180ops Preisübersicht

Das Proof-of-Concept-Projekt umfasst die Erstellung eines kontobasierten CDP und Potenzialmodellierung. Einmalige Analyse zur Schaffung von Situationsbewusstsein und Fahrplan für das Änderungsmanagement. Dieses PoC ist ein Managementprojekt, das darauf abzielt, umsetzbare Antworten für strategische Entscheidungsfindung zu liefern und wie diese Entscheidungen in die Praxis umgesetzt werden können. Dieses PoC-Angebot wurde entwickelt, um Antworten und neue Erkenntnisse für das Management zu liefern. Die Veränderung der Managementperspektive in Bezug auf Prioritäten, Risiken und Chancen mit neuen Antworten und Erkenntnissen ist ein Tor zur Innovation und zur Entdeckung von Wettbewerbsvorteilen, die zuvor ignoriert wurden. Mindestanforderungen für interne Technik- und Datenprofis. Wir können mit flachen Dateien arbeiten, bevor wir nach erfolgreicher PoC-Implementierung zu kontinuierlicher Modellierung und Zusammenarbeit übergehen. Die Dauer dieses PoC-Projekts beträgt 2-3 Monate und das Projektteam erhält Zugang zu den Daten und Werkzeugen für eigene Analysen und zur Bestätigung der Analyseergebnisse. Die im PoC-Projekt erstellten Daten stehen vor Beginn einer kontinuierlichen Zusammenarbeit nicht zum Download zur Verfügung.

Erstellung eines kontobasierten CDP
Potenzielle Modellierung auf Angebotsebene
Werkzeuge zur Analyse: Wachstumsprioritäten nach Angeboten, Branchen, geografischen Gebieten, Unternehmensgrößen nach Umsatz und Mitarbeitern,...
Werkzeuge zur Analyse und Verbesserung von Kundenportfolios nach Verkäufern und Kanälen oder Regionen
Werkzeuge zur Analyse von Cross- und Upselling-Prioritäten für bestehende Unternehmen und deren Betreuungsmodelle
Werkzeuge zur Analyse von Prioritäten bei der Neukundengewinnung
Werkzeuge zur Verbesserung der strategischen Segmentierung und zur Festlegung von Zielen und KPIs dafür
Werkzeuge zur Analyse von Kunden nach ihrer Leistung: Neu, wachsend, stabil, rückläufig, passiv (verloren)
Werkzeuge zur Analyse der Angebotsdurchdringung, ARPA und LTV
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Ermöglicht Ihnen, ein Situationsbewusstsein über Upselling, Cross-Selling und Neukundengewinnungsziele zu schaffen. Kontoplanungstools zur Erkennung der Wallet-Größe auf Angebotsebene und direkte Beratung zu Cross-Selling-Prioritäten mit monetären Werten. Am besten geeignet für Unternehmen mit einem breiten Angebotsspektrum, vielfältigen Kunden und Gruppenstruktur oder einer Geschichte in M&A. Diese Unternehmen haben die größten Herausforderungen bei der Schaffung eines Situationsbewusstseins über Prioritäten, Risiken und Chancen. Wir können ihnen Klarheit verschaffen. Geschäft dreht sich um das Pareto-Prinzip (80/20-Regel). Die Gesamtleistung sowie Wachstumsprioritäten zu sehen, hilft Ihnen, die Prioritäten für strategische Segmentierung, Kampagnen, Vertriebsressourcenzuweisung, Anreizmodellgestaltung zu erkennen. Minimaler Datenaufwand - maximales Wertdesign-Prinzip: Wir verwenden Abrechnungshistorie und externe Datenanreicherungen für diesen grundlegenden Service. Wir helfen Unternehmen mit geringerer Datenreife, die ersten Schritte in Richtung eines wirklich datengesteuerten Managements zu machen. Containerisiertes Angebot als SaaS und als containerisierter Service, der in Ihrer eigenen Umgebung aufgebaut ist (MS Azure als Standardoption). Wir sind ein Microsoft ISV und arbeiten hauptsächlich mit Azure Private Offers unter dem MS-Rahmenvertrag. Der Kunde hat das volle Eigentum an den Daten und keine Einschränkungen bei der Nutzung über API, UI oder der Integration in andere Technologien wie CRM, Datalake, Vertragslebenszyklusmanagement, KI und Agentic AI oder CS-Tools usw.

