O que mais aprecio no WETHOD é que ele torna a gestão mais clara e colaborativa do que a maioria das ferramentas que já usei. Normalmente, plataformas como esta são funcionais, mas não especialmente intuitivas ou agradáveis de se trabalhar. O WETHOD parece diferente.
O que eu gosto é que ele ajuda a manter muitos aspectos conectados do trabalho no mesmo lugar: projetos, pessoas, planejamento, orçamentos, margens, pipeline e visibilidade geral do negócio. Para mim, o valor não está apenas em ter esses recursos, mas na forma como a plataforma incentiva uma maneira mais transparente e responsável de gerenciar o trabalho.
Também acho muito útil porque apoia o crescimento na forma como as pessoas gerenciam, não apenas o que elas gerenciam. A lógica por trás da plataforma ajuda as equipes a raciocinarem melhor sobre responsabilidades, visibilidade e decisões. Em um nível pessoal, ela realmente me ajudou a me tornar mais consciente na forma como gerencio projetos e equipes.
Outro ponto forte são as permissões. Diferentes organizações podem escolher diferentes níveis de abertura dependendo de sua cultura e maturidade. Essa flexibilidade é importante, porque transparência e responsabilidade compartilhada são valiosas, mas também exigem a preparação organizacional adequada. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
Eu não tenho grandes reclamações, mas há algumas coisas que poderiam ser mais claras (como diferenciar CRM do pipeline de projetos). Alguns alertas também poderiam ser mais imediatos de entender. Em alguns casos, quando você está lidando com situações mais específicas, a documentação não ajuda totalmente, e algumas lógicas da plataforma nem sempre são visíveis de imediato. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
