Talentakquise vs. Rekrutierung: Wie man intelligenter einstellt

Außergewöhnliche Jobkandidaten zu finden, ist leichter gesagt als getan.

Ob Sie nun ein Personalvermittler oder ein Einstellungsmanager sind, es kann Wochen dauern, nachdem Sie eine Stelle online ausgeschrieben haben, bis ein Lebenslauf oder ein Bewerbungsschreiben aus den richtigen Gründen Ihre Aufmerksamkeit erregt.

Es lässt sich nicht leugnen, dass es ein langwieriger Prozess sein kann, aber bevor Sie sich entscheiden, eine offene Stelle auf den Jobbörsen zu veröffentlichen, müssen Sie zunächst entscheiden, ob Sie den Weg der Rekrutierung oder der Talentakquise gehen wollen.

Um ein vollständiges Verständnis zu erlangen, lassen Sie uns die Unterschiede aufschlüsseln und wann jede Methode die beste Option ist.

Talentakquise vs. Rekrutierung: Was ist der Unterschied?

Wenn Sie eine offene Stelle in Ihrem Unternehmen besetzen möchten, ist es üblich, unsicher über die Unterschiede zwischen Talentakquise und Rekrutierung zu sein und welche die richtige Option für Ihr Unternehmen ist.

Einfach und prägnant ausgedrückt, geht es bei der Talentakquise darum, eine kontinuierliche Strategie zu verfolgen, um Spezialisten, Führungskräfte und zukünftige Führungskräfte für Ihr Unternehmen zu finden und einzustellen. Sie konzentriert sich tendenziell auf langfristige Personalplanung und das Finden geeigneter Kandidaten, die über die spezifischen Fähigkeiten und Qualitäten verfügen, die Sie suchen. Sie kann auch dazu verwendet werden, zukünftige Einstellungsbedarfe vorherzusehen und Beziehungen zu potenziellen Kandidaten aufzubauen.

Auf der anderen Seite geht es bei der Rekrutierung darum, eine Vakanz oder offene Position innerhalb eines Unternehmens schnell zu besetzen. Der Prozess ist typischerweise linearer und reaktiver, was bedeutet, dass, wenn eine Position entweder vakant wird oder geschaffen wird, eine Person gefunden werden muss, um sie zu besetzen. In der Regel geht es bei der Rekrutierung darum, Kandidaten für bestehende Jobs zu finden.

Eine einfachere Möglichkeit, sich die Unterschiede zu merken, besteht darin, die Rekrutierung als kurzfristige Lösung und die Talentakquise als einen fortlaufenden Prozess mit langfristiger Planung zu betrachten.

Es ist wichtig zu beachten, dass sich die beiden manchmal überschneiden können, insbesondere wenn man bedenkt, dass die Rekrutierung ein Teilbereich der Talentakquise ist.

Innerhalb der Talentakquise gibt es Teilbereiche, die Folgendes umfassen:

• Kandidatenbeziehungsmanagement
• Segmentierung der Belegschaft
• Rekrutierung
• Planung und Strategie
• Arbeitgebermarkenbildung
• Metriken und Analysen

Der Rekrutierungsteilbereich der Talentakquise kann notwendige Screenings, Sourcing, Vorab-Beschäftigungstests, Hintergrundüberprüfungen, Interviews und mehr umfassen. Im Wesentlichen kann man Rekrutierung ohne Talentakquise haben, aber man kann keine Talentakquise ohne Rekrutierung haben.

Je nachdem, ob Sie ein Personalvermittler oder ein HR-Einstellungsprofi sind, wird es auch einen Unterschied darin geben, wie Sie die Kandidaten betrachten.

Für Personalvermittler und Rekrutierungsspezialisten werden Sie besonderes Augenmerk auf die Branchenerfahrung und den Bildungshintergrund eines potenziellen Kandidaten legen. Für Einstellungsmanager, die sich auf Talentakquise konzentrieren, werden Sie über den Lebenslauf und das Bewerbungsschreiben eines Bewerbers hinausblicken und einen tieferen Einblick in das tatsächliche Talent der Person nehmen.

Sollte Ihr Unternehmen rekrutieren oder Talente akquirieren?

Jetzt, da Sie ein grundlegendes Verständnis der Unterschiede zwischen Rekrutierung und Talentakquise haben, können Sie nun entscheiden, welche Methode Sie beim Start des Einstellungsprozesses verwenden möchten. Es wird immer einen Bedarf für beide in Ihrer HR-Abteilung geben, es hängt nur vom genauen Bedarf Ihres Unternehmens ab.

Eine ist nicht unbedingt besser als die andere, da Rekrutierung und Talentakquise separate Prozesse mit unterschiedlichen Zielen sein sollten. Der Schlüssel liegt darin, zu wissen, wann man welche Methode einsetzt, um das beste Talent oder den Kandidaten mit den richtigen Qualifikationen für den Job zu finden.

