Risorse Software di gestione del rischio IT

Ottima domanda - cercare e aggiungere personalizzazioni una per una è sicuramente un processo un po' manuale. Abbiamo recentemente aggiunto alcuni modi per farlo in modo più efficiente. Puoi cercare le personalizzazioni e filtrare per Tipo, ID Bundle, Intervallo di Date, Utenti che hanno modificato per ultimi, o qualsiasi combinazione di questi. Questo dovrebbe permetterti di ottenere un elenco più specifico di personalizzazioni e selezionare più elementi per aggiungerli tutti in una volta. Se hai altre idee che potrebbero aiutare, faccelo sapere! Stiamo per realizzare un breve video di questo processo e aggiungerlo all'indice delle risorse sul nostro sito web e faremo in modo che il tuo CSM ti contatti direttamente. Grazie!

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Dipende da cosa intendi per "implementato". Se stai parlando di un programma ERM completamente maturo e integrato, è un percorso di diversi anni. La maggior parte delle organizzazioni impiega 1-2 anni solo per stabilire un programma ERM conforme, e significativamente più tempo per renderlo veramente integrato nel processo decisionale. L'ERM non è un progetto una tantum. È una disciplina continua. Detto ciò, non è necessario aspettare anni per ottenere valore. Con un approccio strutturato e la tecnologia giusta, le organizzazioni possono avviare un quadro ERM funzionale molto più rapidamente. Ad esempio, con LogicManager, l'implementazione è progettata per richiedere circa 90 giorni per arrivare a un punto in cui: • I rischi sono identificati e valutati in modo coerente • La reportistica è standardizzata • La leadership ha visibilità sui rischi La differenza sta nell'esecuzione. Senza software, l'ERM spesso viene rallentato da fogli di calcolo, processi isolati e coordinamento manuale. Con un software ERM appositamente progettato, si accelera quello che altrimenti è un processo molto manuale.

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Costruire un business case per l'ERM inizia con lo spostare la conversazione da "abbiamo bisogno di software" a "ecco il rischio che stiamo portando oggi e il valore che stiamo perdendo". Un modo pratico per farlo: 1. Inizia con i punti dolenti attuali La maggior parte delle organizzazioni si affida a fogli di calcolo o strumenti disconnessi. Questo porta a un linguaggio del rischio incoerente, reportistica manuale e visibilità limitata. Crea anche una vera esposizione. I fogli di calcolo mancano di tracciabilità degli audit, sono soggetti a errori e rendono difficile aggregare e riportare i dati sui rischi. 2. Quantifica l'inefficienza e i costi nascosti I team di rischio spesso trascorrono più della metà del loro tempo a raccogliere dati e costruire report invece di gestire il rischio. Questo è tempo per cui la leadership paga ma da cui non ottiene valore. Puoi inquadrare questo semplicemente: • Quante ore vengono spese a inseguire dati? • Quanto tempo ci vuole per produrre un report per il consiglio? • Dove stiamo duplicando il lavoro tra i team? 3. Evidenzia il rischio dell'inazione Senza un sistema strutturato, hai punti ciechi. I rischi rimangono isolati, le cause principali passano inosservate e la leadership manca di una visione completa. In molti casi, le organizzazioni non si rendono conto che lo stesso rischio viene gestito più volte in diversi dipartimenti. 4. Collega l'ERM a risultati reali L'ERM non riguarda solo la conformità. Aiuta a: • Ridurre frodi, sprechi ed errori • Migliorare il processo decisionale con dati migliori • Eliminare il lavoro duplicato tra i team • Aumentare la trasparenza dalla prima linea al consiglio 5. Usa la maturità come punto di riferimento Framework come il Risk Maturity Model (RMM) aiutano a mostrare dove si trova oggi il tuo programma e come appare il miglioramento. I programmi più maturi non sono solo più organizzati. Sono più ripetibili, più scalabili e più preziosi per l'azienda. 6. Collegalo all'impatto finanziario Questo è ciò che interessa di più alla leadership. La ricerca mostra che le organizzazioni con programmi ERM maturi possono vedere un aumento del valore dell'azienda fino al 25%. Puoi anche indicare: • Risparmio di tempo grazie all'automazione • Riduzione dei costi di audit e conformità • Perdite evitate da rischi mancati Alla fine della giornata, un forte business case per l'ERM non riguarda l'acquisto di uno strumento. Si tratta di mostrare che l'approccio attuale crea inefficienza, punti ciechi e un vero rischio finanziario, mentre un programma strutturato e basato sul rischio migliora le prestazioni e protegge l'organizzazione.

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