Die Partnerschaftsmentalität. Jede Interaktion mit den Prüfern fühlte sich eher kollaborativ als konfrontativ an. Sie zeigten Verständnis für die Realitäten eines schlanken GRC-Teams, nahmen sich die Zeit, unser Programmreife und unsere Ziele zu verstehen, und blieben unparteiisch, ohne dass es sich jemals so anfühlte, als wären wir auf gegnerischen Seiten. Dies war das erste Prüfungsengagement in meiner Karriere, bei dem ich mich wirklich auf die Anrufe freute. Sie begleiteten uns durch den gesamten Prozess, nicht nur um Kästchen abzuhaken, sondern um sicherzustellen, dass wir das "Warum" hinter ihren Feststellungen verstanden. Diese Art von Ansatz baut Vertrauen auf und motiviert dazu, mehr in das eigene Programm zu investieren, nicht weniger. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
Ehrlich gesagt, nicht viel. Wenn ich kleinlich sein müsste, würde ich sagen, dass der Onboarding- und der anfängliche Scoping-Prozess für Teams, die bereits mehrere Audit-Zyklen durchlaufen haben, etwas effizienter gestaltet werden könnte. Aber das ist nur eine kleine Prozessoptimierung, kein grundlegendes Problem. Die Qualität der Menschen und das Engagement-Modell überwiegen bei weitem alle kleinen Reibungspunkte. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
