Unternehmensführung

Was ist Corporate Governance?

Corporate Governance ist das Regelwerk und die Praktiken, die eine Organisation eingeführt hat, um die Richtung und das Management innerhalb des Unternehmens zu bestimmen.

Diese internen Kontrollen werden in der Regel vom Vorstand des Unternehmens zusammengestellt oder geändert und umfassen alle internen Praktiken, die die Leistung und den Betrieb beeinflussen.

Für die meisten Unternehmen besteht das Ziel der Corporate Governance darin, die Interessen der wichtigsten Interessengruppen neben Kunden, der lokalen Gemeinschaft und allen Lieferanten, mit denen das Unternehmen zusammenarbeitet, auszubalancieren. Da diese Regeln und Praktiken alle mit dem Unternehmen verbundenen Personen betreffen, werden rechtliche Aufzeichnungen über Änderungen oder Ergänzungen in Enterprise Legal Management (ELM) Software geführt, um diese Daten zu verwalten.

Arten der Corporate Governance

Jedes Unternehmen wird je nach Größe und Struktur der Organisation unterschiedlich arbeiten. Aber für jede Form der Corporate Governance muss das Unternehmen zwischen folgenden Optionen entscheiden:

• Zentralisierte Governance. Diese Art der Governance überträgt die Entscheidungsbefugnis auf die höchsten Ebenen des Unternehmens. Dies wird als horizontale Hierarchie betrachtet, bei der der Vorstand und die Eigentümer für die größten Entscheidungen bezüglich des Betriebs verantwortlich sind.
• Dezentralisierte Governance. Bei dieser Art der Governance können Mitarbeiter und Manager strategische Entscheidungen ohne vorherige Genehmigung treffen. Anstatt einfach Anweisungen von oben auszuführen, gibt diese Struktur den Mitarbeitern die Freiheit, die Effizienz zu verbessern oder Strategien bei Bedarf zu ändern.

Grundlegende Elemente der Corporate Governance

Unabhängig von der Größe oder Struktur der Organisation müssen alle formellen Maßnahmen der Corporate Governance bestimmte Prinzipien enthalten.

Diese sind:

• Verantwortlichkeit. Diejenigen an der Spitze der Unternehmenshierarchie müssen für alle getroffenen Entscheidungen zur Rechenschaft gezogen werden. Dies bedeutet oft, dass Entscheidungen über den Betrieb des Unternehmens gegenüber Mitarbeitern und Kunden verteidigt werden müssen.
• Bewusstsein. Jeder Vorstand sollte sich der Position des Unternehmens im Wettbewerbsumfeld bewusst sein. Darüber hinaus sollten sie auch ein tiefes Verständnis für den Gesamterfolg des Unternehmens in Bezug auf Finanzen, Mitarbeiterleistung und Wachstumsstrategie haben.
• Transparenz. Alle Entscheidungen des Vorstands sollten dokumentiert und den relevanten Personen gemeldet werden. Dies bezieht sich nicht nur auf finanzielle Entscheidungen, sondern auch auf Konflikte oder Risiken, die ans Licht kommen.
• Verantwortung. Der Vorstand und die Aktionäre sind dafür verantwortlich, Herausforderungen zu überwinden, mögliche Risiken zu mindern und das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Eine wichtige Rolle dieser Gruppe ist die Wahl des richtigen Leiters für das Unternehmen, was einen erheblichen Einfluss auf das Ergebnis jeder Arbeit hat.
• Unparteilichkeit. Es ist besonders wichtig, dass jedes Mitglied des Vorstands in der Lage ist, bei der Entscheidungsfindung neutral zu bleiben und im besten Interesse des Unternehmens zu handeln, anstatt in seinem eigenen persönlichen Interesse.

Vorteile der Corporate Governance

Ein festes Regelwerk in einer Organisation zu haben, ist aus vielen Gründen wichtig. Einige der Vorteile der Corporate Governance sind:

• Vertrauen bei Interessengruppen aufbauen. Ob es sich um Investoren im Unternehmen, Mitarbeiter oder einfach die lokale Gemeinschaft handelt, ein klares Set von Praktiken und Kontrollen gibt diesen Personen Vertrauen in die Betriebspraktiken des Unternehmens.
• Investoren eine Unternehmensvision bieten. Investoren möchten Dokumentationen wie Geschäftspläne, um den möglichen zukünftigen Erfolg des Unternehmens zu bestimmen. Aber Corporate Governance gibt auch einen Einblick, wie das Unternehmen zu arbeiten plant und in welche Richtung es sich bewegen möchte.
• Korruption und Verschwendung reduzieren. Wenn ein Unternehmen wächst und mehr Mitarbeiter einstellt, steigt das Potenzial für Verluste und schlechte Betriebsabläufe. Ein Corporate-Governance-System gibt klare Anweisungen, was von internen Teams erwartet wird, und kann den Umgang mit Konflikten erheblich erleichtern.

Best Practices für Corporate Governance

Es gibt mehrere Best Practices, die befolgt werden sollten, wenn Unternehmen ein neues Corporate-Governance-System erstellen oder ein bestehendes Regelwerk überarbeiten möchten. Diese sind:

• Einen vielfältigen Vorstand rekrutieren. Der Vorstand sollte sowohl die Mitarbeiter als auch die Kunden so weit wie möglich widerspiegeln. Einen vielfältigen Vorstand zu schaffen, gibt denen eine Stimme, die zuvor möglicherweise marginalisiert wurden, was für den Aufbau eines Unternehmens mit Integrität unerlässlich ist.
• Ethisches Verhalten betonen. Als Stimme des Unternehmens sollte der Vorstand in Bezug auf Verhalten und Entscheidungsfindung hohen Standards entsprechen. Ehrlichkeit und Vertrauen sind Schlüsselqualitäten, die Unternehmen bei der Auswahl neuer Vorstandsmitglieder suchen sollten.
• Klare Verantwortlichkeiten definieren. Jedes Mitglied der Organisation sollte eine klar definierte Rolle haben, mit Verantwortlichkeiten, die damit übereinstimmen. Die Bildung von Komitees aus verschiedenen Mitarbeitern kann den Vorstand unterstützen und zusätzliches Fachwissen einbringen.
• Strategische Pläne mit Unternehmenszielen in Einklang bringen. Alle Pläne, die der Vorstand durch Corporate-Governance-Systeme umsetzt, sollten nach Möglichkeit immer mit den übergeordneten Unternehmenszielen übereinstimmen. Diese müssen sich nicht immer direkt auf Wachstum und Rentabilität beziehen. Zum Beispiel wird eine hohe Mitarbeiterbindungsrate oft durch Mitarbeiterzufriedenheit getrieben, sodass alle Pläne oder Verfahren, die sich auf die tägliche Arbeit beziehen, die Auswirkungen auf das Personal berücksichtigen müssen.

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