
Wir konnten alle Datenquellen der IT-Abteilung an einem zentralen Ort zusammenführen. Dies umfasste: 1.200 Ressourcen, 250 Projekte, die in 12 Portfolios gruppiert sind. Wir haben eine einzige Quelle der Wahrheit geschaffen, um ein jährliches Budget von 90 Mio. € zu steuern. Wir können die finanzielle Sicht mit der operativen (Kapazitäts-)Sicht in Einklang bringen.
Wir konnten viele Quellen integrieren, sogar Referenzdateien (Excel-Dateien). Die Datenfabrik gab uns die Flexibilität, Anforderungen weiterzuentwickeln. Dies war entscheidend, da die geschäftlichen Anforderungen nicht zu 100 % ausgereift waren. Wir konnten neue Quellen hinzufügen und gleichzeitig die Datenhistorie beibehalten.
In der Organisation fanden viele Veränderungen statt. Organisationsänderungen und Änderungen in den finanziellen Berechnungsregeln/Definitionen. Wir nutzten die Historisierungsfähigkeiten der Datenfabrik, um dies unter Kontrolle zu halten. Wir konnten die Entwicklung der Zahlen in Änderungen des Umfangs oder der Entwicklung von finanziellen KPIs aufteilen.
In weniger als 10 Monaten konnten wir erreichen, was wir für unmöglich hielten: Die Einführung und wöchentliche Nutzung unserer Kapazitäts-Dashboards durch die 75 mittleren Manager. Infolgedessen verkürzte sich unser Prognoseprozess von 2 Monaten auf 3 Tage, mit einer Genauigkeit von 2 %. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
Erfordert ein wenig Nachdenken, um das Datenmodell im Data Vault zu modellieren. Aber wir wurden von großartigen Beratern unterstützt. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
Bestätigt durch ein Geschäftsemail-Konto
Organische Bewertung. Diese Bewertung wurde vollständig ohne Einladung oder Anreiz von G2, einem Verkäufer oder einem Partnerunternehmen verfasst.
Diese Bewertung wurde aus English mit KI übersetzt.

