Características de Oracle Primavera

Defina varios tipos de carteras para proyectos, programas y servicios.

Planifique actividades y tareas en varios portafolios o programas.

Alinee diferentes tipos de carteras con objetivos comerciales y financieros.

Crear la combinación óptima de carteras para lograr los objetivos operativos y financieros.

Administre dependencias entre proyectos de una o varias carteras.

Asigne prioridades para los proyectos que forman parte de los portafolios.

Incluya funciones de gestión de proyectos lean y mejores prácticas.

Identificar recursos humanos y materiales y asignarlos a proyectos y portafolios.

Los recursos se pueden asignar y reasignar en múltiples proyectos y carteras.

Mejore la utilización de recursos en varios proyectos y carteras.

Consolide los datos del proyecto y del portafolio de fuentes separadas.

Proporcione visualizaciones personalizadas de supervisión de proyectos y carteras.

Monitorear el desempeño de diferentes tipos de carteras.

Realizar análisis de riesgos a nivel de cartera o proyecto.

Capturar costos en diferentes etapas del proyecto

Asignar costos a recursos, tareas o proyectos

Definir costos estándar para recursos y actividades

Proporcione plantillas para crear presupuestos para proyectos o carteras de proyectos.

Defina el alcance del proyecto para determinar y documentar los objetivos del proyecto.

Cree cronogramas para las operaciones que deben realizarse en cada etapa del proyecto.

Incluya flujos de trabajo para asignar tareas, supervisar el trabajo en curso y las aprobaciones.

Supervise los gastos y gastos en cada fase del proyecto y compárelos con los presupuestos.

Mantener un repositorio de documentos relacionados con el producto, como especificaciones técnicas o contratos

Admite la integración de la solución de gestión de proyectos con una solución de gestión contable de terceros para agilizar el ciclo de vida del proyecto de construcción.

Admite la integración de la solución de gestión de proyectos con una solución de gestión de ofertas y estimación de terceros para agilizar el ciclo de vida del proyecto de construcción.

Admite la integración de la solución de gestión de proyectos con una solución de gestión de personal de terceros para agilizar el ciclo de vida del proyecto de construcción.

Además de asignar tareas, permite establecer hitos y plazos para que esas tareas se realicen un seguimiento establecido.

Registra, centraliza y proporciona acceso y configuración de uso compartido para proyectar información en un depósito centralizado.

Habilita y/o facilita la comunicación en el lugar de trabajo y entre el administrador de campo y de oficina.

Administra y envía órdenes de trabajo, asigna activos y recursos, administra contratistas y programa trabajos

Permite y simplifica la comunicación en el sitio y entre la oficina y el campo.

Proporciona una aplicación lista para dispositivos móviles de la herramienta que no requiere conexión a Internet.

Captura datos del sitio y genera informes sobre el progreso del proyecto.

Realiza un seguimiento de las hojas de horas y la asistencia de los miembros de la tripulación del sitio

Permite la captura y/o carga de fotografías o videos para documentar el progreso del proyecto

Asigna tareas, permite la programación de personal y recursos, y gestiona y/o supervisa el progreso en proyectos y sitios de trabajo.

Defina líneas base de costo y programación que se pueden usar para realizar un seguimiento del rendimiento.

Calcule automáticamente el índice de rendimiento del cronograma (SPI) y el índice de rendimiento de costos (CPI).

Incluya las mejores prácticas para garantizar el cumplimiento de los estándares de la industria y PMI.

Importe datos de rendimiento del proyecto desde el software financiero y de gestión de proyectos.

Realice un seguimiento del valor planificado o del costo presupuestario del trabajo programado (BCWS).

Proporcione KPI como el costo real del trabajo o el costo presupuestado del trabajo.

Identifique las variaciones entre los costos y cronogramas estimados y reales.

Proporcionar integración con software de gestión de proyectos.

Integre con el software de gestión de proyectos, carteras y programas.

Proporcionar integración con software de contabilidad y sistemas ERP.

los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos

La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras.

Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos

Objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y carteras.

una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes

Alinear proyectos y carteras con los objetivos estratégicos de la empresa.

Riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos.

Implementar la planificación estratégica en las actividades de gestión de proyectos y cartera.

con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado

Prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos.

Permite personalizar los permisos de usuario para controlar las vistas de horarios y la información del proyecto.

Registra la hora de entrada/salida de los trabajadores de campo y actualiza en tiempo real las tareas programadas.

Crea y edita calendarios, con funcionalidad de arrastrar y soltar, campos personalizables y codificación de colores.

Proporciona una línea de tiempo visual de las tareas del proyecto, facilitando el seguimiento del progreso y las dependencias.

Realiza un análisis de "¿qué pasaría si?" para diferentes escenarios que puedan afectar los plazos de programación y tareas.

Genera informes personalizables y análisis sobre el estado del proyecto, la utilización de recursos y las finanzas.

Permite a los usuarios comparar el plazo contratado con el progreso actual del proyecto para evitar incumplimientos de plazos o excesos de presupuesto.

Se integra con las soluciones necesarias en la pila tecnológica de construcción, como la gestión de proyectos más amplia, ERP, estimación y sistemas de contabilidad.

Proporciona una aplicación móvil dedicada y/o una interfaz móvil optimizada para que los trabajadores de campo puedan acceder y revisar horarios y tareas.

Apoya las comunicaciones en la aplicación para centralizar los esfuerzos del equipo, proporcionar actualizaciones en tiempo real desde el campo y negociar cualquier actualización relevante a los plazos.

Defina objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y portafolios.

la creación de hojas de ruta que visualizan la línea de tiempo y las interdependencias de varios elementos del portafolio

Evalúe y priorice la demanda de diferentes partes de la organización, asegurando que los recursos se asignen a las iniciativas más valiosas.

con planificación de recursos a nivel de cartera dinámica y modelado de escenarios hipotéticos

Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos

los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos

Asignar prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos.

Proyectos y carteras alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.

Proporcione una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes.

La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras.

Mitigar riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos.

Planificación estratégica para actividades de gestión de proyectos y carteras.

el proceso de gestionar cambios dentro del portafolio, incluidos los cambios de alcance, ajustes de recursos y actualizaciones de cronograma

con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado

Modelos de estrategia predefinidos que pueden ser personalizados y combinados por los usuarios.

Soporte múltiples marcos de estrategia como el cuadro de mando integral y OKR.

Rastrear métricas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) relacionadas con carteras, como emisiones de gases o diversidad e inclusión.

El rendimiento financiero de las carteras en términos de ahorros de costos, mejoras en la productividad y aumento de ingresos.

Pronóstico del rendimiento futuro, los requisitos de recursos y los riesgos y oportunidades potenciales.

Optimizar flujos de trabajo y procesos utilizando aprendizaje automático y procesamiento de lenguaje natural (NLP)

Utilizar inteligencia artificial para proporcionar modelado de estrategia inteligente y evaluación proactiva de riesgos.

un chatbot inteligente o asistente virtual que pueda responder preguntas, brindar apoyo y automatizar tareas relacionadas con la gestión de carteras