Qu'est-ce que le cadre agile à l'échelle ?
Le cadre agile à l'échelle (ou SAFe) est un ensemble de modèles d'organisation et de flux de travail qui guident les entreprises dans la mise à l'échelle des pratiques lean et agiles. SAFe est l'un des nombreux cadres qui visent à résoudre les problèmes de mise à l'échelle au-delà d'une seule équipe, aux côtés de Large-Scale Scrum (LeSS) et de Disciplined Agile Delivery (DAD).
SAFe encourage la coordination, la coopération et la livraison entre de nombreuses équipes agiles. Cette méthode s'appuie sur trois ensembles de connaissances clés : le développement logiciel agile, le développement de produits lean et la pensée systémique. De nombreuses organisations utilisent des logiciels de gestion de projet pour adopter des méthodologies agiles de développement logiciel.
Le cadre agile à l'échelle aide les organisations à rester pertinentes dans un monde en évolution rapide. Il permet aux entreprises d'augmenter la qualité, la production et la collaboration des membres des équipes agiles. En utilisant SAFe, les grandes entreprises peuvent atteindre leurs principaux objectifs et produire des résultats de qualité.
Avantages des cadres agiles à l'échelle
La méthodologie agile à l'échelle aide les organisations à accroître leur portée et à exécuter de grands projets complexes. Ce cadre offre une vaste connaissance et expérience, bénéficiant à l'équipe et à l'entreprise.
- Qualité améliorée : SAFe offre de bonnes pratiques de qualité qui aident les organisations à rester pertinentes. Il améliore la qualité des services fournis aux clients, assurant longévité, durée et performance.
- Meilleure productivité : SAFe signifie une plus grande production pour la même quantité d'entrée. Le cadre agile à l'échelle aide les organisations à favoriser la collaboration d'équipe et le travail d'équipe efficace. Il permet aux entreprises de comprendre le plan de produit et de le réaliser efficacement, améliorant ainsi la production.
- Transparence : SAFe brise les silos traditionnels de développement et d'opérations, facilitant les processus transversaux. Les membres de l'équipe peuvent partager leurs idées et connaissances ouvertement.
- Temps de mise sur le marché réduit : En utilisant le cadre agile à l'échelle, les entreprises peuvent rapidement fournir aux clients des services essentiels. Les entreprises qui adoptent SAFe prennent des décisions plus rapides concernant les besoins des clients.
- Alignement : Le cadre agile à l'échelle aligne les pratiques commerciales à tous les niveaux de la hiérarchie d'entreprise impliqués dans le développement de solutions. Il garantit que la direction générale et les membres des équipes agiles partagent les mêmes objectifs et vision.
- Meilleur engagement client : SAFe aide l'entreprise à répondre aux exigences des clients. Les clients participent à la planification de la croissance de l'organisation en envoyant leurs opinions et recommandations concernant les services antérieurs. L'entreprise peut alors identifier les domaines à améliorer à partir des avis et retours des consommateurs.
Principes du cadre agile à l'échelle
Les principes de SAFe aident les organisations à prendre des décisions à tous les niveaux de l'opération. Voici les principes qui permettent de meilleures méthodologies commerciales.
- Adoptez une perspective économique. Les retards et les échecs ne sont pas évitables. Les industries subissent des changements économiques qui se produisent soudainement. SAFe oblige les développeurs à prendre le temps et à prioriser la qualité sur la quantité. Il suggère également de former des équipes et divisions spécialisées prêtes à faire face aux pertes financières.
- Appliquez la pensée systémique. Voir les choses de manière isolée peut fonctionner pour une petite organisation, mais à mesure qu'elle s'étend, un paradigme de pensée systémique devrait émerger pour permettre aux membres de l'équipe de développement logiciel d'avoir une perspective sur les problèmes actuels, les délais et les expériences des clients.
- Considérez les variations. Tout peut arriver à tout moment dans le monde du développement logiciel. Introduire un design basé sur des ensembles permet aux développeurs d'organiser leur temps et de se fixer des objectifs pour eux-mêmes et pour l'ensemble de l'équipe. Ce type de chronologie permet une précision car l'équipe a plus de temps et de liberté pour apporter les révisions nécessaires.
- Construisez de manière itérative en utilisant des cycles d'apprentissage rapides et intégrés. Chaque jour, les développeurs apprennent quelque chose de nouveau. Gardant cela à l'esprit, il est crucial de les informer des progrès et de tout autre détail pertinent. Incorporer des points de contrôle dans les horaires d'apprentissage et d'enseignement permet de tenir les développeurs informés.