Kontobasiertes CDP (SaaS-Option und containerisierte Service-Option in Ihrer eigenen Umgebung)
Potenzielle Modellierung = Wallet-Größe auf Angebotsebene/BusinessID (Upsales, Cross-Sales, Neukundengewinnung)
Außergewöhnliche UX: Management-Analyse- und Berichtswerkzeuge company.180ops.com
Microsoft Entra SSO + MFA
CRM-Integration
Listenerstellung und Wirkungskontrolle
Datenrezept-Erstellung und Modelloptimierung auf Angebotsebene
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Vollständige Analyseansicht zur Pipeline-Leistung und Abrechnung nach Verkäufern, Teams, Angeboten, Segmenten, Branchen, Kanälen... mit Copilot-Analyse und -Beratung auf individueller Benutzerebene. Diese Funktion wurde entwickelt, um Antworten in Bezug auf Verkaufsleistung und Prognosen über Funktionen hinweg zu liefern, von Verkäufern bis hin zum Vertriebsmanagement, Angebotsmanagement, CFO, Controller und Managementteam. Neben der grundlegenden Pipeline-Leistung analysieren wir auch die Leistung nach ihrer Natur: Upselling & Erneuerung, Cross-Selling, Neukundengewinnung. Die Verkaufsleistung variiert naturgemäß nach Branchen, Angeboten und Regionen. Um das Ganze zu verstehen, gibt die 180ops-Analyse Antworten zu Zeit-zu-Geld, durchschnittlicher Deal-Größe und Aufwand/Belohnung nach verschiedenen Angeboten und Segmenten. Diese Analyse gibt großartige Ratschläge darüber, was sich am besten für die Neukundengewinnung eignet, welche Angebote am besten für ARPA- und LTV-Wachstum mit Cross-Selling sind. Das Verständnis dieser Faktoren ermöglicht es dem Management, den Einsatz von Vertriebsressourcen für höhere Wirkung und Produktivität zu optimieren. Die Copilot-Analyse gibt Ihnen individuell Feedback zu Ihrer Leistung sowie Ratschläge für die nächste Woche. Worauf Sie in Ihrer bestehenden Pipeline achten sollten, wie Sie sicherstellen, dass Sie Ihr Kontingent erreichen und übertreffen, worauf Sie sich nächste Woche konzentrieren sollten.

Pipeline-Analyse gegen Ziele und Quoten
Abrechnungsanalyse und Prognose gegen Ziele und Quoten
Leistungsanalysen für Upselling und Erneuerung, Cross-Selling und Neukundengewinnung
Angebotsleistungsanalysen: Zeit-zu-Geld, durchschnittliche Geschäftsgröße, Aufwand/Belohnung
Aktivitätsleistung
Relative Leistung
Beziehungsleistung
Analyse ermöglicht durch Account Manager, Angebot, Geschäftseinheit, Branche, Segment, Region... jeden Faktor
Wöchentlicher Bericht und Beratung mit Copilot - keine Notwendigkeit, Ergebnisse in der Benutzeroberfläche zu analysieren
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Diese Lösung basiert auf der 180ops Account Based CDP. Der Zweck besteht darin, die Gründe zu analysieren, warum Kunden eine erhöhte Wahrscheinlichkeit haben, abzuwandern oder eine erhöhte Kaufbereitschaft auf Angebotsebene zu zeigen. Sobald wir Risiko und Bereitschaft vorhersagen können, können sie in automatisierte Prozesse für Kundenbindungsaktivitäten und Geschäftsabschlüsse umgewandelt werden, was erhebliche Auswirkungen auf die Vertriebsproduktivität sowie die Umsatzgenerierung und Gewinnmargen insgesamt hat. 180ops beantwortet zwei verschiedene Fragen: 1) Ist der Kunde gefährdet oder bereit und 2) warum. Antworten auf das Warum sind die Grundlage des Managements, denn Warum-Antworten ermöglichen es dem Management, Einfluss auf die Minderung risikosteigernder Faktoren und die Förderung von Loyalitätsfaktoren sowie die Beschleunigung von Bereitschaftstreibern zu nehmen. Risiko und Bereitschaft werden für jeden einzelnen Kunden auf Angebotsebene angezeigt und beinhalten eine Copilot-Analyse, die Vertriebs-, Marketing- und CS-Teams Antworten darüber gibt, warum das Risiko oder die Bereitschaft betont wird und was dagegen zu tun ist. Risiko und Bereitschaft können auch auf Angebotsebene analysiert werden, was für das Angebotsmanagement und das allgemeine Situationsbewusstsein für agiles Management sehr wertvoll ist. Wenn wir in einem volatilen Umfeld mit sich ständig ändernden wirtschaftlichen Kräften wie Zinssätzen, Geschäftsklimaindex, Energiepreisen operieren und der Markt ein Allzeithoch an wirtschaftspolitischer Unsicherheit erreicht hat, ist es unerlässlich, Veränderungen auf dem Markt zu verfolgen. Innerhalb eines einzigen Quartals können einige Angebote zu sinken beginnen, während andere zu wachsen beginnen. 180ops hält das Management über Marktveränderungen auf dem Laufenden und verbessert die Anpassungsgeschwindigkeit, was in der VUCA-Wirtschaft, in der wir jetzt operieren, unerlässlich ist.

Risikobewertung
Bereitschaftsanalyse
Erweiterte Datenrezeptgestaltung für Korrelation und Kausalität
Copilot-Analyse der Daten, die Geschichten und umsetzbare Ratschläge für kundenorientierte Personen liefert
Werkzeuge zur Analyse einzelner Konten
Werkzeuge zur Analyse von Angeboten und Angebotsportfolios
CRM-Integration
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