.

Crea e modifica calendari, con funzionalità di trascinamento, campi personalizzabili e codifica a colori.

Fornisce una timeline visiva delle attività del progetto, rendendo facile monitorare i progressi e le dipendenze.

Conduce un'analisi "cosa succede se?" per diversi scenari che possono influenzare le tempistiche di pianificazione e i compiti.

Genera report personalizzabili e approfondimenti sullo stato del progetto, l'utilizzo delle risorse e le finanze.

Consente agli utenti di confrontare la timeline contrattuale con l'avanzamento attuale del progetto per evitare scadenze mancate o sforamenti di budget.

Si integra con le soluzioni necessarie nello stack tecnologico delle costruzioni, come la gestione più ampia dei progetti, ERP, stime e sistemi contabili.

Fornisce un'app mobile dedicata e/o un'interfaccia mobile ottimizzata per l'accesso dei lavoratori sul campo per controllare orari e compiti.

Supporta le comunicazioni in-app per centralizzare gli sforzi del team, fornire aggiornamenti in tempo reale dal campo e negoziare eventuali aggiornamenti rilevanti ai tempi.

Capacità di eseguire compiti complessi senza un costante intervento umano

Capacità di scomporre e pianificare processi a più fasi

Funziona su più sistemi software o database

Migliora le prestazioni basandosi sul feedback e sull'esperienza

Si impegna in conversazioni simili a quelle umane per la delega dei compiti

Anticipa le necessità e offre suggerimenti senza essere sollecitato

Prende decisioni informate basate sui dati disponibili e sugli obiettivi