Metodología en Cascada: Cómo Usarla para Tu Próximo Gran Proyecto

Cuando se presenta una nueva idea para un proyecto a tu equipo, una de las primeras decisiones es determinar la metodología del proyecto.

Hay numerosos métodos para elegir, y uno de ellos probablemente sea más ideal que otros. Cuando examines los detalles de un proyecto próximo, considera la metodología en cascada.

El método en cascada es una técnica popular utilizada en software de gestión de proyectos. A medida que los empleados y gerentes siguen este orden específico, no regresan a una fase anterior una vez que se ha completado o avanzan fuera del orden secuencial.

Piensa en el proceso en cascada como aplicar un maquillaje completo. El primer paso es usar un primer, seguido de una base, y luego un corrector. El primer siempre es el paso uno, y no saltarías al paso dos antes de completarlo.

5 etapas de la metodología en cascada

Cuando es momento de abordar un proyecto en particular, un equipo de gestión de proyectos a menudo sigue estas cinco etapas del método en cascada. Recuerda, es esencial pasar por estas fases en secuencia para una gestión de proyectos en cascada exitosa.

1. Requisitos

Como la mayoría de los modelos de proyectos, la metodología tradicional en cascada comienza con requisitos claros del proyecto. En esta etapa, se analizan de antemano los posibles requisitos del proyecto, documentos, plazos y directrices.

Sin estos detalles, un proyecto no puede, y no debe, obtener luz verde para la iniciativa del cliente o las partes interesadas clave. Una vez que todo está recopilado, se reúne al equipo y comienza la reunión de inicio del proyecto.

2. Diseño

En la fase de diseño, el equipo del proyecto crea un documento de especificación de diseño (DSD) para registrar la logística de los lenguajes de programación requeridos, hardware, capas de datos y más. Esta fase también incluye el diseño de todo, desde escenarios hasta diseños y modelos de datos.

3. Implementación

Después de la fase de diseño, el equipo pasa a la fase de implementación. A menudo, este es el paso más corto del proyecto, pero eso no lo hace menos importante. Los programadores o desarrolladores de software codifican varias aplicaciones durante el proceso de desarrollo basándose en los requisitos, especificaciones y diseños del proyecto.

4. Pruebas y verificación

El siguiente paso en el enfoque en cascada es probar y verificar los detalles del proyecto. Los miembros del equipo comienzan con una estrategia de pruebas de aseguramiento de calidad e informan cualquier problema o error. También verifican que se cumplan todos los requisitos del producto. Cuando las pruebas se completan, el equipo verifica si el resultado cumple o supera los estándares del cliente.

Los casos de prueba se crean utilizando los documentos de diseño, las personas presentadas y los escenarios de uso del gerente de proyecto. Una vez que se prueban y verifican todos los detalles, el plan del producto avanza dentro del método en cascada.

5. Despliegue y mantenimiento

La fase final de la metodología en cascada es el despliegue y mantenimiento. El proyecto se despliega y mantiene cuando está completo y se libera oficialmente al cliente. Si se encuentran defectos o errores con el tiempo, o se solicita un cambio o actualización, se asigna un equipo de desarrollo familiarizado con el producto final para encargarse de las actualizaciones, resolver problemas del cliente y asegurar la satisfacción del cliente.

Metodología en cascada vs. metodología ágil

Los equipos a menudo no están seguros de si la metodología en cascada o la metodología ágil es el enfoque correcto para un proyecto específico.

La metodología en cascada implica una planificación previa, donde cada fase debe completarse antes de que comience la siguiente. El método de proyecto ágil es más flexible, y cada paso en el proceso aborda cada tarea en ciclos más cortos y repetidos. Además, el método en cascada tiene hitos que deben alcanzarse antes de completar la siguiente fase, mientras que un proyecto ágil trabaja en sprints donde las tareas se completan en ventanas de tiempo cortas.

El método en cascada es ideal para proyectos con documentación específica, requisitos fijos, muchos recursos y un cronograma establecido. También es mejor para proyectos con una imagen clara de un producto final y cuando los clientes no esperan cambios importantes en el alcance del proyecto una vez que está en marcha.

Un modelo ágil es más adecuado para proyectos donde los equipos trabajan en sprints y scrums y la velocidad se valora sobre los detalles completos. Un enfoque ágil para la gestión de proyectos requiere trabajadores hábiles e independientes y la capacidad de que los clientes cambien el plan del proyecto y los requisitos a lo largo del camino.

Ventajas de la metodología en cascada

Hay muchas ventajas en este tipo de flujo de trabajo. Cuando se hace bien, el modelo en cascada conduce a una larga lista de beneficios.

• La documentación previa junto con las etapas de planificación facilita que los grandes equipos se mantengan informados mientras se acercan a un objetivo compartido. También puede ser parte de la gestión de programas.
• Este método es simple de entender, seguir y organizar tareas.
• Dado que el diseño es temprano en el proceso, es fácil hacer cambios antes de que el proyecto avance. Esto también evita que los desarrolladores escriban código incorrecto durante la etapa de implementación.
• Los hitos, el costo del proyecto, los cronogramas y los plazos están claramente definidos para evitar confusiones, lo que facilita el seguimiento del progreso.
• Cuando un proyecto tiene una alta rotación, un nuevo miembro del equipo puede comenzar rápidamente la incorporación al proyecto con un esquema claro de lo que se necesita. Esto facilita que se integren y contribuyan sin descarrilar el cronograma.
• Los clientes o clientes reciben los requisitos antes de comenzar el proyecto. La producción a menudo se retrasa cuando los clientes no se actualizan adecuadamente y están constantemente agregando nuevos requisitos.

Desventajas de la metodología en cascada

Una metodología de desarrollo en cascada para proyectos viene con algunas desventajas que deben considerarse antes de la implementación.

• No es un método ideal para proyectos complejos o en curso
• Los proyectos tienden a tardar más cuando se utiliza un enfoque cronológico en lugar de uno iterativo (como ágil)
• Retrasa las pruebas hasta el final del ciclo de desarrollo.
• No tiene el potencial de obtener comentarios de los usuarios o clientes a mitad del proceso, por lo que los cambios no ocurren hasta el final
• Los clientes a menudo no están involucrados durante las etapas de diseño e implementación
• Si un diseño o código tiene un defecto, todo el proceso necesita comenzar de nuevo
• Si una etapa en la metodología en cascada se retrasa, todas las demás también se retrasan

No persigas cascadas

¡A menos que la cascada en cuestión sea este estilo de gestión de proyectos! El modelo en cascada es un enfoque disciplinado para la gestión de proyectos que requiere que te adhieras a plazos estrictos para lograr un resultado de alta calidad. Deberías sentirte cómodo usando este método para cualquier proyecto con pasos lineales en lugar de fluidos que necesitan llevarse a cabo en conjunto.

Ahora que has dominado el modelo en cascada, aprende más sobre la regla 80/20, también conocida como el Principio de Pareto.