- Basez les jalons sur des évaluations impartiales des systèmes opérationnels. Tout ce qui est utilisé dans une entreprise peut souvent servir de bon modèle pour d'autres entreprises. Les parties prenantes et les sociétés mères sont d'excellentes sources pour explorer l'assistance dans des domaines de développement particuliers.
- Fixez des objectifs, des équipes et des délais acceptables. Limiter la production requise et les cycles de développement plus longs aide les équipes de développement en difficulté.
- Synchronisez avec la planification inter-domaines et utilisez la cadence. Une équipe de développement solide peut alterner entre de brèves poussées de production fiable et des procédures cycliques. Les équipes devraient se sentir comme faisant partie d'une machine plus grande en permettant à ces différentes formes de flux de travail de s'équilibrer, ce qui augmente l'efficacité.
- Libérez la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir. Les équipes peuvent fonctionner efficacement si les leaders sont prêts à enseigner aux gens comment se diriger eux-mêmes et acquérir de nouvelles compétences. Cependant, pour que cela se produise, le leadership doit avoir beaucoup plus de flexibilité et moins de besoins et d'attentes restrictifs.
- Distribuez la prise de décision. Il est préférable de permettre aux équipes de développer des idées et des projets plutôt que de se fier uniquement à une seule personne. Pour cette raison, une notion fondamentale de SAFe est d'éviter de limiter le flux d'idées à une seule source.
Pourquoi utiliser le cadre agile à l'échelle
Un cadre agile à l'échelle permet aux membres de l'équipe de prendre un flux décisif dans leur travail. Comme son objectif est basé sur des structures d'équipe et un espace de travail confortable, où les idées de chacun sont entendues. Cela construit des équipes contentes et efficaces prêtes à surmonter les défis qu'elles peuvent rencontrer.
Cependant, le succès dépend de la transparence et du transfert d'informations entre les différentes équipes et leurs leaders.
Cas d'utilisation du cadre agile à l'échelle
SAFe peut être utilisé :
- Lorsqu'une équipe souhaite appliquer une méthodologie agile de manière cohérente à des programmes et portefeuilles plus grands et multi-équipes.
- Lorsque de nombreuses équipes mettent en œuvre l'agile à leur manière, mais rencontrent fréquemment des problèmes, des retards et des échecs.
- Lorsque des groupes veulent fonctionner de manière autonome.
- Lorsque quelqu'un souhaite partager l'agile dans toute l'entreprise, mais ne sait pas encore quels nouveaux rôles sont nécessaires ou comment modifier les rôles existants.
- Lorsqu'on essaie de développer l'agile dans toute l'organisation et qu'on rencontre une résistance de la part de la direction.
- Lorsqu'une entreprise a besoin de réduire le temps de développement de produits.
Cadre agile à l'échelle vs. Scrum
SAFe et la méthodologie scrum diffèrent en fonction de l'environnement et des objectifs pour la mise en œuvre des principes agiles.
Scrum divise un projet en morceaux gérables qui sont ensuite complétés par des équipes transversales plus compactes dans un délai prédéterminé. C'est une méthode de développement itérative qui met l'accent sur la vitesse de livraison constante et repose sur des équipes transversales, des rôles de soutien spécialisés et plusieurs rituels pour compléter la livraison du projet.
Scrum est principalement fondé sur l'organisation, la gestion et l'optimisation des processus. Un scrum master est chargé de diriger une tâche de sprint particulière. Le propriétaire du produit est la personne chargée d'organiser, de coordonner et d'exécuter les communications d'entreprise.
Le cadre agile à l'échelle impacte l'équipe et l'ensemble de l'organisation. Contrairement à la façon dont scrum fonctionne, SAFe permet à de plus grandes équipes de travailler ensemble sur le même projet et adapte scrum pour fonctionner avec de plus grandes entreprises. Portefeuille, programme et équipe sont les trois niveaux organisationnels que SAFe décrit.
Cette structure est souvent utilisée dans les grandes entreprises en raison de son approche par couches de la livraison de travail. Elle met davantage l'accent sur la préparation et la rétrospection des versions que scrum pour apporter des améliorations.
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Sagar Joshi
Sagar Joshi is a former content marketing specialist at G2 in India. He is an engineer with a keen interest in data analytics and cybersecurity. He writes about topics related to them. You can find him reading books, learning a new language, or playing pool in his free time.