Wann man rekrutieren sollte

Wie bereits erwähnt, geht es beim Rekrutierungsprozess darum, eine sofortige Vakanz zu besetzen. Wenn Sie sich für die Rekrutierung entscheiden, werden Sie wahrscheinlich bereits ein klares Verständnis dafür haben, was und wen Sie suchen, sowie eine etablierte Liste von Aufgaben, die der neue Mitarbeiter nach der Einstellung ausführen wird.

Angenommen, der Top-Verkäufer Ihres Unternehmens hat Ihnen gerade mitgeteilt, dass er plant, zu einem anderen Unternehmen zu wechseln und seine Kündigung in zwei Wochen einzureichen. Dies kommt als unerwartete Vakanz im Verkaufsteam, und Sie hatten nicht geplant, diese Vakanz zu besetzen, da Sie nicht vorhergesehen haben, dass dieser bestimmte Mitarbeiter kündigt.

In diesem Fall ist die traditionelle Rekrutierung eine großartige Möglichkeit, eine plötzliche und unerwartete Vakanz zu besetzen. Ob Sie planen, eine externe Personalvermittlungsagentur zu beauftragen, um die Rolle zu besetzen, oder ob Sie einen internen Personalvermittler haben, der die offene Position auf verschiedenen Jobbörsen veröffentlicht, es wird ihre Verantwortung sein, potenzielle Kandidaten für die Rolle zu finden.

Wann man Talentakquise nutzen sollte

Talentakquise ist ein spezifischerer Ansatz, um potenzielle Kandidaten zu finden, die Ihrem Unternehmen beitreten. Ob es sich um speziellere Rollen oder Jobtitel handelt, die bisher nicht existierten, es gibt bestimmte Fälle, in denen es die bessere Wahl ist.

Als Beispiel: Bei Ihrem Teammeeting zum Start des zweiten Quartals kündigt Ihr CMO an, dass es an der Zeit ist, dass Ihr Unternehmen in einen Social-Media-Manager investiert, der die LinkedIn-, Twitter-, Facebook- und Instagram-Kanäle Ihrer Marke mit einer einheitlichen Stimme betreibt. Social Media war bisher eine Art „Freifahrtschein“ in Ihrem Unternehmen, aber es ist endlich an der Zeit, dass jemand Neues dem Team beitritt und alle Netzwerke vereinheitlicht.

In einer solchen Situation möchten Sie Talentakquise nutzen, aufgrund des erweiterten Zeitrahmens und der Notwendigkeit, eine spezifische Rolle zu schaffen, die in Ihrem Unternehmen noch nicht existiert. Als HR-Profi fragen Sie sich, welche Positionen in Ihrem Unternehmen am schwierigsten zu besetzen sein werden, wenn eine Vakanz auftritt.

Wie man über die Rekrutierung hinausgeht, um Top-Talente zu akquirieren

Zuallererst sollten Sie niemals die Idee haben, dass Personalvermittler nicht benötigt werden und Ihr Unternehmen sich nur darauf konzentrieren sollte, die besten Talente zu akquirieren, die der Arbeitsmarkt zu bieten hat. Wenn Sie in einem Umfeld mit hoher Fluktuation arbeiten, benötigen Sie erfahrene Personalvermittler, die spezifische Rollen schnell besetzen können, sowie ein Talentakquisitionsteam.

Es wird immer im besten Interesse Ihres Unternehmens sein, beide zu nutzen, während Sie auch verstehen, wann es an der Zeit ist, für spezifische Rollen zu wechseln und nur die Besten zu akquirieren. Unternehmen, die entscheiden, dass es an der Zeit ist, in erstklassige Rollen zu investieren und über die langfristige Zukunft nachzudenken, sollten beginnen, Netzwerke aufzubauen und Beziehungen zu denen zu pflegen, die an der Spitze ihres Fachgebiets stehen.

Wenn Sie bereit sind, loszulegen, nutzen Sie Rekrutierungsautomatisierungssoftware, um die besten Talente, die Sie finden, im Auge zu behalten. Dies mag einfach in einer Tabelle zu tun sein, wenn Ihr Unternehmen noch relativ klein ist, wird jedoch schwieriger, wenn Sie wachsen.

Sie sollten auch alle Markenbotschaften rund um Ihr Unternehmen ausrichten. Wenn Sie mit Top-Talenten in Kontakt treten, werden sie Ihr Unternehmen auf verschiedenen sozialen Netzwerken sowie auf Ihrer Website nachschlagen. Diese Plattformen sollten nicht nur Ihre Kunden ansprechen, sondern auch potenzielle Mitarbeiter.

Die Crème de la Crème

Wenn Ihr Unternehmen wächst, wird es wahrscheinlich Zeiten geben, in denen die Rekrutierung die Aufgabe erledigt, und andere, in denen die Talentakquise die klügere Wahl ist. Die richtige Person für die Rolle ist da draußen, und beide Methoden können Ihnen helfen, sie zu finden. Es hängt alles davon ab, in welche Richtung Sie gehen möchten!

Jetzt, da Sie die richtige Person für den Job gefunden haben, ist es an der Zeit, den Einarbeitungsprozess zu meistern.