Começamos com uma visão clara: rastreamento de WIP em tempo real. Trabalhamos com Viren e Petr, que combinaram RTLS + Gêmeos Digitais para entregar algo muito mais valioso. Nosso projeto de visibilidade de WIP tornou-se um sistema de Assinatura Digital totalmente realizado, compatível com a FDA, pronto para auditoria e totalmente integrado ao nosso SAP. Eles foram além do "rastreamento" de WIP; converteram eventos de localização em confirmações operacionais, registros de rastreabilidade e fluxos de trabalho de conformidade que não sabíamos que estavam ao alcance deste projeto. A profundidade de consultoria e os frameworks deles foram impressionantes. Eles nos apoiaram com ROI, um caso de negócios financiável e uma abordagem de gestão de mudanças que transformou completamente a forma como a Philips pensa sobre dados de localização. "Inteligência LocaXion" em vez de dados de localização. Os painéis são realmente críveis – e estamos expandindo este projeto para gestão de fluxo, isolamento de gargalos e melhoria contínua. O que também se destacou foi a transparência e a arbitragem de preços deles. Ao contrário dos OEMs de RTLS ou fornecedores de hardware com um produto para empurrar, a LocaXion entrou de forma agnóstica em relação à tecnologia, expôs as compensações de forma honesta e nos guiou em direção à arquitetura certa. Esse tipo de integridade é revigorante.

Patrocinei um programa RTLS no nível corporativo e trabalhei de perto com Viren, que lidera a LocaXion. A abordagem de Viren foi diferente e mais estruturada do que qualquer coisa que ouvimos dos fornecedores de RTLS. Ele conduziu o programa usando uma estrutura passo a passo: Visualizar, Medir, Maximizar. Viren tomou a iniciativa de promover uma visão clara (que não sabíamos que precisávamos) - RASTREAMENTO é insuficiente - é necessário um GÊMEO DIGITAL para construir um sistema de DECISÃO para intralogística e teste de cenários de E se. Aprendemos da maneira mais difícil. Um sistema anterior baseado em Bluetooth parecia bom em uma demonstração e depois desmoronou na produção, especialmente em torno de metal, reflexões e variabilidade do dia a dia. No lado comercial, eles também foram incomumente transparentes. Eles nos ajudaram a conduzir a seleção de fornecedores como uma decisão de engenharia, com critérios claros, compensações claras e a disposição de recomendar contra opções que não se sustentariam sob nossas restrições. Eles também apoiaram o trabalho interno que realmente determina a escala: suposições de ROI, fatores de sensibilidade e um roteiro faseado embalado para aprovação da liderança.