Características de WorkBoard

Crear y gestionar mapas para múltiples estrategias a nivel de departamento o empresa.

Proporcionar modelos de estrategia predefinidos que los usuarios pueden personalizar y combinar

Definir reglas para asignar empleados y recursos a varios planes estratégicos

Admite múltiples marcos de estrategia, como Balanced scorecard y OKR

Agrega declaraciones de valores, misión y visión a los planes estratégicos

Asigna objetivos a los planes estratégicos y define propietarios e hitos para cada objetivo. Esta función fue mencionada en 10 reseñas de WorkBoard.

Permita que los usuarios de varios equipos colaboren en la planificación estratégica y la implementación. Esta función fue mencionada en 11 reseñas de WorkBoard.

Según lo informado en 11 reseñas de WorkBoard. Asegura que varios equipos, departamentos y entidades comerciales estén alineados con la estrategia de la empresa.

Monitorear el progreso de todas las actividades relacionadas con la estrategia e identificar oportunidades de mejora. Los revisores de 11 de WorkBoard han proporcionado comentarios sobre esta función.

Incluya KPI para rastrear el estado y el éxito de las operaciones estratégicas.

Basado en 13 reseñas de WorkBoard. Definir y monitorear objetivos, y resultados clave (OKR).

Según lo informado en 19 reseñas de WorkBoard. Permite a los gerentes y compañeros proporcionar comentarios sobre el progreso de los objetivos.

Permite a los usuarios calificar su nivel de confianza con respecto a la finalización de objetivos. Esta función fue mencionada en 18 reseñas de WorkBoard.

Basado en 13 reseñas de WorkBoard. Se integra con herramientas de mensajería instantánea externas a la empresa.

Proporciona herramientas de incorporación integradas para la adopción de nuevos usuarios. Los revisores de 12 de WorkBoard han proporcionado comentarios sobre esta función.

Según lo informado en 18 reseñas de WorkBoard. Permite a los usuarios hacer OKR para todo el equipo.

Basado en 18 reseñas de WorkBoard. Permite a los usuarios hacer OKR para miembros individuales del equipo.

Según lo informado en 13 reseñas de WorkBoard. Permite a los usuarios organizar tareas y objetivos en un mapa mental.

Según lo informado en 17 reseñas de WorkBoard. Permite a los usuarios crear objetivos y takss basados en elementos de acción decididos en reuniones en persona.

Facilita la retroalimentación de 360 grados entre gerentes, empleados y compañeros.

Proporciona formularios y preguntas personalizables de revisión de los empleados.

Realiza un seguimiento del estado de finalización de las revisiones de los empleados.

Facilita el establecimiento de objetivos para empleados individuales y realiza un seguimiento del progreso hacia los objetivos.

Gestiona las prioridades de alto nivel de la empresa u Objetivos y Resultados Clave (OKR) y los alinea con los objetivos de los empleados.

Recopila comentarios continuos para los empleados; Facilita la grabación y el almacenamiento de notas continuas sobre el desempeño de cada individuo.

Permite a los empleados o gerentes solicitar comentarios de otros empleados.

Facilita los registros o las reuniones 1 a 1 entre gerentes y empleados, incluida la gestión de agendas, elementos de acción o notas.

Proporciona un foro para que los empleados o gerentes elogien públicamente el desempeño excepcional de los empleados.

Genera paneles visuales detallados e informes basados en datos de rendimiento de los empleados.

Conserva los datos históricos de revisión del rendimiento o se integra con aplicaciones de terceros donde se pueden mantener los datos históricos.

Realizar un seguimiento del rendimiento de las tareas de ejecución de la estrategia e identificar oportunidades de mejora

Comunicar claramente cómo se deben implementar los planes estratégicos en todos los departamentos de la empresa

Alinear a todos los staheholders involucrados para mejorar la colaboración, la visibilidad y el rendimiento

Realizar un seguimiento del rendimiento de las tareas de ejecución de la estrategia e identificar oportunidades de mejora

Capacidad para desglosar y planificar procesos de múltiples pasos

Participa en conversaciones similares a las humanas para la delegación de tareas

Participa en conversaciones similares a las humanas para la delegación de tareas

Anticipa necesidades y ofrece sugerencias sin necesidad de que se lo pidan.